记者任虹见习记者陆娟／摄
沈阳某商贸公司负责人说，辛苦一年了，的确该给员工发个大红包表示感谢和激励。可发红包也得讲究方式方法，如果程序不对头，效果可能适得其反。他们公司年底发红包就经历了3个过程。
第一步：互相猜忌“背靠背”
据了解，2003年，这家商贸公司当年的效益很好，领导就想到应该给员工一定额度的年终奖金，一方面是对员工的激励，另一方面也是对员工做出贡献的感谢。
这家商贸公司的负责人说：“当时也没想太多，也没考虑具体的实施办法，只是公司几个高层领导商量了一下，说给谁多少就给了多少。”
为防止因分配不均给公司的工作氛围造成不利影响，公司在发红包时采取了“背靠背”的方式。就是每个员工所得的年终奖金保密，严禁相互打听。如果两个员工在工作中实际付出是相同的，但由于领导层不全面掌握情况，两个人的红包厚度可能相差很多，当他们知道彼此的具体所得时，容易产生情绪上的波动，将直接影响工作气氛。
第二步：领导偏心半透明
2004年，这家商贸公司开始考虑完善年终奖金分发制度，争取公平公正地发放年终奖。
于是，公司领导层不再确定每个员工的具体数目，而是以部门为单位，把整个部门的奖金都交给部门负责人，再由他们自己做主分发给部门员工。公司考虑的是，部门负责人更清楚每名员工的具体表现。可是，部门领导也有偏心的时候，这种半透明的分配方式仍不能做到公平与公正。
第三步：绩效考核全透明
今年，公司的年终奖金分配制度又前进了一步，打算年终奖与每名员工的业绩挂钩。这样，在一年当中，谁做出的贡献大，谁拿了多少红包，全部一目了然。全透明的红包分配体制，会让员工感到公平和尊重，也才会达到年终奖感谢和激励的目的。
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