2000年8月杨澜创办的阳光卫视正式开播，但3年来，阳光卫视累计亏损超过两亿元港币；2003年的6月，杨澜宣布将阳光卫视百分之七十的股权卖给国内的另一家传媒集团，标志着她已经退出了卫星电视的经营。6个多月过去了，关于这次“转让”对她心理产生的震荡，她不愿提及，但昨夜，央视记者打开了她的话匣子。

　　记者：现在的阳光卫视事实上已经不再属于杨澜了，你们阳光卫视百分之七十的股份 已经转让给了另一家民营的传媒机构，那么这样的决定是你主动要做出来的选择吗?

　　杨澜：是的，阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的百分之五，营业额只占百分之二十，但是亏损却占了百分之八十以上。

　　记者:为什么现在要放弃?你曾经说过，一个卫星电视是需要用七到八年的时间来培育，现在仅仅过去了三年的时间，为什么要放弃呢?

　　杨澜:因为在过去这样一种商业模型下，会不断地把资金吸到一个洞里去———就是每年、每个月你就看着一千万、两千万（被吸进去）。

　　记者:但是也有人认为，阳光卫视面临的问题，其中一个很重要的方面就是你们节目的定位太过于狭窄。在2003年的4月，你们也宣布即将把阳光卫视改成一个也会播娱乐节目的台。

　　杨澜:是这样，我觉得一开始把历史和文化定为阳光卫视的一个节目的宗旨，那么哪怕这个需求只是人口的百分之五、百分之十，也仍然是一个相当可观的数字，但是我当时忽略的一个事情就是，在你不能够全面落地的情况下，可能要取这个百分之十当中的百分之十，那就变得人数相对比较少了，这就大大局限了你能够取得收入来源的一个规模，我们会希望通过一些比较软性的节目使得它的节奏有所变化。

　　记者:是不是你们当初过于乐观地估计了后来的形势?

　　杨澜:比较公平地说，就是当时对自己的准备程度和能力都有所高估，对市场的现状也比较乐观。

　　记者:退出经营阳光卫视，专心做一个节目的供应商，也就是说专心做节目，是不是会让你更加轻松呢?

　　杨澜:现在就是能够集中精力来做一些，打造一些相对比较成功一些的栏目或者是节目，这一点让我觉得心情轻松了不少，而且就是每个月你看的现金的支出比原来少了很多，经济上的这种负担，我觉得减轻了。我这两年的一些经验和教训，让我觉得做任何事情都不轻松，特别是在现在这么复杂的一种媒体环境下。（华西）