专访任仲伦：上影集团08年整体实行股份化(3)

上影集团总裁任仲伦

　　记者：具体而言，上影集团以什么样的手段吸引人才?

　　任仲伦：一方面靠人脉，另外也要给合作者创造良好的环境氛围，我们主要是形成一个以优秀的项目来聚集优秀的人才.用优秀的人才保障优秀的项目，这是我们的一个基本思路。最近我们也将一些好的选题交给我们认为有前途的导演。像张建亚、胡雪杨、江海洋这些人能更有影响，更有个性标识。然后我们去支持他。像张建亚去拍《东方大港》，接下来还去思考以中国第一代动漫人的生活为背景，运用高科技的动漫人物和真人的结合的首发；像胡雪杨去拍《上海1976》。用优秀剧目来推他们，还有好的项目让他们拍，对他们加大风险承担。他们一开始有好的创意，我们为好的灵感好的创意埋单。有个年轻导演给我讲了个故事，他说过去我们写历史题材、现实题材，现在还可以写未来题材。他讲的，如果今天有个特异功能的人能买到明天的报纸，他的命运会发生什么样的转折?我听了之后非常感兴趣，觉得很有想象力，就建议他去发展成一个剧本。当然这只是他的一个预想，我们最后要落实的就是用优秀的作品吸引优秀的导演，让优秀的导演永远有优秀的作品去做。这几年像文广集团拿出3000万来支持剧本创作，我觉得就是买他们的灵感。最近一段时间一的批优秀导演都会汇聚到上影旗下，都有好的戏去导演。我坚信人才一定是企业的第一资源，但两者要结合起来，本土人才和优秀人才两条路去走。

　　记者：今年乃至未来两三年的创作，上影集团在战略上有何规划?

　　任仲伦：创作是我们上影集团立身之本。像我们这样的电影厂、综合性的电影制片集团，还是要将作品作为它的立身之本，还是要把作品当作核心精神。上影集团有个基本特点，它这几年经过整合，形成了“多片种”的产业链，我们有电影、电视剧、美术片、动画片、译制片，最近我们恢复了上海科教片厂，使其归属于上影集团。我们希望整个创作生产在未来几年，08年成为重要的年份，取得“多片种”的繁荣发展。在战略上，我们要继续努力贯彻为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，坚持多重追求、多种团队、多方融资的制片路线，继续实践弘扬民族精神、追求商业价值、鼓励艺术探索的创作思想，为上影的创作生产实现量的增长和质的飞跃奠定坚实基础。

　　记者：08年《大灌篮()》在商业价值即打响了第一炮。

　　任仲伦：今年我们旗开得胜，《大灌篮》达到了1亿2000万票房，打响了第一炮。这部影片投资算下来是5000多万，目前除了内地市场票房，我们还有音像、电视播映版权等收益，另外像泰国、新加坡等国都卖得比较好，韩国、日本和中国台湾地区也都比较理想或看好，总体来讲，这部影片是旗开得胜的。对上影来讲，这几年，我们主导的超过一亿元票房的商业影片，这部电影应该讲还是一个新的标杆。今年从商业影片的角度来讲，我们还会继续地推进，现在在做的有《画皮》、《四大名捕》、《一代宗师叶问》(叶问——李小龙师傅)，后两部作品的导演还没有确定，正在筹备剧本，预计今年内开拍，《一代宗师叶问》由甄子丹( blog)主演。这类影片以后会继续推进，因为这是电影产业化的今天.我们这些搞产业的人觉悟以后的追求。

　　记者：今年是改革开放30周年，也是奥运年，明年是建国60周年，后年又是上海世博会，上影集团在创作上有何部署?

　　任仲伦：历史做了两件事情，总是在记忆和遗忘，记忆一些东西但遗忘了更多。我们怎么去创造被历史记忆的作品和事件?这是我们的责任，不能所有的都被遗忘了，那中国电影史就变成空白了。我以前研究过电影史，：100多年的风风雨雨我知道关键的时候坚守什么，有什么样的信仰，必要的时候修正什么，坚持和修正都很重要。针对不同的重大节庆日纪念，我们都有反映时代文化、精神与现实生活，弘扬民族精神和文化的影片。尤其是建国60周年，上影要拍出大气的作品。