《IT经理世界》:视频网站晋级赛 内容最终为王(2)

http://www.sina.com.cn 2008年05月05日17:13  《IT经理世界》杂志

  分享模式的出路

  第一步,通过各种手段做流量,吸引用户,当然这其中包含盗版和擦边的内容,泥沙俱下。你可以将无版权内容的责任推到“用户上传”上,但网站自己上传大量无版权影视内容的做法早已是业内公开的秘密;第二步,流量如何变现?这涉及到盈利模式的问题,比如广告模式,有不少网站已经开始有广告收入;第三步,钱或许也能赚,但回过头来,发现赚钱的基础存在问题,版权问题可能会将你推倒重来。这便是视频分享类网站目前面临的现实状况。事实上,即便美国YouTube也在隔三差五面临着版权官司,只不过它可以扔给Google来帮忙解决。

  视频分享类网站的核心价值何在?就目前来看无外乎三个因素,用户基础、媒体资源和技术支撑。这三者中,视频分享网站的强项是技术支撑的互动平台,而短板是媒体资源。对于不少主要依靠盗版内容去吸引用户的网站,一旦内容被版权卡住,则会直接冲击它的用户群体。“从某种程度上讲,一些视频分享网站正是因为其不‘合规’的内容,才吸引了庞大的用户,这是现实情况,一旦洗白转正了,那么它们对原有用户的核心价值又何在呢?”业内人士说,目前对于视频分享网站存在着这样现实的矛盾。“流量有时候是个好东西,但如果承载流量的基础有问题的话,流量越大就越危险。”傅浩波认为,品牌广告主会选择与其品牌匹配的流量投放广告。

  “我从来都不看好视频分享模式。”东方宽频CEO郭炜华直言,“视频分享作为独立的商业模式存在是有问题的,它只能作为一个平台和功能模块而存在。”作为一个技术和互动的平台,视频上传分享类网站必须依托其他平台而存在。当前,通过各种关系来找东方宽频希望合作的视频分享网站不少,SMG集团庞大的媒体资源是它们最为看重的,而对于东方宽频来讲,它们只能成为一种互动平台的技术提供商。

  和有版权内容的平台合作,成为视频分享网站的主流选择。今年3月份,视频分享网站56网便宣布与湖南卫视官方视频网站金鹰网结成战略合作关系。“现在业内不少同行,在版权购买方面出手是很重的。”傅浩波介绍说,版权购买的成本在逐年升高。

  还有一条道路,便是YouTube的出路即卖给搜索引擎公司,是否会在国内重演呢?据傅浩波介绍,激动网和百度在视频领域有合作,主要模式是,激动网提供正版的视频片源,与百度进行广告分成。在被问到百度会不会收购视频网站时,傅浩波的回答是,一切都有可能,但即便是收购,对方首先必须是一家没有法律风险的公司。东方宽频CEO郭炜华也认为,视频分享类网站的用户上传的视频资源对于搜索是有价值的,但早晚还是躲不过版权的问题。

  内容最终为王

  围绕牌照问题展开的所有讨论,最终的落脚点是重回“内容为王”。这让拥有庞大内容资源的国字号视频网站和从一开始就选择版权购买的视频网站,被推到前台,成为这一轮视频热的主角。而在视频分享网站如火如荼时,东方宽频采用的是跟随战略,激动网那时则很少被人提及。今年4月份,东方宽频低调宣布融资,由Intel投资注资1200万美元,主要用于对东方宽频提供网络视频技术和平台的支持。

  东方宽频和激动网两者选择的模式基本一致,都包括两种模式,一种是版权内容的分销,一种是视频门户加广告的模式。在视频广告尚未大规模兴起时,版权内容的分销成为公司的主要现金流。就激动网而言,其为中国电信、中国网通等主流电信运营商,提供视频内容,所得收入占公司收入比例最高。“内容来源只有三种,要么自己制作,要么购买,要么网友制作上传。”自己制作成本太高,而且很难海量,网友上传虽然量大但内容质量和版权很难保障,因此购买版权就成为主要的选择。

  激动网不仅向SMG、北京电视台等电视台购买节目版权,而且还成立了“赳客”联盟,和500多家小型影视工作室合作,从比较专业的角度拍摄制作视频和影视节目。无论是激动网还是东方宽频,都具有视频分享的功能,但都不是网站的主流模式。“视频分享模式的直接后果,是大量招人工编辑,加大内容审查力度。”郭炜华介绍说,这种现象在视频网站已经普遍存在,即便如此,也很难确保内容不出问题。“VC其实很不了解中国国情,内容这一关无论如何是跳不过去的,一旦触雷则可能遭遇灭顶之灾。”对于VC在视频分享领域的投资热潮,业内人士分析,这种一味放大互联网功能而忽略内容把控的做法,显然是和主流模式背离的。

  “视频网站的模式差异,说到底解决的是用何种途径,什么样的产品去满足何种人群的何种需求。”傅浩波将激动网定位在视频媒体的角色,并将网站重心由娱乐频道转向新闻、财经、体育频道。“需要精准和海量资讯的用户,和整天挂在网上喜欢交互的用户,其需求偏好是不同的。”东方宽频和激动网满足的更多是从电视用户转向互联网,从直播流变为点播流过程中用户的需求空白。

  引进了风险投资的东方宽频可以不再烧国资了,其定位也由主要承担SMG集团内容的分销和宣传渠道,变成了更加商业化的视频平台的运作。未来,广告、电子商务等模式会成为超越内容分销的收入来源。融资之后,未来上市的意图也非常明显。在视频牌照的晋级赛中,视频行业也重新打乱了排序,类似东方宽频和激动网等没有版权忧患的公司,为自己赢得了下一轮比赛的先机。

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