被称为“游击队”的民营文化企业，近年来在影视音像、出版发行、演出、旅游等行业异军突起，推出了一批叫得响、传得开、立得住的文化产品。民营企业在为我国文化市场带来生机与活力的同时，其灵活的经营机制、强大的市场扩张能力也给国有文化部门带来了新的竞争压力和改革动力，在客观上起到了推动文化体制深刻变革的历史作用。民营企业在发展自己的同时，也间接地盘活了国有院团的文化资源。

　　我国最优秀的文化人才目前主要集中在国有文化部门，然而由于体制、机制等原因，它们一方面垄断了含金量最高的稀缺资源，另一方面是优秀人才闲在那儿，一年演不了几出戏。与国有院团举步维艰相比，一些民营文化公司却在市场中日益显出活力。他们能够迅速抢占市场并取得成功，很大程度上是借用了国有院团的优秀文化资源。

　　喜剧演员陈佩斯曾创作了一部话剧《托儿》。他就直言不讳地说：“我们演出的成功，固然与社会文化团体机制灵活，市场抓得准有关，但积极地从国有院团引进人才，借用场地、各类器材是我们的作品成功的重要保证。”

　　从现象看，民营企业是在“挖”国有院团的文化资源墙脚，但它却盘活了国有院团长期闲置的文化资源。由日籍华人吴汝俊自编自导的京剧《武则天》，就起用了中国京剧院、北京京剧院、上海京剧院等国有院团的多名优秀京剧演员。其中不少演员在国有院团因年龄原因已没有演出机会，而这一次他们却找到了用武之地。

　　江苏省演艺集团公司总经理顾欣说，文化领域多年来的改革主要从两个方面入手，一是以聘用制作为改革的主要内容，二是在一定程度上打破了平均主义的分配方式。但两项改革的收效并不明显，关键是沉重的社会负担拖住了“国家队”的后腿。

　　北京大学文化产业研究所副所长陈少峰认为，国有文化部门进行战略性改组的一项重要内容就是要分离办社会职能，建立健全社会保障制度。一些业内人士和专家指出，民营文化企业的蓬勃发展表明，它不仅壮大了自身的发展，其灵活的市场运作机制也起到了一定的示范效应，对当前文化体制中积习已久的弊端产生了冲击和推动力。　任忆　陈芳