小冰张嘎

　　许多公司的老板和人事部经理很容易陷入一个误区，以为老员工对公司的贡献要比新员工大，因此制订出所谓的年薪递增法、年假递增法，也就是把薪金和休假天数按照上一年的底数乘以一个固定系数，好比银行的复利计算。这样一来，就算你的职务不高，只要在一个公司里呆的时间够长，收入也随着资格水涨船高。表面看上去好像是在稳定员工队伍，减 少流动性。事实上，这其实是个误区。过分稳定的员工队伍对企业来说绝不是一件幸事，于员工本身而言也是一种生命的无功消耗（当然，平庸或者甘于平庸者例外）。根据哈经理多年的体验和观察，发现一个人的积极性和能动性的运动轨迹是呈抛物线状的，一个周期通常维持在两年左右。

　　把这两年分为四个阶段，第一个半年是新蚁，正处于努力学习、适应新环境的状态，员工对周围一切环境充满好奇和热情，诚惶诚恐、干劲十足，就像一块干燥的海绵，恨不能把公司所有的事情包揽过来。这一阶段虽然处在培训阶段，尚未能独挡一面，却可以把老员工不愿意干的琐碎事有条不紊地收拾清楚，而且不讲价钱，也算物超所值了。第二、三个半年则是该员工产出期，到了独自挑大梁、出贡献的时段，人力资源能动性得到最大化的发挥，工作效率最高，员工也在这个时间表现出雄心勃勃。可以说，这个时候他所做的事相等于接下来五年左右的总和。在第四个半年，员工开始倚老卖老，以为多年媳妇熬成婆，冲锋陷阵的事情都推给新员工去干，自己只管跟在后面收割。

　　这些老员工整日除了做“二传手”，把上司交代的任务指派给新人干，然后说成是自己功劳之外，基本不作它想。除非换一个新的环境，否则他一辈子就这样熬年资，不思上进，而且对公司现状和工资待遇满腹牢骚，可是又不愿意辞职，其实他心里很清楚，到了一个新环境又得从头来过，除非那个新公司给他开出的薪金或者职务比现在高出一大截，否则他宁可就这么耗着。

　　哈经理隽语：在我多年的从业经验里，至今没有发现哪一个人对目前所处的工作环境和薪金待遇表示过满意，他们喋喋不休地抱怨着公司的种种不是，然后告诉你他之前所在的那些公司如何如何好，他是多么后悔离开那里来到这鬼地方。但是就是不见他离开。