魏东海著

　　23．四套马车建立信心

　　1992年，钟南山又挑起了广州医学院党委书记、院长的重担，作为医生、学者、教授的他又驾起了学校党务工作、行政管理这第四套马车。

　　钟南山就任广州医学院院长时，曾有人对他说，和省部级的大学来比，广州医学院要赶上它们，实在是太难了。但钟南山就是有着一股拼搏劲头，和一种要“在小中做出大”的冲劲。钟南山深感责任重大，自己在这个岗位上干出成绩不难，只要以自己的学术名声和在医学界的威望，搞出几项大的成果来，既可显学院的学术水平，又可扬自己的名声。但钟南山没有这样做，更没有这样想。他觉得最重要的是要让整个学院及附属医院的师生员工团结一心，一起前进，要让广医人发自内心地体现出真正的自强和自信。

　　上任之后，钟南山大力倡导体现广州医学院全体师生面貌的“广医人精神”———艰苦创业，脚踏实地，开拓进取。其实，这也正是钟南山追求的一种精神。因此，钟南山决定以树立师生员工的自信心为切入点，一有时机，他便为周围的人打气，鼓励他们自信地迎接各种困难和挑战。他常说“少一点自卑感，多一点自信心”，“承认落后但不甘于落后”，“多看到自己的长处，别老在自己短处上转悠儿，觉得自己一无是处。应该敢于创新、敢于怀疑、敢于突破”，“广医确实不大，但我们并不一定要学那些先进医学院校一样急于全面开展，我们可以突破一点，打到全国去。应该有这个信心和志气。”

　　2001年，有位朋友从网上得知国家的一项重大科技攻关项目准备招标的消息，马上通知钟南山。而这个时候，离最后截止时间只有10多天了。而广州医学院既不是重点单位，又不是拟标单位，当时有人觉得想要中标是天方夜谭。但作为院长的钟南山经过认真考虑，觉得广州医学院还是有比较独特的看法、做法，而这正是这个项目所需要的，于是提出和拟标单位合作一起干，但遭到拒绝。在这种情况下，钟南山不但没有气馁，反而更加鼓励大家去争取，经过10多天日日夜夜的努力，广州医学院取得全国8家医学院的合作，最终攻下了这个难关，为广州医学院夺得了第一项国家级的重点项目。

　　钟南山的医德医风有口皆碑，他担任领导职务后的廉洁自律也让人肃然起敬。节假日外出，无论公私，他都尽量不占用公车，怕占用司机难得的休息时间。因私用车，他一定自觉交上车费。有一回，他去东莞，回来马上向学院交了400元。他总是在付出，却最怕“沾光”。

　　作为管理者，钟南山善于充分调动他人的积极性。他首先是充分放权，让各级领导成员都真正有职有权，各负其责。所以，在广医，基本形成了一种各司其职、人尽其职的良好工作秩序。谈到这一点，钟南山自己都不无得意。

　　他说：“假如在广医事无巨细都来找我钟南山，那我就是失败的。”当然，钟南山也不是当“甩手院长”，把工作交给其他人而自己什么都不管。该管的事情他毫不含糊，布置好的工作他必定会检查落实。在启用人才方面，钟南山不是讲资历、看学历，也不分门派、重近亲。只要谁有才能就会尽量给他发挥的场所。呼研所的钟淑卿本来是护士，只有专科学历，但她刻苦钻研，业务水平高，管理上也拿得起来，现在当上了呼吸监护科主任。

　　钟南山担任广州医学院院长的这10年，是广州医学院发展历史上步子迈得最大的10年：由7个三级学科硕士点增加到25个三级学科、11个二级学科的硕士点；成为拥有广州市属高校的第一个博士点的学校；科学研究也首次获得了国家最高层次的立项和资助……

　　（待续）