本报讯（记者伍斌）上海东方艺术中心被央视直播的“开业庆典暨新年音乐会”上，三年多前还在为演职员工“饭碗”问题发愁的上海歌剧院，以令人耳目一新的阵容为中国爱乐乐团担当班底；日前，北京国际音乐节舍近求远，力邀中国上海国际艺术节上出笼的《赌命》北上担纲歌剧主打。依靠借鉴国外先进办团机制，重视市场、兼顾探索的歌剧运作，申城歌剧平台在进入2005年之际再度加宽，为筑造“歌剧之都”打下了基础。
回顾演出市场，申城歌剧事业“激活”策略已经初见成效：2004年，上海歌剧院在前一年演出收入首破千万元基础上，再创1200万元新高，不但在上海文艺院团中继续领跑，也位居全国文艺院团前列。这一数字，是刨掉了演出赞助收入和国家拨款之后的数字，分量实在。
数字背后显示魄力。参照国际著名歌剧院年产6至8部歌剧的标准，歌剧院在近两年分头尝试创排世界经典和民族原创歌剧后，以国际合作的演出组合体制，对歌剧生产进行提速。大制作《奥赛罗》从威尼斯凤凰歌剧院重金租借布景，签约斯卡拉歌剧院名导、名角，提拔杨小勇、迟黎明等中国名角，演绎了中意合作、走红市场的大戏；寓言体歌剧《赌命》先赴瑞士莫扎特国际音乐节“试音”，再借来戏剧界名导陈薪伊打磨，大剧院内议论风生，给沉寂多年的原创歌剧创作一个惊喜；“上海之春”国际音乐节开幕当晚，外请新加坡编导应萼定掌勺的《卡尔米那·布拉那》，其庞大气势让外国专家惊叹连连。
数字背后凝聚智慧。歌剧院一面攻克中外经典，一面精心打磨消费性歌剧，构建多元、分层的歌剧演出市场格局。根据张爱玲小说改编的小剧场歌剧《半生缘》，让看歌剧成了年轻“张迷”们的新话题。由剧院输出主创力量与兄弟省市院团合作的当代音乐剧《五姑娘》《快乐推销员》，在全国范围赢得了年轻人的掌声。
数字背后凸现眼光。2004全年歌剧演出，早在一年前就按国际惯例预排演出季，并采取国际通用的“越早订票，越多优惠”的明折明扣营销方式推出，重基础、重长远，扎实培育观众群。歌剧院网站的创办和歌剧之友俱乐部的成立，吸引成千上万歌剧迷互动参与；定期举办免费歌剧欣赏讲座、开门排戏及到高校展示舞美行头之举，用“休闲”方式做了普及大文章；《歌剧》杂志一改纯专业面孔，又应市场之需改成兼具通俗性和可读性的月刊。
2005年，将进驻东方艺术中心的歌剧院已铺开8部歌剧、20多场交响音乐会的创作蓝图，其中不乏《托斯卡》《塞维利亚理发师》《爱的甘醇》《乡村骑士》《丑角》等世界名剧，以及指挥大师名家系列、合唱精品系列等。2006年50周年院庆之际，上海歌剧院计划以4至5台剧目进军北京市场，登上国家大剧院舞台。
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