葛涵思：为EMI寻找新模式(2)

　　经济观察报：请举一个“亲身参与”的例子。

　　葛涵思：例如我们的一位营运董事总经理史天铎 (StephenAlexander)，目前担任AWAS航空租赁公司的董事长。通过我们的收购和运营,泰丰资本在短短的18个月内,通过并购整合另外一家业务互补性的航空金融公司Pegasus,从而建立一个更加强大的业务平台，将这家原先排名12位的公司发展成为世界排名第3的飞机租赁公司。史天铎在业务整合的过程中同AWAS的总裁密切合作，并聘用优秀的行业管理团队，带领AWAS迅速成长并成功推进跨国业务发展。

　　经济观察报：在收购中，你是否寻找一种资源整合的可能呢？

　　葛涵思：一个很好的例子就是 AWAS/Pegasus。泰丰资本2006年通过泰丰资本二期基金收购了AWAS航空租赁公司，通过泰丰资本三期基金收购了Pe-gasus航空金融公司，通过合并这两项资产使之成为全球第三大航空租赁公司。

　　泰丰资本采取了系列措施来释放公司的价值，例如：在短期内寻求更新租赁合约或延长租赁期限的情况下抓住不断增长的市场需求，重新整合并理顺AWAS和Pega-sus在全球的办公室，节约1800万欧元的办公成本。

　　AWAS最近确认了波音公司31架新型737飞机的订单以及从空客公司订购了75架飞机。它还是全球第一批订购波音787和空客A350飞机的航空租赁公司之一。目前AWAS有10架飞机出租给中国客户，我们认为中国是最具发展潜力的地区之一。

　　帮助企业更好成长

　　经济观察报：在改造企业的过程中从某个角度说不可避免地面临裁员、改组公司的压力，这对你构成了道德困扰吗？你目前在百代的裁员措施似乎已经引来了一些批评。

　　葛涵思：我们成功的核心理念是帮助企业更好地成长，使它们更成功，这通常意味着更多的雇员。百代的案例事实上是个特殊的例子。遗憾的是，我们不得不采取一些痛苦的措施。

　　由于数码音乐带来了音乐市场消费转型，而公司甚至整个行业未能及时做出反应，百代的收入在过去5年里持续下滑。这种转变对音乐录制业的打击尤其巨大，但出版发行业仍有良好的资产基础，并取得了不菲的业绩。所以，泰丰资本将会进一步发展音乐制作业务，同时将精简音乐录制业务，并通过重组把握数字化音乐的机遇。

　　百代将会得益于泰丰资本战略业务转型的经验，例如重新定位资产，进行运营变革，并加强现金流。

　　百代的交易已于2007年9月中结束，截至目前，泰丰资本已经向百代投入了大量的运营资源，包括派出了三位董事总经理全职参与经营，并由我本人担任董事长。