2000年8月杨澜创办的阳光卫视正式开播，但3年来，阳光卫视累计亏损超过两亿元港币；2003年的6月，杨澜宣布将阳光卫视百分之七十的股权卖给国内的另一家传媒集团，标志着她已经退出了卫星电视的经营。6个多月过去了，关于这次“转让”对她心理产生的震荡，她不愿提及，但昨夜，央视记者打开了她的话匣子。

　　记者:现在的阳光卫视事实上已经不再属于杨澜了,你们阳光卫视百分之七十的股份 已经转让给了另一家民营的传媒机构,那么这样的决定是你主动要做出来的选择吗?

　　杨澜:是的,阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的百分之五,营业额只占百分之二十,但是亏损却占了百分之八十以上。

　　记者:那么我们现在客观的来说,阳光卫视今天这样的一个状况,是你们当初预计的,是你们计划的一部分吗?

　　杨澜:当然不是预计的一个部分,我觉得最开始做的时候,当时一个是基于卫星电视整个处于一种上升的趋势,但是在接下来的这一两年,由于股市和整个科技和网络的这种低迷的状态,中国的宽频和收费电视基本上处于区域性的实验阶段,也就是说原先计划两条腿走路,其实一直是一条瘸腿在走路,那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道,我们短期看不到一个盈利的前景。

　　记者:这是大方向的问题?

　　杨澜:我认为是一个大的环境问题,另外一个方面就是说,媒体的经营比我一开始想象的要复杂得多。它不是一个单纯的商业行为,而涉及到很多复杂的方面。我在这个方面我承认,就是在心理上,还有在各个方面,并不是做好了一个充分的准备。但是这里有一个悖论,就是说如果你对前面遇到的困难做了极其充分的准备,可能根本就不敢开始做这件事情。

　　记者:为什么现在要放弃?你曾经说过,一个卫星电视是需要用七到八年的时间来培育,现在仅仅过去了三年的时间,为什么要放弃呢?

　　杨澜:因为在过去这样一种商业模型下,会不断地把资金吸到一个洞里去———就是每年、每个月你就看着一千万、两千万(被吸进去)。

　　记者:你是说阳光卫视花掉了太多的钱?

　　杨澜:当然,当然是这样。

　　记者:在什么时候开始有这样的想法(放弃卫视)?

　　杨澜:在2001年的时候。

　　记者:那是阳光卫视刚刚才开播一年的时候?

　　杨澜:当时就觉得,回收和你的投入是不成比例的。不是说,你把节目做好了,广告就来了,你做好了,广告也不一定来,而且来的永远比你付出的要少。所以那个时候就开始有这样的一种清醒的认识。最根本性的问题我觉得还是一种行业性的问题,那时候,有一些世界数一数二的大传媒集团所支持的卫星电视频道,甚至落地的范围比阳光卫视还要广,也选择退出。我觉得这个不是说亏不起这点儿钱,而是说对于这个行业的一种理性的判断。

　　记者:但是也有人认为,阳光卫视面临的问题,其中一个很重要的方面就是你们节目的定位太过于狭窄。当初你打算把阳光卫视做成一个与众不同的频道,你是希望它是一个阳春白雪的频道,但事实上我们现在看到的是,阳光卫视的收视份额一直都不是那么理想。在2003年的4月,你们也宣布即将把阳光卫视改成一个也会播娱乐节目的台。

　　杨澜:是这样,我觉得一开始把历史和文化定为阳光卫视的一个节目的宗旨,那么哪怕这个需求只是人口的百分之五、百分之十,也仍然是一个相当可观的数字,但是我当时忽略的一个事情就是,在你不能够全面落地的情况下,可能要取这个百分之十当中的百分之十,那就变得人数相对比较少了,这就大大局限了你能够取得收入来源的一个规模,我们会希望通过一些比较软性的节目使得它的节奏有所变化。

　　记者:什么样的节目是软性的节目?

　　杨澜:比如说我们当时考虑增加一些音乐类和娱乐类的节目。

　　记者:在当初你决定要进入这个行业的时候,理性和你自己感情的成分分别有多少?

　　杨澜:我就觉得当时的整个环境的确和后来的发展不是特别的一致。当时开始做的时候,全国的收费电视、宽频的这种发展好像很快就会推广开来。

　　记者:是不是你们当初过于乐观地估计了后来的形势?

　　杨澜:比较公平地说,就是当时对自己的准备程度和能力都有所高估,对市场的现状也比较乐观。

　　记者:在《经济观察报》上有一篇采访你的报道,它里面有这样的一段话让我记忆很深刻,就是说,过高地估计今天杨澜的能力,就和十年以前过低地来估计女大学生的智慧一样,是错误的。有一些人他们会对你经营一家上市公司的能力表示怀疑,你会怎么样给他们信心呢?

　　杨澜:我总是觉得,后来我也时常感觉到,自己能力的那种不充分和不足够,包括自己的见识,有时候觉得各种各样的信息太多,是不是应该有一种穿透这些事情,能够看到一个更远的将来的一种视野、魄力或者是处理人跟人之间关系的能力,我都觉得自己其实没有特别做好准备。

　　记者:但是股东要陪你一起来成长吗?股东要付钱,他们要买你的股票?

　　杨澜:我不能够对自己的能力作出某种许诺,因为我也不知道这块天花板有多高。但是我想今天的杨澜比起四年前的杨澜,在商业的管理和操作方面,应该是有了一些进步了,尝试了各种手段。

　　记者:阳光卫视即使消失了,不会影响到你对这件事情的热情?

　　杨澜:不会。因为这是我的选择,这是我一辈子第一次自己选择要做的事情,没有任何人、没有上级、没有谁来强加给我要做的事情,我当然要把它好好做下去。

　　记者:退出经营阳光卫视,专心做一个节目的供应商,也就是说专心做节目,是不是会让你更加轻松呢?

　　杨澜:现在就是能够集中精力来做一些,打造一些相对比较成功一些的栏目或者是节目,这一点让我觉得心情轻松了不少,而且就是每个月你看的现金的支出比原来少了很多,经济上的这种负担,我觉得减轻了。我这两年的一些经验和教训,让我觉得做任何事情都不轻松,特别是在现在这么复杂的一种媒体环境下。