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赵军：资金链稳定保障企业安全渡冬
现金流永远是企业生存与发展的硬道理。但是我们现在知道很多企业在世界金融风暴的冲击下已经对自己的现金流产生了担忧和恐惧。现金流是硬道理，不服不行。我们在影城的扩张中曾经遇到过很多强手，但如今似乎不再害怕，因为还有很多钱投资影城的人，至少不像前几年那样多。
中国经济的基本面情况好像还不错，但流动性确实在减少。对于那些情有独钟于电影的人来说，现在是投资的好机会，因为竞争者少了。面对资金的压力，大部分人选择的是压缩成本，这无疑是对的。谁都不会赞成罔顾资金链的危险而放纵成本的上升。这因此可能会造成投资的萎缩。我们的思路是反其道而行之，越是在这样的时候，其实越应该提倡努力寻找成长的机会。现金流可以用守的办法维护，也可以用攻的办法扩大。以成长冲抵成本，正是这种思路的体现。
当现金流出现问题的时候，不仅仅是经营出问题的时候，同时一定也会是成本上升的时候。我们都知道屋漏偏逢连夜雨的情形，往往是经营遭遇困境的时候，成本会不降反升。压缩可以减低成本的压力，但事业很可能因此也面临萎缩。而成长则相反，成长如果抓得住机会，如果是有质量的成长，就可以冲抵和消化成本攀升的压力，以及利润空间收缩的压力。这样的成长能够给企业带来现金流。可以保证资金链的长治久安的稳定。
我们已经看到那些聪明的产业投资人在这样做了，他们在经济实体遭到冲击之前，在经济形势不稳定之前，已经迅速地发展出了自己的新的经济增长点。2008年年终来临之际的一系列优秀国产大片的出现，可以视作中国电影追求成长的体现；仍有一大批新影城出现并投入使用，同样是电影行业追求成长的表现。我们相信这些投入都可以产生很好的回报，在贺岁档的12月至明年1月，电影产业的现金流仍将会是很大的，而且它们会成为明年中国电影的增长点。
为了有效地保障资金链，电影企业还应该避免自身的产业结构过于单一，一个产业结构单一的企业，风险是很大的。一般来说我们不赞成企业过于多元化地发展，相反我们欣赏那些专心致志发展某一领域，在某一个领域取得领先性成果的公司。但是，如果你不居于领先地位，不具有很稳定的市场份额，你就要小心单一的结构经不起风险的冲击。而一旦这样，你的资金链就可能发生断裂。
不论你的企业开始是做制片的，还是做发行的，抑或做院线和影城的，当企业成长起来之后，都应该考虑避免单一结构的问题。适当地发展几个低风险的，现金流稳定的产业，形成抗风险机制，在当前尤其有意义。制片，发行，广告，影城，和一定量的
房地产，小心地兼做几样，将市场风险在自己面前有效地分解开，化解掉，不失为保障现金流的有效办法。在经济的基本面保持比较好的情形下，企业的产业结构不单一，现金流会让你左右逢源；在经济的基本面出现问题的时候，你可以在内部调整好资源，从仍然能带来现金流的产业中获取生存的保障。研究怎样才能踏踏实实地做好产业结构的文章，是一个企业家必须关注的大课题。现在我们已经看到有的公司由于单一发展，遇到问题来临时就没有了回旋的余地了，他们应对艰难，生存保障都很弱。这样的公司我们很难指望它能够成长为一个有前景的企业。成长，并且非单一地成长，努力找到盈利模式的成长，是今天中国电影企业在风暴刮来之际可以思考的课题，或者应该去实践的课题。如果我们从前没有去这样做，现在去做也还不迟。因为现在正是前一阶段的高峰留下很多“遗产”，而现在能接手的企业也许已经不多的时候。危机正是危险 + 机会。我相信，不论是制片，发行，投资影城，还是其它别的，现在都会有很多的机会。