A8：缩水IPO

　　提及与A8同日上市的小肥羊，刘晓松淡淡地说：“我以前吃过‘小肥羊’，还可以吧。”这位16年前从清华大学肄业的博士生，8年前创建了A8音乐集团。公司成立的第一天，刘晓松告诉自己：我的目标就是要上市。

　　刘晓松的目标几乎就在2006年提前实现了。A8是进入数字音乐领域最早的公司之一，早在2001年,A8就和广东移动合作,推出彩铃下载业务，并在2004先率先从SP全面转型电媒音乐。2005年被称作中国电媒音乐元年，华友世纪控股收购飞乐唱片，太合麦田等传统唱片公司也纷纷开始介入无线增值领域。A8于2005年底引入了IDG等5家VC的2000万美元投资，开始着手准备次年上市。谁知SP行业很快变天，2006年6月，信息产业部在全国开展了“治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动”，在历时数月的SP行业整顿中，无数小公司倒掉了，A8只得停下上市步伐，等待“天气”好转。

　　2007年6月，恢复元气的A8重新开始运作上市事宜。和餐饮企业小肥羊不同的是，A8这类的网络音乐概念股基本无缘A股，所以刘晓松早早将上市目的地锁定香港。

　　“定了的事情我就不再去想它，后来股市是变化了，但我不想因为股市变化再拖延一段时间。股市有它的周期，但是数字音乐行业也有自己的周期，现在正是高速发展期。从数字音乐的周期来说，我们的上市时机很合适。”刘晓松也承认现在的股票市场不尽如人意，因此把发行量减少了一半。

　　经过长达一年的准备，2008年6月12日，刘晓松一偿夙愿。“收盘以后，我感到如释重负。当晚的庆功会上，看到我们的投资者、我们的员工，我觉得很开心，因为他们都赚到钱了。上市带给我的感受很美好很简单，那一刻我觉得这是成功的上市。”

　　经历了2006年的SP寒冬，刘晓松对政策环境更加敏感了，为此他主动给A8贴上了“数字内容文化产业”的标签，并仔细研读了党的“十七大报告”中关于发展文化产业的章节，努力为A8存在的合理性和必要性寻找理论依据——这不就是一个聪明的中国商人会做的事情吗？

　　后IPO压力

　　包头本地人张钢和小肥羊副董事长陈洪凯已经分别把家安在了北京和上海。张钢每月会来包头开几次会，陈洪凯则早已“多年不问江湖事”。与之形成鲜明对比的是，呼和浩特人卢文兵独居包头，只要不出差，他每个工作日都会出现在小肥羊大厦的总裁办公室里。

　　卢文兵表示，上市前的压力和上市后的压力完全不同。上市前的压力很单纯，为实现一个目标而工作；上市后每天要看股票行情，关注价格变化，但最直接的压力还是经营业绩。2008年7月，小肥羊上市后不久，公司高层在锡林浩特召开了战略务虚会，围绕未来3-5年公司如何发展，卢文兵提出了20多条思路，一群人讨论了整整两天。

　　刘晓松一周只看两三次股价，他的压力来自于“预见性”：“公司上市之前只要增长就行，增长多少是多少。但是上市之后就不行了。我告诉投资者今年预计增长80%，如果实际数字低于这个预测，投资者就会很难接受。如果我增长200%，投资者又会认为公司对市场的潜力估计不足，没有基本的预见性。所以我要更加充分地分析自己和市场，更加准确地预算，更加精准地执行。”

　　和作为上市公司大股东的刘晓松不同，卢文兵个人在小肥羊的股份只能排进前20位。对付出与回报是否平衡的问题，卢文兵看得很开：“长远看，只有把企业经营做好，我自己的股票才能增值。”

　　卢文兵透露，小肥羊上市以来，很多企业邀请自己加盟，都被一一谢绝。卢文兵非常满意自己现在的角色，董事长放权，让自己获得了巨大的施展空间，而这在其他的民营企业几乎是不可能的。

　　小肥羊今年的主要任务就是开直营店，继续做大。根据计划，到2008年底，小肥羊将拥有133家直营店。A8电媒音乐也希望通过收购扩大规模，其招股书显示，将以4850万港元进行潜在收购，目标锁定在音乐相关内容供应商或移动应用相关公司。