繁星戏剧村董事长樊星:集聚式剧场提供多元选择
新浪娱乐讯 随着北京文化创意产业的大发展，小剧场文化现象日益成为全社会关注的焦点。国内第一家民营式集群式剧场繁星戏剧村投资数千万，建在宣武一带，欲改变北京目前的小剧场“东密西疏”的分布现状。在繁星戏剧村董事长樊星看来，因为他有过戏剧的创作经验，对他来说，做首个与戏剧相关的多元性文化园区的尝试是一次艺术行为，他们用集聚式剧场的形式不仅为观众提供了多元的文化选择，还将拓展艺术人群。繁星戏剧村最大的特点在场制合一，剧场本身具备制作和出品剧目的能力，而与他们合作的大多是在戏剧界打拼多年的创作者，在创作过程中，他们也将培育新的人才。
新浪娱乐：在您看来，什么是小剧场话剧？
樊星：我个人认为，顾名思义，小剧场话剧，就是打破常规大剧院大剧场的空间的观演概念，规模要小，专家学者有不同意见，坐席到80-300多座的空间，600人、上千人的不同，
观演效果不同，观众的仪式感与正式感不同。离得远，舞台高，距离感强，而小剧场，彻底打破了距离感，实验性的演出甚至没有明确表演区与观看区的界限，演员能够直接感受到观众的反应。而观众能够在演员进入固定情境之后，感觉到一切就在眼前发生，能够感受到演员的呼吸甚至是心跳，互动性强。在观众区域内演员可以调度，没有台上台下的调度。
新浪娱乐：您觉得小剧场和大剧场的区别何在？
樊星：小剧场，从技术设施和设备上没有大剧场的规范。但小剧场硬件条件达到某种标准，不能成为剧场的空间也能进行演出。
新浪娱乐：您个人为何对小剧场感兴趣投资了戏剧村？
樊星：其实，人们一直在追求能够把理想变成职业。我也在中戏学习过，在学校时艺术创作都是在小的空间内完成，黑匣子白匣子，排练空间小，情结，能够感受到独特的魅力。痛快，作为导演或演员来说，不是依靠特殊的设备来完成。
新浪娱乐：您对小剧场的商业前景有什么样的预期？对于小剧场商业当下的运营模式您又有怎样的看法？
樊星：三到五年的时间内，市场还得通过时间来检验。现在看到了小剧场运作的春光，有破冰之旅的感觉。从现在来看，北京的小剧场有了票房感染力，还是从自己掌握的资源，相关的储备，07年开始策划做这个项目，目前还在建设中，剧目筹备有信心，保持乐观态度，但压力也很大。
新浪娱乐：您觉得小剧场的环境如何？是真的繁荣吗？
樊星：软环境来说，是一个很好的转机。走近剧场看戏的白领青年有戏剧观赏习惯的人群正在增加，有些戏出现了一票难求的状况，经过多年培育，和之前的从业者们的努力，观众有了关注与体验，逐渐被人接受了。从政府层面来说，北京也出台了很多相关政策，文化创意与政府奖励也应运而生。
而不太好的一面，则是硬件不是特别好，能够适合做小剧场改造的空间还是很稀缺。小剧场还是需要硬件要求，地理位置，交通，周边人群分布状况，面积的大小等因素都要考虑，找到地方做理想的剧场空间很难，希望政府能够给到机会，民间资本进入，有资金而找理想的场所有困难。
新浪娱乐：你觉得小剧场有充沛的人才资源储备吗？
樊星：目前，从小剧场运营，戏剧创作上讲，人才在北京数量大，但是专业程度都不是很够。市场决定，院校毕业的学生没有进入到专业中去。戏剧市场化运营也还是很缺人，需要培育。有一些年轻人加入到戏剧村，不管是国有的还是民营的机构，都能给专业院校毕业的学生提供锻炼成长的基地。人才要慢慢培养。
现在的团队结构，中青年为主，不少都有海外经验，也有多年市场经验，也有刚毕业的，构成比较多元，挑大梁的仍是有经验的人才。
新浪娱乐：为何要做集群式的戏剧村，有怎样的商业的考量？
樊星：我们最大的特点在场制合一，剧场本身具备制作和出品剧目的能力。我们会分季度出一个三年的剧目计划。目前的重点是我们的开幕剧，也就是7月中到9月中是我们的开幕季，我们会与很多导演合作，推出原创剧目4个，大概都是几十万的投资；也有经典新编的剧目6个。
我们的初衷是希望我们的空间，有观看戏剧的观众与创作团体，我们能够提供多元的服务，能够给观众和创作团体有选择权。适合不适合演出都得将就观众看戏。观众要根据不同年龄，不同教育学历背景职业等进行细分，有一些人喜欢经典，有些人就喜欢新编，明星时尚搞笑的，甚至少年儿童，针对他们的成长与知识，会有针对性的创作。而且这样具有地标性的文化产业，也具有吸引力。赵静/采写
