中影集团与君士传媒日前正式宣布中国青年导演新电影工程启动——每年投资5000万元,由10位新锐导演拍摄10部影片。据悉,该工程启动后将于今年11月最先推出三部新电影,即拟邀请葛优主演的《好大一对羊》、拟邀请梁家辉主演的《红灯》以及《我爱北京天安门》。

　　以大腕扛旗，巨资投入的“新电影”工程，力求一炮打响。但这些筹码对“新电影” 工程能有多少保证？其发展前景如何？带着这些疑虑，记者分别采访了中影集团董事长韩三平和君士传媒总裁王新屏。

　　两个“忧患”

　　可看性的丢失

　　早在1998年年初北京电影制片厂就搞起了“青年电影工程”，将7部总成本达1500万元的新片交给了7位平均年龄不超过30岁的青年导演，他们中多数人都是初次执导，其中包括路学长的《非常夏日》、王小帅的《梦幻田园》、阿年的《呼我》和霍建起的《九九艳阳天》等。然而，在这项工程进行过程中，就曾有业内人士对北影厂的做法表示了担忧。如今，事隔五年之后，韩三平对此评价说：“‘青年导演工程’培养了一批人才，积累了不少低成本操作影片的经验，但也得到了不少惨痛的教训，比如那些影片在可看性方面下的功夫还不是很大，在市场上都没能打出来。”针对这一次的中国青年导演“新电影”工程，韩三平认为：“千万不要拍出沙龙式的东西出来，一定要面向大众和普通观众，一定要经得住市场的考验，真正能把‘新电影’的几大新特征很好地体现出来。”

　　影院与片源的匮乏

　　继“青年电影工程”之后，北京紫禁城三联影视公司提出了组建“A-G艺术电影院线”的新主张，但实施不久就因放映影片的匮乏而又于不久前提出了拍摄“A-G艺术电影”的新要求。院线开张之后，《月蚀》、《那山那人那狗》和《一百个……》尚属相对从容的排映，而《一百个……》之后，放映安排就显得捉襟见肘了，出现了“质量好的影片进不来，质量不好的影片不让进来”的尴尬局面。由此看来，未来的中国青年导演“新电影”工程如何在发行渠道和品牌的延续上下功夫就显得尤为重要。王新屏说：“只要把精益求精的创作态度、接受市场挑战的创作观念和商业化运转的操作手法不遗余力地贯彻起来，中国青年导演‘新电影’工程就一定能够进行下去。”

　　三个新模式

　　拷贝韩国青年电影

　　据君士传媒有关人士向记者介绍，“新电影”品牌下的电影产品将展示中国优秀青年电影导演对于现实生活及电影观念的理解，该工程预计每年操作9部电影，分三个系列，每一部电影都独立成篇，风格迥异。工程将参照韩国青年电影近两年来的振兴先例。

　　虽然中韩两国具有文化的同源性，但适合韩国的运作模式能适合本土吗？对此王新屏认为：“借鉴国外的成功经验，可以建立中国青年电影创作骨干体系，以应对国外大片对中国电影市场带来的冲击。通过这种操作，可以建立青年电影的规范流程，引导国内观众看自己青年人创作的民族电影，但在借鉴之时要加以改造，以便更好地适应本土。如果这个模式成熟了，可透过这个青年电影创作群体，发掘蕴涵民族文化精神和丰富表现手法的新电影元素，并运用成熟的商业化运作模式。”

　　资源优化配置

　　近几年来，行业外资本和民营资本进入电影似乎成为一种趋势。先是中国国际信托投资公司与中影集团联合成立了“世纪英雄电影投资有限公司”，之后保利集团与长影集团联合成立了“东方神龙影业公司”，斥巨资大举进军影视界。然而，一直以来制约中国电影发展的瓶颈影响着民营和国有的电影机构和组织，此次中影集团和君士传媒的结盟是否能够实现双赢？王新屏认为：“这种结盟是资源的优化配置。从民营的角度来看，由于中国电影摄制实施的是许可证制度，所以经常会出现等证开机的局面，而电影拍摄完毕，很多的发行公司又缺乏院线资源，造成很多电影只能小面积上映，无法收回成本；而国有的电影机构、制片厂又缺乏平台和途径，难以吸纳在民间长期活跃积累的新鲜血液，长此以往，民营和国有之间的障碍也造成了整个中国电影生态的不健全。中影集团是国有龙头电影企业，他们有无与伦比的国内发行院线的资源，而灵活有效的企业运作机制和丰富的市场运作经验又是我们的一大优势。”韩三平认为，君士传媒能为他们带来整套在市场体制运作中经营电影产业的操作办法，这些都将为中国电影品牌化、商业化、国际化开辟一条全新的道路。

　　品牌化运作

　　在采访中两位合作者都多次提到“艺术化的商业片”，这个名称的提出势必要招来许多非议。然而，对于电影人来说，保证投资商的利益也是一种道德，因为投资方所承担的风险与导演在影片中所投注的热情是对等的，“新电影”所暗示的将是一种既有艺术品格，同时又能保证票房的影片。王新屏说：“新模式的第一步对于中国电影来讲将是前所未有的，那就是品牌化运作的电影，这种品牌经营的思路是第一次被引进到中国电影产业的经营之中。”韩三平更进一步说：“我们将采取数字化管理以及包括后电影开发的一体化的推广，来为影片拓展市场。新模式的‘新’还包括在电影生产销售的过程中应用新技术这一概念。”另外，他们还做了大胆的估算，以每年发行9部电影，平均每部电影后产品销售为50万元，预计收入可达到450万元。这种品牌化运作能否占领市场还有待验证，但他们已敏锐地预测到了电影市场，随着越来越多的都市青年把DV作为自己的表达工具，开始了纪录片和故事片的尝试，电影也成为一种体现个性的表达方式，这就造成了现在年轻人投入电影、关注电影的一个很大的基础。电影空间的扩大，电影观念的变化需要更多新人的踊跃出现，青年导演陆川评价说：“前辈们的声音都很好听，但是大家听多了，现在到了该有新鲜陌生的声音出现的时候了。”（北京青年报李彦）（中国电影）