策划：赵静 撰文：鼎闻信使

　　华谊影业早就是业界公认的带头大哥了，而华谊经纪有着集团传媒的龙头地位为依托，再加上影视公司本就与经纪公司是紧密结合的，华谊经纪其地位其实早就和华谊电影、华谊广告持平了。正如王中磊所说的“经纪公司在整个华谊传媒集团中已占到了将近四分之一份额，在未来它能占到三分之一甚至更强。”可见华谊对于经纪公司的企图绝不仅仅是满足于现状，他们的野心更是要让“电影公司成为经纪公司的衍生”。

　　一、竞争机制，工作室自负盈亏

　　华谊在结业的成绩是有口皆碑的，虽然2005年金牌经纪人王京花带领部分艺人转投橙天，但是不得不说就是这三年的时间，印证了当初华谊老总王中军的豪言“公司缺了谁都可以”，华谊开始突飞猛进的发展，面对财大气粗的橙天，华谊转变策略，不仅让公司内八位艺人出演张纪中( blog)的《鹿鼎记()》，成就了史无前例的宣传战略，更是让王宝强( 听歌 blog)版的“许三多”成为经典，再到《集结号()》中张涵予( blog)的“谷子地附体”，华谊靠着电影电视的双管齐下，引领内地娱乐风骚。

　　华谊经纪掌门人王中磊曾说过“当经纪人不是做保姆和代理人”，如此简单的发言即概括了中国内地娱乐业迅速产业化以及与资本结合后，对经纪人的要求也在与时俱进着。于是到了06年，华谊经纪开始进行改制，每个工作室都有一个至两个大经纪人统筹，负责多位艺人的经纪与宣传。每个工作室都是自负盈亏，工作室的大经纪人必须对公司负责，对收益负责，对投入产出以及增效负责，这种制度一直延续至今。制度的革新，使工作人员都意识到自己的收益和付出是有所勾连的，促进了他们的责任感，以及能动性的发挥，这也让华谊再创辉煌。