方正

　　有专家在概括文化大省的要素和特点时，用了“大、强、全、美”四个字。其实，不仅文化大省的特点离不开一个“大”字，而且在文化大省的规划、建设和发展过程当中，也须有大手笔，即决策和领导部门应该从大处着眼，全局把握，抓大放小，建设大项目，带动全省文化的整体提升。

　　广东建设文化大省是一个高瞻远瞩的战略性决策。它所涉及的内涵与外延，都远远超出传统概念中“文化”所固有的领域，而与经济、政治、社会都有了更为密切的关联。面对如此一个全新的概念和宏伟工程，文化决策部门必须突破原有的观念局限、条块分割和利益格局，站在建设文化大省的高度，制定并实施有利于文化产业发展、文化事业繁荣的文化发展规划、文化经济政策和文化体制改革方案。

　　建设文化大省，改革和完善现有管理体制，推进文化市场化、产业化将是一个必然举措。文化体制改革的一个重要内容就是要参照现代企业制度，实施管办分离，将大多数一般性的文化单位和团体推向市场，实行企业化管理，要求它们自主经营、自负盈亏。如此一来，政府部门不用直接办团，可以抽出更多的精力，对文化企事业单位实施有效的管理和监督。同时，政府还可以将此前按人头平均分配的有效资金集中起来，大手笔地发展大项目、大工程，建设和改善必不可少的文化基础设施，或支持具有代表性、保护性或标志性的公益性文化事业。反观过去，我省对文化投入的总量并不少，但却没有取得应有的成效，其中最主要的原因就在于“分母”太大。政府的钱只有集中起来，用在“刀刃”上，努力打造和擦亮文化品牌，才能赢得事半功倍的效果。

　　同时，绝大多数文化单位在进入市场之后，将直接面临市场竞争。中国已经加入了ＷＴＯ，省内的文化企业将面临着来自全球的激烈竞争，只有做大做强，才可能赢得生存与发展的空间。集中做大做强文化产业集团、发展优势支柱性产业，是我们发展文化产业、建设文化大省的必由之路。在这个过程中，文化管理部门应该抓大放小、甚至敢于牺牲局部利益，获得核心竞争力的大幅提升。