前言

　　到上周末为止，暑期档正式结束。作为暑期档最后两部引进大片，《终结者3》(《T3》)和《飞龙再生》的票房成绩受到前所未有的关注，不仅仅因为它们是暑期档最后一役，更重要的意义在于，这两部影片乃是内地打破引进片发行垄断权之后，华夏电影发行公司与原先居于独家垄断地位的中影公司的首次正面对撼。成败对这两家公司而言，都决不是一件轻 松的事。

　　今年8月，刚成立的华夏电影发行有限公司(以下简称“华影”)获得了以前只有中影进出品发行放映公司(以下简称“中影”)一家独享的引进大片发行权，首次选片，他们主动放弃电影局领导为它精心准备的《飞龙再生》，选择了《终结者3》，而且是王八吃秤砣铁了心。在很多人看来，这样做的结果只有一个：超过中影的票房，为未来奠定良好的开端。

　　首轮交战的硝烟已散，较量结果大致已定。《飞龙再生》上映一个月的全国票房达到2200万元人民币，保持了成龙影片的一贯水准，而《终结者3》上映半个月亦达2000万，最终票房无疑将会超过《飞龙》，但离华影预期的1亿距离尚远，而之前人们预期的将垄断发行多年的中影“终结”的局面则没能出现。

　　专题采写：本报记者谢晓

　　慎重初战，华影临阵换枪

　　今年8月8日，第二家进口片发行公司华夏电影发行有限公司正式挂牌成立。国家广播电影电视总局电影局规划统计处谷国庆这样评价这一事件的意义：“华夏公司的诞生打破了中影公司50年来对进口买断影片的垄断和对近10年分账大片的垄断，形成了中国进口电影发行的新格局。”电影局宣传发行处处长毛羽也认为“华夏公司是中国于去年6月成立院线以来，电影产业化发展迈出的第二步，也是重要的一步。”

　　尽管在各地的院线经理们看来，这不过是由一家垄断变成两家垄断，其它公司仍无权参与，但华夏公司的成立还是在业界引起了高度关注，不论是长期与中影合作的外国片商，还是各地院线经理，他们都对华夏公司新官上任的这“三把火”翘首期待，华夏公司的声势一时间令中影进出口发行放映公司无比紧张。

　　正式交锋已是暑期档最后关头，由于中影今年已发行了多部进口大片，所以他们在与华影共同分配进口大片时发扬风格先让华影选择，没想到一直在精心策划《飞龙再生》的华影出于对成龙影片信心不足，临阵弃《飞龙》而选《T3》。

　　从影片质量来看，《T3》绝对胜于《飞龙》，加上是华影操作的第一部片，所以使出了吃奶的劲，于是大家都坚信：中影这次可能败得很惨很难看。

　　被迫应战，中影借“飞龙”再生

　　面对华影志在必得的气势和重重压力，中影再也不能像以往那样稳坐钓鱼台了，情急之下，被迫使出浑身解数匆忙应战，开始下大力气为《飞龙》做宣传。他们花费近100万元投入路牌灯箱广告，甚至让投资方请来成龙参加发布会，并实现了中国9年来影片首次与全球同步。一位与中影公司多次合作的发行商颇有感触地说：“他们面向市场后真的有了很大改善，以前是我们催他们做事，现在反过来是他们催我们开会决定策划方案，而且他们在防盗版上花了很多功夫，影片上映3天才出现盗版，这样的成绩已经很不错了，而且他们还派监察员到各地查票房。”

　　8月15日，《飞龙》进入影院，观众的笑声立即让影院经理心中的一块石头落了地。在美国、香港票房皆传恶讯的时候，《飞龙》在内地的票房竟鼓足了一股劲直往上涨，直到目前的2200万，已算是相当不错。相比香港的1000万港元和美国的800万美元票房，这样的佳绩连英皇公司也喜出望外，对与中影公司的这次合作非常开心，亦坚定了以后影片重点在内地发行的决心。

　　未竟全功，终结者稍显稚嫩

　　与此同时，拿到《T3》后胜券在握的华影也启动了宣传机器。哥伦比亚公司不惜重金投入200万元(人民币)用于宣传，给华影打足气。华影副总经理赵军信心十足地表示要把《T3》做到1亿元票房，超过《黑客2》。华影别出心裁地想出了一系列宣传方案：在北京举行有史以来最盛大的影片首映派对；在全国10个以上主要城市以超千平方米的喷绘覆盖当地一幢较具知名度的建筑；以1.5万美金的高价租来片中两个最重要的机器人模型在北京展出3天。虽然最后一项因报关手续没能办成，但华影公司的宣传热情已让制片商感动不已。

　　《T3》上映半个月票房勉强突破2000万，虽然最终会超过《飞龙再生》，但与它的宣传声势相比，显然与期待的结果相去甚远。有业内人士指华影“事倍功半”，并分析了几条主观原因：一、南方将领到北方有些水土不服，集中体现在没利用好北京本地力量，北京新影联策划经理高军认为：“《终结者3》和预期相差太远，可能是因为新公司欠缺经验，尤其是和媒体的沟通出现了一点问题。对媒体不能厚此薄彼，只靠一家毕竟势单力薄。”二、与中影周边公司的合作还需要磨合，这是华影为何没能及早推出宣传的原因，它的时间大半耗费在盖章和签字的手续上，直到上映前一周才安排挂海报及播电视广告，使得在首个周末票房未如理想；三，整个团队太新，实战经验不足。上海联和院线市场总监吴鹤沪表示：“华夏是新公司，难免热情有余经验不足，有些海报、宣传品直到上映前一两天才运到，他们的人连路都还不熟悉，对于火车、飞机的时刻表以及具体由哪个部门交接也不清楚，造成了宣传上的一些脱节。”四、提出拷贝指标的发行方式值得商榷。华影按照城市经济发达程度定下一个拷贝的票房指标分别为：20万、15万和10万，即影院申请的拷贝数越多，所负担的票房风险也越大，如果没有完成指标，则需要按保底数交还华夏公司，而此种做法却早已为中影所淘汰。五、没有票房监察，中影公司对于发行工作一向是上映后找专人去各地蹲点监察，而华影没有经验，直到第二周才想到派人前往监察票房，错过了最好的第一周时间，影片在3天高票房之后便一直往下走。

　　除了以上主观原因，华影在首次交锋中处于不利地位，客观原因也有不少。一、上映档期欠佳：8月29日上映已是学生开学前两天，据北京新东安影城统计，9月1日之后影片上座率由48%跌至10%，这个档期已是强弩之末；二、盗版影响：影片由于与美国上映时间相差几个月，所以盗版早已充斥市场；三、天气因素：河南、广东、浙江等多个省份遭遇台风洪水侵袭，使得观众呆在家里不出门；四、观众经济承受能力有限：在欣赏过一个暑期诸多强片后，观众的钱包这时有些疲软，他们必然会有选择地淘汰一些片。

　　双赢结局：不止打平这么简单

　　记者采访了多家院线经理及电影局、中影相关人士，他们出于合作考虑不愿过早对两家公司的首战成绩下结论，但对两家公司的优劣势看得却很清楚。

　　其实就影片票房而论，华影选了一部强片但赢得不漂亮，而中影选的是一部弱片却做到2200万票房，虽败犹荣，至少没让对方轻松取胜，因此记者认为是“双赢”。华影副总赵军却不这样认为，在他看来，最后的结果“肯定是单赢”，但他承认“并不满意自己的成绩，而且还有很多不足，队伍还很稚嫩。”中影进出口发行放映公司翁经理则对他们的发行宣传工作表示了一定程度的满意，他向记者介绍：“《飞龙再生》到上周末(9月7日)为止在内地有2200万票房，超过成龙前几部电影，这就是对我们发行工作最好的评价。”

　　此役对两家公司今后运作的影响目前也初见端倪，首次交锋之后，中影公司的服务态度已有明显转变，内部也实行改革，一分为二，由两家子公司内部竞争发行大片。但正如一位发行商所说：“他们毕竟是国营机构，动力不够，不改革制度，永远没法真正拉开差距。”