《大河之舞》、吉尼斯和Ｕ2被全球誉为爱尔兰三宝。这么小的一个国家，在全球文化市场具有这么大的竞争力，秘密何在？10月9日至14日，《大河之舞》将在人民大会堂献艺六场，门票刚开卖几天，票房已突破百万—含蓄内敛的中国人面对激情、奔放的《大河之舞》也开始变得疯狂。这不由得让人对“爱尔兰现象”再次投入思考。
制作：《大河之舞》与金钱无关
《大河之舞》最初是制作人百莫亚·多何第在1994年的欧洲电视网歌唱比赛时特别为大会制作的7分钟舞剧短片，后来百莫亚与著名作曲家比尔·惠南以及著名导演约翰·麦根共同策划制作充实了原始版本完成了《大河之舞》。从一开始，这几位眼光高远的人便决定要将它作为爱尔兰的又一“国宝”。首先在艺术质量上，百莫亚就决定：他不想让金钱制约《大河之舞》的成长。尽管钱对于襁褓中的《大河之舞》至关重要，但钱也会让它在经济紧张时削足适履，从而影响它的长期成长。
1995年，《大河之舞》在都柏林的波音剧院首演，结果大获成功。作为电视台编导的百莫亚在制作这场演出时曾把自己安逸的生活作为赌注押了出去，首演的成功给他们带来了少许的运作经费和极大的声誉。随后，百莫亚成立了一个为《大河之舞》筹措运作资金的独立部门，让它的艺术水准丝毫不因金钱而受到影响。她甚至警告身边的工作人员，当你在犹豫是否要多花一个英镑而多买一根舞服上的安全别针时，你的态度就会扼杀“我们的这个‘孩子’”。
百莫亚并不是鼓励超豪华的投资，她是在鼓励筹措资金的部门要努力工作而为“这个孩子”多提供一些“营养”。在商界一直保持低调的老板莫瑞斯在首演的那一天也在场，当他站起来和现场所有的观众一起为《大河之舞》的成功鼓掌时，他便决定要为它做点什么。此后，这个拥有全球最大票务系统的成功商人便开始了对《大河之舞》的运作和包装。他极为赞成百莫亚对《大河之舞》的态度，于是《大河之舞》的任何一个细节都得到了保证。而《大河之舞》在全球所向披靡的骄人战绩，也给莫瑞斯带来了滚滚财富。
其实不仅仅是《大河之舞》，爱尔兰的另外两件宝也有同样的运作模式，即从一开始就要作出一个精品，一个走向全球的艺术精品，而不是为了金钱而降低标准。
销售：《大河之舞》与细节有关
9年时间里，单单《大河之舞》的票房收入就有5．5亿美元，可以说一个舞蹈荣耀了一个民族。而独特的推广销售策略也是使它成功的最重要的因素之一。《大河之舞》在演出的商业运作上是采用国际标准的商业演出运作方式，它的销售推广现在是由一家国际知名的代销商来代理，这对《大河之舞》在全球的推广起到至关重要的作用。
而《大河之舞》独特的宣传策略，更让人叹为观止。中演公司《大河之舞》项目负责人称，在他们与《大河之舞》刚刚签订完来华演出协议的第三天，就收到了来自爱尔兰方面的四大箱神秘东西，打开一看，原来是印有《大河之舞》Ｌｏｇｏ的标准稿纸、稿纸夹、信封、节目册等。爱尔兰方面解释说，所有在中国宣传的记者都要用他们邮寄过来的统一的稿纸等物品，而全世界任何一个地方承办《大河之舞》演出，都要遵循这一规定。
另外，活跃在全球的有两支《大河之舞》艺术团，一支是北美巡演团，一支是欧亚巡演团；除此之外，每支巡演团还都配备有一个宣传小组，专业负责《大河之舞》的前期宣传事宜，其成员在舞技方面丝毫不亚于巡演团演员的水平。他们甚至规定到哪个国家做哪些宣传项目。
任何成功都不是偶然的，《大河之舞》此次访华，也许能给我国的文化产业带来更多有益的借鉴和启示。晨报记者 高文宁
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