08年底再增银幕100块 万达向年票房5亿进军(2)

　　万达院线认为，做好国产片是院线发展的根本。2007年，万达继续加大了对国产电影的扶植力度。谈到此包嘉忠总经理和陈国伟副总异口同声地表示，国产影片一定是我们的主流电影国产电影也是保证影院稳定发展的根本。为此万达院线已将影院国产片放映指标作为衡量影院成绩的最主要标准之一。“中国人还是喜欢民族的东西，只不过要看这个影片能不能合有观众喜欢的、时尚的元素。把2007年超千万或者超亿的影片比较一下，与进口影片相比，国产影片并不差。我们采取的‘充分保证国产影片放映空间和市场营销力度’的措施，就是希望与全行业一起培育国产电影市场。虽然根据目前正常的市场分额，我们在大片大档期的票房只能排到全国第三、第四的位置，但是我们很欣喜地看到，通过全院线的努力，我们每月的重点影片，特别是很多国产影片的票房成绩和所占市场份额都能位居全国第一、第二名。这说明我们的努力开始有成效了。”包嘉忠说道。

　　用经营的头脑作营运　　用开阔的眼界培养团队

　　在已将“影院之间的竞争就是服务的竞争”深入贯彻的万达院线，负责运营工作的邵炜副总经理一直强调“用经营的头脑作营运”——“营”的意思就是想办法，用心去琢磨；“运”的意思是运作，流动和态势。“营”的目的是为了“运”，正和营销一样，“营”的目的是为了“销”。“营运工作是影院的基础工作，影院每个业务的模块，都是实现利润的关键节点，可以说没有营运的基础工作很难实现影城长期稳健发展。做营运工作要有成本费用控制的意识，这也是经营头脑的体现，节省下来的钱就是公司盈利的部分，所以营运工作要有经营的头脑和市场的意识，才能做得更到位更出色。”

　　面对现有电影市场中人才十分匮乏的问题，同时肩负人才选拔工作的邵总告诉记者，目前万达院线已建立了比较完善的选人和培训系统，分初、中、高三级队影院管理人员进行培训，每次都是脱产培训一个月。在选人方面邵总总结为三点：1、要忠诚于万达。只有这样，才能与万达同呼吸共命运。2、要热爱电影。只有这样，才能有工作的激情。3、要有较好的综合素质。只有这样，才能具备较好的责任心、工作态度、学习能力、承受压力能力和团队协作能力。“态度我认为比任何都要重要。只有很好的态度，才会人清楚企业要你做什么。以及自己的位置，这点非常重要，有的人学理很高但不愿意为别人服务。我们的员工对顾客要像对自己的父母一样好，服务行业态度很重要。工作态度和做人的态度是第一位的，专业技能可以放在第二位，因为专业技能更容易培养。”

　　财务垂直管理紧握企业命脉

　　随着万达的快速发展，对其他影院和企业的并购也是箭在弦上，谈到并购方面的挑战，万达院线财务副总张国华认为最难的问题是收购后运营管理方面的整合。两个不同文化背景的企业整合成为一体，要双方的员工共同熟悉万达的工作流程、制度、管理模式和企业文化需要一个时间过程。可以肯定的是，在收购后的员工整合调整上，万达决不会在各种关系理清楚之后，将之前企业的员工开掉，而要保留绝大部分员工，强化培训，用其所长，尽快适应万达的企业文化。

　　据其介绍，万达院线财务系统是垂直管理的，“财务人员统一招聘，统一培训，统一考核，集团统一任免，资金集中调剂，统一调配综合运筹。影城财务人员接受总经理和上级财务部双重领导。”张国华介绍说，对于影城运营上一旦发现内控漏洞和问题，总部会随时进行财务稽查，针对出现的问题进行分析，提出整改意见文件，并下发所有影城，起到警示和对照检查监督的作用，并对当事人进行处理。