新华网长春6月19日电（记者李亚彪 于力）国内文化界有关人士指出，随着文化单位集团化改革以及产业化的需要，作为配套的文化产业经营管理人才却极其缺乏。

　　目前，我国高等教育的文化艺术管理专业几乎是空白，上海交通大学1993年曾设立国内首个“文化艺术事业管理”本科专业，每年招收一个班，只有30名学生，但这只是个别现象。

　　从20世纪90年代初以来，不少文化单位流行办企业，有的开饭店，有的办商店，结果大部分投资收不回来，不少单位做了赔钱买卖。有关人士说，过去文化单位办企业失败，除了没有经验外，更主要原因就是文化单位缺乏优秀的经营管理人才。

　　有一家大型剧院院长是国家一级演员，他多次在单位年终述职会上表示了辞职的想法，认为“尽管自己比较努力”，可是工作能力却与实际情况有较大差距，自己是一个好演员，却不是一个好院长。

　　事实上，这家大型剧院近几年来创办了艺术学校，建立电视艺术中心拍摄电视专题片，探索产业化之路。可这位院长却认为剧院发展后劲不足，一直不十分景气，无论是人才还是家底都很薄。事实上，这家剧院儿童戏水平相当高，却不善于营销，竞争不过一些小的非专业水平剧团，甚至无法在本地市场上立足。社科院专家说，这一现象说明，当前大型文化单位急需既懂文化又懂经营管理的复合型人才。

　　为改变这种状况，不少文化单位都采取直接从企业挖来人才进行“嫁接”的办法培养文化经营管理者。在吉林省长春市，长春电影制片厂改制为长影集团之初，将中国青年企业家协会常务理事刘丽娟挖来担任副总经理，刘丽娟协助总经理赵国光果断实施改制，一年时间就控制住连续多年亏损的势头。

　　刘丽娟还积极帮助长影建立现代企业制度，牵头在全国同行业中率先组建股份制企业——长影影视科技股份有限公司，为集团进行资本运作搭设了平台，并在此基础上成功运作了“长影世纪城”“北京影视加工租赁窗口”等项目。

　　文化界有关人士认为，现在缺乏文化经营管理人才，纯粹“嫁接”的办法并不长久，有时“成活率”会很低。因此除了在实践中有意识地从圈内选拔培养外，还应该从基础教育抓起，建立完善的文化经理人培养体系。（完）（来源：新华网）