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作者： 杨劲松来源： “我没有女儿，但我很想到《欢乐总动员》做一回星妈，挑个女婿。”这是北京酒仙桥的金大妈给新版《欢乐总动员》中《星梦奇缘》的留言。昨天，记者在北京欢乐传媒的观众电话记录上，看到很多这样的记录，她们希望能到这个节目来做嘉宾。三年前，与其一起诞生的很多栏目都已日落西山，但《欢乐总动员》却历久弥新，欢乐传媒的总裁董朝晖先生告诉记者：“其实这个栏目已经死过两回了！”要长命勤创新
周末荧屏是娱乐栏目的天下，央视《综艺大观》的变脸、《开心辞典》的改版，都透露着这样一个信息：娱乐节目优胜劣汰的市场竞争日趋残酷，连央视这样的强势媒体也在劫难逃。
对此，作为欢乐传媒的创始人，董朝晖格外清醒：“我们民营电视节目公司是在制播分离的夹缝中生存。《欢乐总动员》是我们的招牌栏目，它经历了明星做主打嘉宾、模仿秀这两个重要阶段，最近才推出了以《星梦奇缘》为环节的妈妈团做主嘉宾的最新版块。实际上，它是被市场杀死两回后，才有的新生，只是为了保住这个栏目品牌，我们没有改名而已。”
每期的《星梦奇缘》，该栏目都要邀请3位普通老大妈，请一位女明星扮演她们的女儿，同时有3位适龄男青年扮演毛脚女婿，接受3位妈妈的严格挑选。这一环节巧妙地综合了演艺等环节，加上北京妈妈特殊的语言文化，很快得到了观众的欢迎，一时间托关系报名参加妈妈团的北京市民开始排队。董朝晖认为，这一成功还是遵循了该公司节目制作一贯的平民化、全民化的人文精神。他说：“民营公司节目最终生杀大权还在观众手里。”本土化钱生钱
对于内地不少娱乐节目纷纷改版甚至关门大吉，董先生认为其危机感已日益突出：“我们欢乐传媒诞生在内地娱乐节目风起云涌的1998年，走了5年，我们往上走到了一个大斜坡的中间，不进则退，要是退下来就是致命的一步。现在被市场淘汰的、仍在勉强维持的，都是那些还没走出模仿阴影的娱乐节目。”他认为模仿港台娱乐节目之所以短命，根本问题是港台娱乐节目本身就有致命的局限：“港台电视节目市场小，节目投资也不大，容易形成固定的模式，所以就没有惊喜也没有质感。”
他回忆当年录制首期《欢乐总动员》时，摄影棚里13位制作人员都是从台湾过来的，但董朝晖对他们说：“我希望你们能培养出一支北京人的制作队伍，这是你们的使命。”令他欣慰的是，《欢乐总动员》早在两年前就实现了制作队伍的完全本土化。他说：“不用探讨娱乐节目有没有市场，关键在于你有没有给这里的观众本土化的创新节目。”大投资国际化
董先生在请记者观摩了欢乐传媒最新制作的《勇者总动员》节目前说了这样一句话：“我认为内地娱乐节目应该走欧美电视娱乐节目的路线：大投资！”
这个观念在《勇者》中就有所体现，该节目邀请了6名选手进行了体智极限的大考验。其中一个环节很刺激，剧组在长城边搭了透明索桥，选手必须徒手通过才能获胜。当然在这期节目中，选手们还要历经吃牛眼、钻火圈等诸多环节，才能获得5万元的奖金。董先生介绍这档新节目每期制作经费就高达50万元，同时还重金聘请了西班牙著名电视制作人担任欢乐的创意总监，他希望给欢乐传媒制定出全新的质量标准。他解释：“这一新的标准就是娱乐节目的国际化。这一点央视做得不错，但民营制作公司还较少涉及。”
欢乐传媒的节目国际化思路还体现在它的运营结构及人才任用上。新近担任该集团分管市场的副总裁徐琅是在美国读完MBA的海归派，她接受记者采访时对内地与欧美娱乐节目有这样的评述：“概念趋同，都知道什么是娱乐什么是综艺，但内地娱乐节目的规模、品质都还是低标准。”她同时提出了内地娱乐节目市场的多元化特点：“比如上海，时尚的东西在那里一点就着，所以欢乐的《超级模特》率先在那里打出了市场，《才富大考场》也在上海彻底立足，但这两个节目还没能打进北京。所以，我们欢乐的节目是在多元化基础上的全民参与的平民化产品，但平民不代表小规模，这也是为内地娱乐节目的本土化投石问路。”
原担任《星空卫视》副总裁的黄伟程现也加盟“欢乐”负责广告销售。现在“欢乐”已经疑聚了一批具有国际背景的专业人才。
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