张昭与小浪

张昭

点击观看本新闻视频

　　新浪娱乐讯 回顾光线影业在过去三年参与制作和发行的影片，无论是早期的《伤城》、《导火线》、《铁三角》，还是《女人本色()》、《蝴蝶飞》与《深海寻人》，都是“商业类型的影片”，在光线影业总裁的张昭看来，“可以说这种选择是光线影业这几年发展比较快的根本策略”。

　　张昭12年前于美国费城获得了“杰出传媒青年”称号，如今他将自己定位为监制。光线投资的影片他大部分都承担了监制的工作，而“监制是在整体上的对商业的管理，不是针对艺术的管理。”

　　2008年是光线影业独立运作的第一年，他们已经发行了五部中等规模的商业影片。对张昭和整个团队来，都是很大的成绩。而2009年，做为很多人非常期待的一年，在机遇与危机并行的时期，张昭透露，“明年将会有超过十部的影片已经正式列入日程。”他自信地认为：“每一部都很有特点，很有质量。”

　　这三年以来，从业绩上看我们成长的非常快

　　新浪娱乐：我们现在请到的是光线影业总裁张昭作客我们的新浪，您先和我们的网友打一个招呼。

　　张昭：大家好。

　　新浪娱乐：我们在04年看到《娱乐为王》这本书，里面提到当时光线是想“试水影视”。但我们在光线影业成立三周年的时候，回首这三年，光线影业取得了很好的成绩。您能给我们简单介绍一下吗？您觉得这三年，您带领光线影业取得了怎样的令自己满意的成绩，走过了怎样的道路？

　　张昭：其实这三年以来，确实从业绩上看我们成长的非常快，每年的增长都在100%以上。我们做的第一部片子就是06年底的《伤城》，所以06年是光线影业的启动年。到07年投资了《导火线》、《铁三角》，也发行了《女人本色》，08年就更多了《蝴蝶飞》、《深海寻人》等等一系列的片子，所以09年也会投资几部电影，增长也是非常快的。原因也是我们寻找了一个比较正确的策略。我们从06年开始的时候，有一个比较高的门槛介入，这样使得一个新的企业有了很好的起点。就是选择了《伤城》，大家也比较清楚，当时是和国内最好的民营发行公司一起合作，他们做影院，我们做推广。这样强强联手，在《黄金甲(blog)》这样影片的夹击下，仍然取得了接近八千万的票房，在当时来讲是一个奇迹。这使光线影业有了一个非常好的起点。本着这样的意愿，我们在07年又投资了《导火线》和《铁三角》，所以首先一个策略就是选择一个好的起点。这样有了比较高的起点以后后面的发展就顺利一些。

　　第二是充分强调了中国电影市场最本质的特性就是推广。这个也是光线传媒的优势，我们也充分运用了这一点。就使得《伤城》、《导火线》、《铁三角》都有了比较好的业绩。但是当我们独立的运作和投资发行的时候，这种优势已经得到了比较充分的体现了。所以我们07年做的《女人本色》投资回报率超过了60%。08年我们做《蝴蝶飞》票房是香港的10倍以上，《深海寻人》是香港的15倍以上。根据中国大陆广泛的特点，充分强调电影市场推广的特色，实际上是光线影业取得成功的非常重要的元素。

　　我们坚持只做商业类型的影片

　　新浪娱乐：我们也发现在过去的三年里，光线参与的所有影片都是带有香港背景的，都是有香港创作团队的，为什么是这样呢？

　　张昭：非常简单，可以说这种选择是光线影业这几年发展比较快的根本策略。就是我们坚持只做商业类型的影片。因为只有类型片才是有利于推广的，艺术片就难一些。因为艺术片是反类型的。我们坚持做类型片就使推广的优势比较大。真正的类型片在中国大陆实际上是没有传统的。中国电影自40年以后这个类型就断了，在上海孤岛时期有一些类型片的生产和推广，这个断了以后内地就再没有类型片的传统。而香港是世界上类型片最强的几个地区之一。中国这样一个大的市场，如果充分运用推广的特点，类型片是最合适的。

　　新浪娱乐：但是因为香港本身的特点，类型也比较狭窄。

　　张昭：但是这些类型是中国市场非常奇缺的。香港的警匪、动作、惊悚、喜剧，这些类型混合，使得本身的面貌就比中国的电影要清晰很多。一清晰就利于推广。