张昌琦：投在节目，全部投在节目。

　　新浪娱乐：现在已经到实操阶段了是吗？

　　张昌琦：还没有全部实操阶段，我们前面做了一些样片，现在跟各个卫视台上次开了一个会，包括卫视台、地方台都来谈，大家对这节目的质量和评价都很高，现在都在谈这个东西，当然有个别的东西已经谈定，有些节目有卫视要马上要往市场上推了。

　　电视事业部涵盖整个产业链条

　　新浪娱乐：我们这个电视事业部刚刚成立跟传统的有什么不一样？

　　张昌琦：传统的制作部就负责做节目，把节目做好就完了，这次光线传媒最大的改变，把广告、发行、技术、制作全部合并成为一个电视事业部，这有两个要求。第一个是品牌的要求，我们将来每一个项目或者每一个节目都应该做成一个品牌，而不是我单一一个节目而已，那品牌的话这些资源必须整好。而且营销的话必须整好，节目做出来不是我们自己看看就完了，要市场消化，有广告客户，经济效益回来以后形成良性的循环，这是一个产业链，这个链不能断掉的，它整合以后效率会提高。第三个从客户需要来做的，有很多地方只有制作单位，或者广告和制作分开的，这样的话实际上两个部门是脱节的，他广告没有办法做得很专业很职业化。

　　流水线作业保证节目质量

　　新浪娱乐：我们一直强调光线传媒流水线作业？

　　张昌琦：以前是小的流水线，现在更大方面也采取这种，总体都往专业方向去走，光线以前流水线，其实工业的流水线概念很简单，就把一个很复杂的东西给它分解成非常多的环节和程序，这些程序都有很好的规范，都有手册，每个在这个环节内执行的人都知道我要做什么，这对电视节目工业来说，对电视节目工作者来说很方便的，它最大的好处就是，电视是长期的，如果没有形成工业化流程的话，节目质量很难保证，它有一期好，可能有一期就很差，没有办法把节目保持在好的水准上，工业化的好处是对节目质量保证的好处，第二是工作效率的提高，另外是对每个人，电视不像报纸，电视环节特别多，如果一个人要负责所有的东西没法做得专业，它应该有各个环节的专家组成，每个环节做得很好就可以形成很大的效益。

　　光线是在与电视台竞争质量

　　新浪娱乐：中国民营电视制作方面可以说良莠不齐，您觉得目前的现状是怎么样？

　　张昌琦：整体现状，主要是大的环境对制作业来说不是很好，基本上现在还是电视台是最大的制作商，没有制播分离，这种情况下制作商比较难生存，光线能做成这样可能是方方面面都做得很好，其他基本上都没了。

　　新浪娱乐：光线在其中所处的位置是什么？刚才李总很骄傲说我们是第一。

　　张昌琦：那当然了，从电视节目制作的竞争者来说，根本不在民营制作公司竞争，更多是说我们的节目要做的比电视台做得更好，而且顶级的电视台我们才有可能在他的电视台播出，那你的节目要做得比电视台好得多，电视台才有可能要。

　　品牌和人才是核心

　　新浪娱乐：在未来发展都保持这样的优势，我们光线有哪些长远的计划呢？

　　张昌琦：就刚才讲的，光线来说，作为事业部来说，首先你还要有最好的节目，这是一个深层次的，我觉得一定要有很好的节目。然后在节目的基础上我们如何把我们的品牌做大，经济基础做好，第一个是做整合。从我的看法来说，任何一个企业核心是人才，所以光线在这一段时间不光我们推出了那么多样带，其实私下做了更多的工作是我们怎么把我们的工作流程理得更顺，如何把更优秀的人才引进来，把留在这里的人才充分发挥他们的作用，所以在人方面的东西我们考虑得非常非常多，包括机制配套的问题，包括公司的分配、鼓励、激励的制度都在往这个方向思考。另一方面，一个要把这个电视事业部做成一个学习型的企业，创造一个好的环境，他们除了在工作之余像学生一样学习新的东西，所以我们现在在做一系列的计划，包括到国外的培训和自己内部的培训。

　　新浪娱乐：我听你感觉像学堂的感觉，每天都有新的东西要学习，你自己是不是在做这方面的工作？

　　张昌琦：我刚才讲所有企业竞争就是人才的竞争，每个企业都强调人才很重要，但有几个领导真正从内心和血液里面说人才是重要的，讲讲就算了。我们很奇怪，我们从幼儿园、初中、高中、大学都努力学习，反而到大学毕业以后大家不一定学习，前面都是基础教育，真正工作职业的教育都是靠环境的学习，我觉得很兴奋就是一定要把它做成这样，这个企业一定是学习型的企业，大家工作的时候要学到很多好的东西，当员工离开这个地方的时候别的东西没有但学到很多东西，他找别的职业的时候有很优厚的底子在那里。

　　文/刘杨 图片/夏琪 视频/邹健