中国木偶剧院要打造演艺行业第一股
“要做强做大，必须要从资本市场上拿钱。”中国木偶剧院总经理赵永庄干净利落地表示，而且他们的上市时间表已经排定。3年前木偶剧院的改制犹在眼前，这3年不寻常的历程，使木偶剧院目前盈利状况良好，已经初步达到创业板上市要求。
小木偶逆势创造5209万元收入
在去年年底的文博会上，赵永庄公开表示，木偶剧院将在2012年登陆创业板。这中间还要做的是木偶剧院完成股份制改造，并且接受上市前的财务、法律、券商环节的上市辅导期。另外，他们还想把木偶剧院的业态做得更成熟些，最具体的做法就是两年内建成4-5家木偶城堡的“连锁店”。
2006年，木偶剧院成了北京文化企业的“改制先锋”，2007年12月成为北京市文化创意产业重点扶持的项目。2008年5月1日，经过一年时间的改造和工作，位于安贞桥附近的木偶剧院在原有基础上进行改造，共投入3177万元，北京市大型室内儿童乐园“木偶城堡”亮相京城、新编原创木偶奇幻剧《猴王》同期公演。至2009年8月25日，《猴王》已经在“木偶城堡”演出211场，票房收入达到创纪录的1121万元。从2006年9月15日木偶公司挂牌成立至2008年12月30日，公司实现经营收入5209万元。在木偶城堡一期工程建成后的第一年即2008年，公司实现经营收入2395万元，实现利润803.27万元，是改制前的482%。
2009年比较波折，1月和2月，木偶剧院受全球金融危机影响，主营业务比去年同期下降36%，木偶剧院单场票房仅为去年的48%，10月在韩国演出奇幻剧《猴王》的30场协议，也遭韩国单方毁约，原定“五一”在深圳少年宫演出，也被深圳合作方以春节市场疲软而要求缓期，可说木偶剧院遭遇了转企改制后的最大经营危机。
在各级领导的支持下，坚持创立自己的原创品牌，形成独特的核心竞争力，使原创与“拿来”相结合；经典与创新相结合；演艺与产业相结合。《喜羊羊与灰太狼》在推出贺岁电影后，又推出全新创排的动漫人偶剧《喜羊羊与灰太狼之记忆大盗》。
公司敏锐地感到这是一个巨大的商机。经过几轮商谈，他们与广东原创动力公司达成协议，由木偶剧院在长江以北独家代理，有效期为3年的合作。在一系列创意“点子”的激化下，木偶剧院去年创造了754万元的净利润。
木偶剧院在升级为“木偶城堡”的思路下，木偶城堡已经拥有了完善的业态群。目前总建筑面积6000平方米左右，有5处木偶主题景观、电动小火车和20种互动游戏的木偶新天地的建设，改造花果山主题剧场、小铃铛剧场、酷宝宝剧场的建设，都成为木偶城堡的亮点。现在木偶剧院除了核心产品《猴王》外，传统杖头木偶戏《东郭先生》、《狐狸与葡萄》、《鹤与龟》、《神缸》等也在小铃铛剧场轮番上演，小铃铛剧场的单日演出票房是改制前的11倍多。
另外，他们还引进“双语魔幻木偶戏”，并开发了多种木偶戏后产品。以前只是演木偶剧、电影，现在是演出、影视、图书、玩具、餐饮、儿童娱乐综合业态发展。根据凯德基儿童餐饮人流调查结果，木偶剧院去年吸引的人流光演出一项就有35万，场次是998场。安贞桥的木偶城堡已经成为“木偶演出、影视、动漫、图书、网络、餐饮、娱乐、教育”为一体的中国最大的室内儿童乐园。
眼下，木偶剧院想把这种商业模式复制到朝阳公园、郊野公园甚至全北京、全中国去。“中国木偶剧院不光是中国的，甚至是国际的。它一定会走出北京的。”赵永庄说，木偶剧院提出的“郊野公园”项目已经得到朝阳区委区政府表态支持，她在政协上提交的加强综合利用效野公园的提案得到广泛响应。目前已经完成“朝阳公园木偶城堡”项目可行性研究报告的编制上报。
5000万元建木偶城堡二期
木偶剧院计划在朝阳公园的项目上投资5000万元。经初步计算，每年可实现收入4800万元，投资回收期大约为6年。同时提出申报的还有“太阳宫木偶城堡儿童主题乐园”项目。本项目是践行朝阳区领导提出的“合理开发利用郊野公园”，同时实现木偶城堡连锁经营的一步。木偶剧院的足迹也“步出”北京，开始了在重庆、唐山布局的谈判。对木偶剧院全国开连锁店的做法，市委宣传部去年的一份会议纪要明确指出，要采用资本运作方式促进演艺集团儿童文化产业发展。“优先考虑从银行贷款作为跨区域发展专项资金。在项目启动阶段，连续3年，每年拿出2000万元对贷款进行贴息，定向支持北京儿艺和中国木偶剧院的跨区域发展。”
在重庆、唐山之前，木偶剧院接洽过江西省木偶团，也曾看好湖南长沙田汉大剧院，但因对方有8000万元负债而告吹。由于去外地享受不了相应宽松优惠的政策，加上人地生疏，有很多不可控因素，所以今年木偶剧院的跨区域计划以北京为主，朝阳公园就是第一步。
朝阳公园项目预计是6000平方米，投资额5000万元。据资料显示，此公园每年游客数量达300万，木偶城堡落户能为朝阳区提供150－200个就业岗位。在业态上当然不会照搬北三环的模式，将更突出为游客观众提供服务，餐饮、玩具、游艺项目会占业务主要比重。
去年在南京举办的全国文化体制改革先进单位评选中，木偶剧院和北京儿艺代表北京文化企业，获得先进单位的奖项。
在一路创新意识的带领下，木偶剧院从和广东原创动力公司的合作中尝到了跨区域、跨类型发展的甜头。他们紧接着开始了和上海文广动画片《麦兜》的合作谈判。《猴王1》经过两年的票房演练，去年年底刚把“五个一工程奖”收入囊中，木偶剧院又在朝阳区、北京演艺集团的扶持下，创排了《猴王2－闯东海》，这部将在春节期间推出的环保概念人偶大戏，运用了多种创新手段：多媒体——76平方米LED大屏幕和彩幕、3个投影仪；传统的杖头木偶和传统表演技法的集中呈现，人偶、木偶、景偶同台。6月份之后，《猴王2》将踏上全国巡演的征程。
最近一年里，木偶剧院更把创作的触角伸向了木偶戏之外的儿童艺术领域，比如电影、出版。
国有出版社有望首次向民资开放
眼下木偶剧院正在自己城堡内的图书摊上推广天天出版社的《美猴王》。天天出版社是人民文学出版社斥资300万元左右，从旗下抽调人手新成立的文学品牌，主攻儿童出版业务。原来这块牌照一直“闲置”在人民文学旗下，虽然投资和拨调的人手并不多，但天天出版社眼下正跟央视合作花费1000万元投资图书《美猴王》，而且即将和儿童文学作家曹文宣、杨红樱谈合作，从中可见人民文学出版社重拾这块业务的决心。天天出版社的上级公司是人民文学出版社，而人民文学出版社的改制是新闻出版署重点扶持的对象。
1月5日，新闻出版署发布了《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》，虽然没有具体细则，但引导和规范非公有资本有序进入新闻出版产业将成未来改革方向。木偶剧院目前是北京演艺集团掌握49%的股份，其余为民营资本，属于政策范围的“混合经济体”。
据悉，他们正筹划参股或控股天天出版社，并且已经跟相关领导洽谈了很多次。记者致电天天出版社刘国辉社长时，他表示，现在业内已经出现的案例是鼓励图书公司引入民营资本，尚未出现出版社吸引民资的个案，目前这项合作还要等署里批复，还只是一个意向性的协议。照这说法，此项合作如果一旦批复，将成为国有出版社引入民间资本的首个案例。
木偶剧院副总李朋军说，他们为达成这项创举性的合作，可以接受出版行业的行规，对方“拿牌照”参股他们都能接受，显示木偶剧院对这项合作的高度重视。对天天出版社来说，要完成股份制改造，非常需要演艺合作伙伴来改编它的剧本。而对木偶剧院来说，现在是鼓励民营资本进入出版传媒业改革的时期，国家肯定会有好的政策，而且儿童出版行业跟他们本身的业务有重合性。
李朋军说，他们不希望改变天天出版社原来的经营方向，目前只想做权益类的投资。因为上市对木偶剧院的“总盘子”是有要求的，在投资和并购策略上，他们肯定相对选择风险低的、相辅相成的，所以首选出版业。对于天天出版社，他相信将来能达到5亿元的营收规模，这对加大木偶剧院上市的“总盘子”帮助是很大的。
商报记者 郑洁/文 焦剑/漫画
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