光线总裁王长田

独家对话王长田

王长田

　　新浪娱乐讯 十年光线，做为电视娱乐节目制作的黄埔军校，其校长王长田是一个图腾般的人物。他有魄力、有梦想、有决断力、有个人魅力，很多加入光线的人是冲着他的号召力成为了光线团队的一份子。而王长田也不止一次提到过，“从心底里敬佩我的这些战友们，敬佩他们身上吃苦耐劳的精神，这也就是我所认为的光线精神。”

　　光线十年走来，逐渐发展为光线传媒集团，有野心铸造娱乐王国，并在有条不紊推进上市计划。王长田告诉我们，正因为“光线是一个非常踏实的公司，不是一个泡沫吹起来的公司，不是一个拼盘拼起来的公司”，所以他们走完了十年，也将用梦想与坚持迎来他们的下一个十年。而王长田希望，“未来我们在做的每一个领域都可以做到数一数二的。”

　　新浪娱乐：现在坐在大家面前的是光线传媒的总裁，缔造了光线传媒10年神话的王长田先生，请您和我们的网友打一个招呼。

　　王长田：各位新浪网友大家好，非常高兴和各位网友见面。

　　光线从来就是一个有梦想的公司

　　新浪娱乐：我来之前你们光线的工作人员准备了您的精彩语录，现在就在我的手里，有很厚的一打。里面有您说开始的想法是想做娱乐业，如果中国有五个中国娱乐业关键人物的话您是其中一个。我们都特别好奇，其他的四个人是谁？

　　王长田：那是很早的一个说法。我想其他的四个人，希望他们能够用自己的业绩来证明他们是影响娱乐业的人。当时我是想做其中的一个。

　　新浪娱乐：我们采访了光线其他的负责人，他们说到动情之处都忍不住哭了。在他们看来，您是一个有梦想的人，也是非常有魄力和魅力的领导者。您如何总结光线的十年和您自己的十年？

　　王长田：我有一个想法就是要坚信自己，走自己的路，不要跟风，不要盲从，不要听别人说什么，尽管我们也经常受到别人的影响，但是到最后也证明了别人是不会告诉你到底该怎么走，也不会给你带来业绩，只有你自己好好做，才能把公司做好。

　　新浪娱乐：您觉得光线代表的企业文化和自己的关键词是什么？

　　王长田：应该讲还是梦想。我觉得我的同事说的是对的，光线从来就是一个有梦想的公司。如果一个人只想把自己当成一个打工的人，或者是只想完成一个工作，在光线是很难成为优秀员工的。所有在光线能够坚持十年下来的员工，都是因为是有梦想的员工。而且随着我们的公司的壮大，我们的梦想在逐步的提升。不断有新的梦想产生。

　　从一个节目开始，逐渐走到一个节目群，最后形成一个好的品牌

　　新浪娱乐：十年之前光线传媒的成立，就标志着中国娱乐制作业的产生，十年来光线对中国的娱乐业也深入的影响，我们想知道您为什么能带领着光线传媒在这么长的时间里持久的影响着中国的娱乐业？

　　王长田：我想一个企业最初的时候就是一个产品。这个产品就是这个企业，这个产品就是这个企业。光线的发展是从一个节目开始的，就是从当年的《中国娱乐报道》，现在叫《娱乐现场( blog)》。这个节目填补了在当时电视上没有真正的娱乐新闻的空白。所有的娱乐报道都是在平面媒体上，电视界基本上没有声音。但是电视是最适合表现娱乐业绚丽色彩的媒体。所以我们开拓了这样的领域。同时这是一个日播的节目，同时就可以容量大量的广告客户，而且是曝光率很高，不断的播出，所以就容易形成观众认知和品牌。然后这样一个娱乐资讯产品又可以不断的细分和延伸，比如说影视资讯，明星资讯，音乐方面的资讯，一些音乐排行榜等等，不断的向细分领域发展，以它为基础。所以它就是能够给我们带来更多的节目。同时这个节目使我们能够以最快的速度，最短的距离来了解娱乐界，我们掌握娱乐界的一举一动。这样我们就可以为未来光线进入娱乐业的经营打下一个基础。因为我们知道什么样的产品是好的，哪些人是好的，下一步娱乐业的发展潮流是什么，观众会需求什么，这些都会给我们带来非常多的对娱乐界的认知，然后发展娱乐业新的业务。所以从一个节目开始，逐渐走到一个节目群，走到了一个和节目相关的领域，最后形成一个好的品牌。我觉得光线这些年走下来，到最后我们能够留下的，实际上并不是我们做了多少的节目和产品，包括我们的资料库里面有六万个素材，最后留下的是一个品牌，这个品牌有丰富的内涵，代表了电视节目最高的水准，代表了中国最好的活动公司，代表了中国数一数二的电影公司，还包括我们的电视剧业务，艺人经纪业务，这样就变成了一个综合性的传媒娱乐集团。其实任何一个公司最初都是这样快事的，但是你的第一步产品选错了，就可能遇到很多的挫折。

　　新浪娱乐：在来到这里，和很多光线人面对和对谈之后，才发现我们对光线的了解相对来说比较狭隘，也比较震撼。

　　在你们自信心的背后，有所谓的瓶颈吗？比如光线会因为没有平台来播出电视节目，而构成你们自身发展的障碍吗？

　　王长田：这几年大家对光线的认知并不是很多，很重要的原因就是光线和其他的娱乐公司相比，基础的业务是传媒业务，而传媒业务这几年遇到了一些困难，尤其是电视行业，整个的民营公司遇到了一些困难。因为它相对有一些敏感性，所以公司就没有在这方面，在媒体的推广方面做更多的工作。实际上我们做了非常多的事情外面并不知道。但是这些事情你只要在做，你总有机会可以告诉大家，总有机会让大家认识到。现在就有很多人知道光线这几年不但保住了电视业务，同时发展成了一个综合性的娱乐集团。这种认知是好的，有利于我们下一步业务的发展。这几年我们确实遇到了一些问题，光线是一个内容提供商还没有自己的电视频道，一旦是电视行业发生一些转变的时候，比如说两台合并，某些地区只剩下一个电视台的时候，垄断就产生了，所以和制作公司的交易就不够公平。所以这种情况下，制作公司的收益会减少，或者是交易条件会比较差，大部分的公司在这里都死掉了。这个是大势造成的。但是从一个企业的内因来讲，我们当初的竞争对手，同类的公司，他们在产品的选择上也有一些问题。他们遇到一些困难的时候，他们就马上转向做别的，他们没有坚守自己原来具有优势的东西。同时有一些企业犯了一些措施，进入了不该进入的领域，比如说进入了卫星电视。到目前为止，中国的民营公司进入卫星电视领域的没有一个成功的。所以我觉得内因、外因都是有的。

　　光线是一个非常踏实的公司，不是一个泡沫吹起来的公司，不是一个拼盘拼起来的公司

　　新浪娱乐：您觉得光线为什么会在现在的形势下开展集团化的规模扩张呢？

　　王长田：这个也是为我转变我们前些年遇到低谷的策略。当时我们坚持的策略第一是要坚持电视行业，这个是我们做电视的基础，因为我们每个人对这个行业非常熟悉，同时我们也树立的品牌。观众和市场都有很大的需求，只不过遇到了行业的调整，这个是我们要坚持的。第二是为了降低公司单一经营的风险，我们必须开拓更多的业务。比如说如果是电视行业占整个公司的比重是100%，如果我们能够降到一个相对合理的水平，公司的风险就降低了。所以从05年开始，我们就逐渐做这个事情，06年、07年、08年，三年做下来，我们是电视的整个收入占到了整个公司收入的50%左右，而剩下的50%来自活动、电影、电视剧这样一些新的领域，这样公司的风险就平衡了。同时在电视领域我们要改变对个别地区和个别节目的以来。比如说光线只有一个《娱乐现场》，后来我们《音乐风云榜》成了我们最赚钱的节目。《娱乐现场》也有很好的保持，也加了一些新的节目，给我们都带来了一些新的收入。同时除了在北京和上海地区之后，我们在全国各地的市场都开拓的非常好，这样就平衡了地区的风险，这些东西我们在几年里都全部做到了，而这个就是我们当初的计划，现在已经全部实现了。

　　新浪娱乐：这个计划初始的想法是来自您的吗？

　　王长田：对，当然这个也是我们管理层的共识，我们的管理层都是从电视行业出来的人，对电视行业非常了解。同时这些年我们又通过电视来看整个的娱乐业，我们也对娱乐业有非常多的了解。大家的想法非常一致，行动也非常迅速。当然光线做事有自己的想法和风格，比如说很多事情我们做的时候并没有大张旗鼓的张扬，我们知道做到一定程度的时候，才会告知公众。所以光线是一个非常踏实的公司，不是一个泡沫吹起来的公司，不是一个拼盘拼起来的公司。