企业主管们在长期的闭门造车的实践中总结了不少设置管理陷阱的妙方。以下几条堪称放诸四海而皆准的经典之作。

　　1、“以蚁为本，员工是公司的无价之宝。”

　　许多涉世未深的上班蚁族为这句口号激动得寝食难安，恨不得一天能二十四小时不吃 不睡为公司、为上司拼命工作。事实上，每个公司老板都把员工这种“资产”的价值排在公司财产的末位数，地位甚至在办公用品之下。公司缺什么主管都怕，第一时间补充。惟独当一个职位空缺时，他们是一点儿不着急，只需把工作分配给相关的“无价之宝”，他们宁可把省下的钱用来给自己购买一把舒适的办公椅。直到这些蚁吃不消，怨声载道，才万分无奈地招聘新蚁填补。

　　2、高举“民主”的旗帜

　　“门户开放”政策倒是老板们真心实意实施的方针政策。他们希望不断有一些自诩“为公司两肋插刀”的热血青年冲进他的办公室，勇敢指出目前公司弊端并自告奋勇要求做个改革的先头兵。这样，只要对前几名大无畏者毫不犹豫地分配给足以让他们忙得没时间抱怨的工作，就可以吓跑紧跟在后面的一大堆跃跃欲试者。这样一来，既可以获得民主的美名，又无需付出任何代价。

　　3、“加薪”的馅饼

　　加薪的馅饼通常情况下是挂在驴子前面车把上的胡萝卜，可望不可及。因为加薪总是有条件的，而且这个条件的设计总是离你一步之遥。比如：“如果今年公司纯利润比去年高出30%，你们的薪水就可以上涨10%”之类。事实上，普通员工根本无法得知公司的纯利润究竟是多少。又或者“公司达到预定的销售目标，各位薪水就可以上涨20%”，而销售目标永远基于复杂的计算公式。并涉及无法正确计算的数字。这又是一个空口说大话的范例。

　　4、要“野马”不要“毛驴”

　　企业主管在痛陈改革弊端之必要性时，常常用这个比喻，以示对勇于冒险者的鼓励。而且他们还告诉这些“勇士”们：有话但说无妨，绝对没有秋后算账的风险。因为勇于冒险者同时也是失败的常客，这些莽撞者还有一个最大的功能，就是成为上司的替罪羊。这就是主管要“野马”不要“毛驴”的惟一理由。

　　哈经理隽语：初出茅庐的蚁族总是对“企业管理”这个词充满敬畏。到多年后他们“媳妇熬成婆”，才恍然惊觉，那只是一个温柔的陷阱。想要挣出来，却已无力自拔。只好老老实实成为公司的赚钱工具，直到老迈被一脚踹开为止。