或许我们都习惯了风险越大利益越高的博弈游戏规则，以为胆子大、脚步快不是缺点是优势，总比畏首畏尾的原地踏步强的许多。于是，当你信心满怀的开始创业之旅或者激情四射的投入一个项目时，你考虑最多的是风险之下的高利益回报，完全忽视了急速膨胀之下可能会带来遭遇挫折一蹶不振的恶结果出现，只是拼命的扩张、占地盘，完全被自己一腔的激情带来的虚幻所蒙蔽。但很长一段时间，整个大环境给邹邹有理的感觉就是资源为王的一个体现，谁的手中掌握了资源，谁就有取胜的资本。其实，我们都错了，而是谁掌握了整合资源的能力，谁就能笑到最后。湖南卫视作为知名的一个品牌，快速拓展的时候有点迷茫。一个面对前所未有的成长大环境，决定全方面发展早日做到霸主之位，于是现在是一幅饥不择食的样子。另一个面对江苏卫视、浙江卫视的奋起之追，慌乱中有些急躁，急躁中有些茫然，以为全面扩张就可以弥补单纯依靠一个电视平台的缺憾，但是从2010年初到现在的初夏6月，半年时间内，我们看到的却是满脸疲惫的湖南卫视，担心的却是未来之路的清晰定位与奋斗目的，因为在这中间我们似乎能够看到湖南卫视快速发展暴露的五大致命伤。
1、 当昨日的创新成为鸡肋。
湖南卫视多年来占据省级卫视老大的霸主地位，形式新颖的电视节目是一个形式，关键依靠的是能够随时与时俱进的创新。当所有电视台还沉浸在统一模式下不知所措时，往往都是湖南卫视的电视节目充当了领头羊的角色。于是很长一段时间内，大家都普遍认可湖南卫视是靠创新一路驰骋而来。当湖南卫视模仿国外节目时，内地电视台还在模仿湖南卫视。所以说，很长时间内大家都是以一种墨守成规的习惯把湖南卫视当做模仿的对象，这个时候让湖南卫视就会认为原来内地的很多电视台都已经习惯了把自己放在老二、老三的位置上，自己担心的不是他们，而是观众。可是他们却忘却了，之所以这些电视台一直在模仿湖南卫视不是心悦诚服的表现，而是他们在“卧薪尝胆”。当真正了解了你的创作思路、模仿对象，接着自己就可以直接模仿国外节目，没必要守着你这棵树吊死。后起之秀的江苏卫视、浙江卫视就是个最好的例子。但是最可怕的是湖南卫视把自己多年之前的创新还当做今天能够所向披靡的法宝，不知道这样的做法是否真的有效，但效果来看，并不明显。
电视选秀节目的风靡绝对是湖南卫视的功劳，尤其是05年快女掀起的全民热潮足可以说明这一切。但是不要忘记，后来各个台相继也诞生了许多类似的选秀节目，先不要管人家做的效果如何，这个时候的湖南卫视为什么没有考虑将创新继续进行到底，而是一味的将固有的选秀节目形式做到大众不能接受的极致呢？之后的快男、快女基本上都是不瘟不火，后来今年索性同时开启了男女选秀的项目，妄想靠着声势的力量继续占据大众关注的焦点上，但结果有点事与愿违，试问今年花儿朵朵中有谁能够成为大众关注的对象，快男选秀中有谁可以让所有粉丝疯狂？成绩平平的同时，力图通过一些小炒作点来扭转局面真的让人感觉到有些悲哀。越是浮躁的时代，越是内容为王。现在的选秀又不像当年超女们确实实力超群，单纯依靠多年惯用的娱乐炒作，只会让事情更糟，结果更坏。
其他电视节目除了固有的王牌节目《快乐大本营》、《天天向上》之外，还有哪个节目能够让更多的观众准时守在电视机旁？好不容易搞了一个《我要拍电影》的活动，从头到尾真不知道影响力在哪里？与淘宝合作的节目如今也是不瘟不火，其实从最初的合作双方依靠的就是热情而忽视了专业。就如现在很多人提到湖南卫视这个品牌都激动万分，接着就是很尴尬的问道，我们该如何合作呢？
2、 艺人管理不当
陈楚生
韩庚
有时候你要明白你一个道理。你的优点是你的优点，同时也是你的缺点。湖南卫视早在90年代率先进行了改革，其中不拘一格的吸引人才也是能够做大做强的一个方面。但是在管理艺人方面显得有些太过吃力。尤其表现在对于艺人管理上更加如此。在这里都不一一例举从天娱公司离开的艺人名单，因为这些大家都已经相当清楚。当我们在鄙视其他公司挖走自己艺人的时候，是不是也考虑一下自己被挖的原因？如果你各方面的条件也好，机会也罢都能让大家感觉到和谐，也不会出现频频被挖的机会。或许有人说，这是机制的问题。但机制是死的，人是活的。能够把自己节目做到全国收视第一，为何不能找到国有机制与市场机制的契合点呢？那就只能说明你们不懂管理。所以，看到天娱今年又在力捧一些新艺人的同时，邹邹有理感到高兴的同时也有些担忧，千万不要还是为了他人做嫁衣。对于韩庚能够签约湖南卫视一直倍受关注，机会是有的，考虑的关键是想留韩庚一时还是一世。
如果自己没有合适的管理人才，要学会如何引进而非把自己的人培养成全能的超人。
3、 自己建设新媒体能力太弱
今年湖南卫视是遍地开花，进军各类新媒体，誓有一个国际大传媒老板的风范。但是仔细观察一下就能发现，其实这些电视人对于其他新媒体的建设能力还是很弱的。不说其他的，单说自己的官网就能看出一些端倪。湖南卫视从做电视的角度而言，的确是相当厉害，每次收视率都是第一见证了一切。但是，这么厉害的一个电视台旗下的金鹰网到现在还只是一个电视节目预告的官方网站而已。相对于央视网站的建设差的不是一点半点。单纯从页面广告、点击数量就可以窥斑见豹。而如今央视另一个网络电视台的诞生也说明他们很有眼光，做什么事情不能远离了自己的专业，这样才能做成功。而湖南卫视的官网呢，恐怕最引以为豪的就是页面的几款受欢迎节目的手机游戏吧。其实这也说明了一个问题，就是掌握资源没什么，关键看你如何整合手中的资源才叫牛X。所以，当湖南卫视决定与淘宝成立公司合作电视节目时，我就有些担心，因为自己是电视人而非IT人。做节目的诉求点与网络需要的支持不是一个概念。所以看到报道说，如今汪涵主持的那个购物节目形式不定、收视率不稳、沟通较难等诸多问题时，一方面感觉需要时间磨合，另一方面认为还要学习的东西很多。
4、进军国际的魄力不够
湖南卫视想要进军国际早不是一天两天的事了。但是在中国特别讲究地理位置取胜的今天，湖南卫视为什么没有重大的力量移师首都呢？就算现在有，更多的资源是否全部对接，可以让下面的人及时掌握与整合呢？一个及时通讯工具的大公司本来在深圳，但如今有重要的人员在北京。其他公司都是如此。毕竟一个省级城市的资源无法与首都相提并论，或许高层早有了自己的打算，关键是如何逐步实施，真正让能够让湖南卫视的优势资源通过优秀的人与有利的地理位置全面盘活，真正让自己能够扮演国际传媒大亨的角色。而非如今四处开花，而作的有些手忙脚乱。
5、制作水平整体下降
你可以否定一切，但你不能不认可湖南卫视制作节目的水平与质量。从早些年湖南卫视的晚间新闻节目到央视的《焦点访谈》，再到十年屹立不倒的《快乐大本营》，他们制作电视节目的水平似乎是与生俱来，其他人都只有靠边站的时间。但是今年快速发展的时候，除了固有的《快乐大本营》、《天天向上》两档老节目之外，几乎其他创新的节目繁多，但效果差强人意。好不容易自己先制作了一档《我们约会吧》却后来不管在收视还是影响力上，远远落后于江苏台的《非诚勿扰》后，就变得不瘟不火。当然，我们不能以一档节目的成败来衡量整体节目的水平，但是湖南台当年制作电视节目的霸气与锋芒似乎已经暗淡了。
之因为我对湖南台有千分、万分的爱，所以看到一些问题就想及时的提出来，而不是做充耳不闻的过客，因为我有责任。
