组图：中国国际新媒体影视动漫产业论坛开幕
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新浪娱乐讯 2010年5月14日下午，中国国际新媒体影视动漫产业发展论坛在福田香格里拉大酒店大宴会厅正式开幕。以下是开幕式实录。
主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，大家下午好！非常感谢各位的光临，由国家广播电影电视总局和深圳市人民政府联合主办的中国国际新媒体影视动漫产业发展论坛现在开始！
众所周知，随着网络和信息技术的快速发展，近几年来新媒体产业呈现出爆发性的增长势头，新媒体的大发展，以及影视动漫产业的紧密结合，改变了人们的生活方式和工作习惯，越来越多的人将通过新媒体获取信息、享受新媒体带来的新生活，正是在这样的大背景下，我们举办此次论坛，来纵论新媒体影视动漫产业的发展模式和趋势。为促进新媒体影视动漫产业的繁荣发展出谋献策，本次论坛是以“新媒体·新生活·新未来”为主题。
首先请允许我向大家介绍出席今天论坛的各位领导和来宾，他们是：国家广播电影电视总局新闻发言人、办公厅主任、博士生导师朱虹先生；中共深圳市委常委、常务副市长许勤先生；深圳市文体旅游局副局长岳川江先生；日本NHK集团理事长诸星卫先生；日本株式会社Index总经理渡边和俊先生；英国Aardman动画公司董事肖恩·克拉克先生；英国马克·里维咨询公司CEO马克·里维先生；美国The Third Floor公司CEO克里斯·爱德华兹先生；IDG物资本创始合伙人熊晓鸽先生；凤凰网CEO刘爽先生；北京大学新闻与传播学院陆地先生；中国传媒大学附校长丁俊杰先生。让我们以热烈的掌声欢迎他们！
下面有请许勤先生致词，大家欢迎！(掌声……)
许勤：尊敬的朱虹主任、尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们大家下午好！值此第六届文博会开幕之际，非常高兴和各位在中国国际新媒体影视动漫产业发展论坛，在此，我谨代表深圳市委、市政府对本次论坛的召开表示热烈的祝贺，对各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！
新媒体产业是当今最具发展活力和前景的产业之一，正在日益深刻的改变着人们的生存习惯和生活的方式。深圳市委、市政府高度重视包括新媒体在内的文化产业的发展，将文化产业作为我市四大支柱产业予以重点支持。去年下半年，我市又专门出台了支持互联网等战略性新兴产业的发展规划和政策，这都为新媒体产业的加快发展营造了良好的环境，近年来，沈振新媒体产业始终保持着迅猛的发展态势，涌现出像腾讯、华强集团等一大批优秀的新媒体先锋企业。深圳已成为我国新媒体产业发展的重镇。今天的论坛将围绕“新媒体·新生活·新未来”这一主题，就媒体融合、新媒体发展技术、以及新媒体商务模式创新等前沿话题进行对话交流。在座各位都是新媒体行业的领军人物和知名专家，各位的真知灼见必将为新媒体产业的发展带来新的启迪、新的思路，进一步推动我国新媒体产业得更快发展，也衷心希望各位领导和嘉宾为深圳新媒体产业的发展出谋划策，多提宝贵意见和建议。
最后，预祝论坛获得圆满成功，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，谢谢大家！(掌声……)
主持人：谢谢许市长，下面有请朱虹先生致词，并发表主旨演讲，大家欢迎！(掌声……)
朱虹：各位来宾、女士们、先生们下午好！非常高兴在美丽而充满活力的深圳和大家一起参加首届中国国际新媒体影视动漫节，首先我代表国家广电总局对新媒体影视动漫节的开幕和新媒体产业论坛的召开表示热烈的祝贺，向出席新媒体节和论坛的嘉宾表示热烈的欢迎！
举办中国国际新媒体影视动漫节和产业发展论坛，是我国新媒体发展史上的一件盛事，我们在过去与地方人民政府举办过多次电影节、电视节和动漫节，但是从来没有专门的新媒体影视动漫节，中国国际新媒体影视动漫节是我国新媒体的第一个专题节展，中国国际新媒体短片大赛金鹏奖是我国以新媒体为主题的第一个大奖，必将对新媒体的发展产生重大影响。希望各方面不断努力，突出专业化的特色，打造新媒体的节展品牌，增加节奖的国际性和权威性，实现亚洲领先、世界一流的目标。国家广电总局对于这一次深圳的新媒体节、新媒体展、新媒体论坛和新媒体的短片奖给予高度重视，我们也没有想到，2月份才发布新闻发布会，现在才5月份，仅仅3个月的时间，全世界居然有2.3万多家短片参展，我们7500米的场馆根本容不下，应该说新媒体的发展非常迅速。我们希望新媒体影视动漫节和大奖都能够获得更大的发展，打造出完整的品牌，能够实现我们提出的亚洲领先、世界一流的目标。
下面我对新媒体发表十点意见，供大家参考。
一、新媒体发展势不可当，新媒体是指以数字技术、网络技术、信息技术为基础，以有别于传统的传播方式实现传播的新的媒体形态，相对于广播、电视、报刊等传统媒体，新媒体能够双向互动、自由点播，受众既是信息的点播者也是信息的发布者。传播载体从广播、电视扩大到了电脑、手机。新媒体能够及时转播、任意转台、海量搜播。新媒体的出现让消费者摆脱了按固定节目表收看电视、收听广播的束缚，在任何时候都能够从广播、电视、互联网甚至移动通讯中获得自己喜爱的节目内容，使得按自己的时间、自己的心情、自己的爱好、自己的价值取向去选择收看节目的梦想，改变了受众的行为模式和收听习惯。极大的增强了媒体的传播力和影响力。
当前，新媒体正以锐不可当之势深深的融入我们的生活，并给传媒业带来的巨大而深刻的变革。据统计，中国网民认识已达4.04亿，其中网络视频用户的规模达到了2.4亿，大约每5位网民中就有3位使用网络服务。移动电话的用户超过了7.4亿，使用手机上网的用户达到了2.3亿，新媒体不仅代表了文化发展的方向，也预示着媒体发展的未来，在媒体的发展历史上，广播超过了报纸、电视超过了广播，在今天，新媒体必将超过其他媒体，让我们敞开双臂，以开放的胸怀，迎接新媒体的带来。
二、抓住新媒体就抓住了未来。作为新生事物，新媒体更易于为年轻一代所接受，据统计，在我国互联网视频用户中30岁以下的约占45%，相当多的年轻人已经形成了在网上收听、收看广播电视节目的习惯。资料现实2008年奥运会期间，互联网已经超越除电视以外的所有媒体，成为公众收看开闭幕式和体育赛事的来源。我国30岁以下的人群通过网络获取信息的比例已经接近了电视的数量。再过20年，这些青少年就会成为社会的主流和中坚，所以从一定意义上来讲，抓住了新媒体就抓住了年轻一代，就赢得了未来。我们要从掌握未来发展主动权的战略高度重视新媒体、研究新媒体、认识新媒体、发展新媒体。
三、新媒体应当定位为产业。与广播电视只能由政府主管部门开办不同，新媒体已经深深的融入了市场经济之中，新媒体应当，而且必须定位于产业，运用市场经济的办法，遵循网络经济发展的规律，走企业化、产业化的发展道路。开展网络视听业务的国有新闻网站要理顺与传统媒体的关系，积极推进转体、改制，建立现代企业制度和产权制度，完善法人治理结构，成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。社会资本、民营资本是新媒体发展的重要力量，要积极引导社会资本、开展合资合作，探索跨地区媒体的重组，调动各方面的积极因素，举全社会之力推动新媒体的发展。要建立清晰的盈利模式，采取广告或者内容收费等多种方式，通过市场的检验和考验，把产品变成商品，形成有较大影响力的新媒体品牌，实现可持续发展。
四、发挥传统媒体优势拓展新媒体。相当多的新媒体实际上是在传统媒体的基础上伸展出来的新业务，新媒体只有借助传统媒体的优势，站在巨人的肩膀上，才能实现迅速发展壮大。一是要借助传统媒体的内容优势，媒体竞争说到底是内容的竞争，新媒体的迅速发展需要海量的内容支持，而节目内容版权大多掌握在传统媒体手中，这是传统媒体的一大优势。二是要借助传统媒体的人才优势，新媒体的发展需要强大的人才支撑，广播电视等传统媒体在长期的发展中，培养和锻炼了一大批新闻宣传人才、节目制作人才、工程技术人才、媒体管理人才，这是发展新媒体最迫切需要的关键和核心人才，为新媒体储备一个庞大的人才库。 三是要借助传统媒体的品牌优势，广播电视等传统媒体具有强大的公信力和影响力，传统媒体与新媒体的结合、传统媒体的品牌优势也延伸到了新媒体，使传统媒体的优势转化为新媒体的优势。去年底中央电视台开播了中国网络电视台，今年文博会期间由深圳广电集团发起，24个城市电视台参与组建的城市联合网络电视台。这正是为了发挥传统媒体的品牌优势和聚集效应，尽快作出自己的品牌和效应，从而提高自身影响力和竞争力迅速崛起的重要举措。今天上午，中央领导同志专门到3号馆看了24个城市电视台组成的城市联合电视台，给予了高度评价。
五要抓住三网融合的契机，推进新媒体。今年1月提出了三网融合的阶段性目标和融合的时间表，三网融合突破了传统媒体行业内部以及与电信等相关行业的壁垒，广电与电信互联互通、业务双向竞争，一根网线就能够提供语音、数据、图象等多种服务，为新媒体的发展多来了历史性的机遇。按照三网融合的要求，广播电视正在加快网络整合和城市优先网络的征集改造，力争今年年底实现一省一网，到2005年所有的城市基本完成数字化，城市加快建设下一代的广播电视网，提高网络业务的承载力和对综合业务的支撑力。新媒体要抓住契机，实现从单向传播向双向交互传播的转变，从单一终端向多终端的转变。同时要积极开发增值电信业务，比照增值电信业务管理的基础电信业务，互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务，为社会提供方便快捷的新业务服务。
六、汇聚网民智慧、发展新媒体。新媒体是新生事物，必须创新体制机制和运行方式，以新丝路、新办法、新模式来探索发展的新道路。特别是适应新媒体的发展趋势，汇聚网民力量，实现新媒体的大繁荣、大发展，到适应受众的需求，增加互动、共享、分享等功能，适应网络传播特点，加强内容建设，打破传统节目生产方式，创作生产出更多适合于新媒体传播的内容，形成一批具有民族特色、中国气派，体现时代精神、品位高雅的新媒体品牌。在此次金鹏奖的作品征集活动中，2万多件作品纷纷参加评选，充分证明了网民参与新媒体发展的空前积极性和巨大的潜力。仅仅知道了新闻以后，通过网上发过来的作品就有2万多件。新媒体包括网络电视、付费电视、高清电视等多种业务形态，要按照统一规划、分类指导、稳步推进、适度竞争的原则，充分发挥各种新媒体的优势、积极推进新媒体业务、使新媒体成为广播影视新的增长点。移动多媒体广播电视要在扩大覆盖、增加内容、拓展服务上下工夫，尽快形成一定的用户规模。
七、网络电视要采取多种资本运作方式，壮大实力，有条件的电台、电视台都要发展网络电视，中国网络电视台要充分发挥示范带动作用，努力建成国际领先的综合性音视频网络媒体，高清电视要推动高清媒体向品牌化发展。新媒体带来的收益明显，新媒体收入的增长迅速使上海广播电视台改变了过去过分依赖广告的模式，目前我国新媒体的收入正在大步追赶电视，它已经超过了广播和报纸。
八、新媒体发展急需金融支持，金融是现代经济的核心，能否熟练、充分的运用各种金融工具，规定了一个国家经济水平的高低和行业竞争的强弱。中国电信业能在不到30年的时间内得到长足的发展，与其利用各种金融工具获得充足的金融支持有密切的关系，新媒体要想实现飞跃式发展，必须充分利用各种金融工具，实现与资本市场的对接，国家高度重视金融对文化产业的发展，2009年9月，国务院常务会议讨论通过支持文化产业发展的方案。近日由中宣部、财政部、国家广电总局等9部委出台了关于金融产业支持新媒体发展的文件，将金融领域做了全面的安排，新媒体要抓住这一难得的机遇，积极探索各种手段，实现与金融的全面合作。以金融杠杆撬动新媒体的发展。
九、新媒体是对外传播的窗口，新媒体技术的出现，极大的突破传统媒体在国外落地的障碍和限制，成为展示中国形象，扩大中国影响力、提高中国软实力的重要平台和窗口。中国电视长城北美平台，通过卫星电视、IP电视成功进入北美，央视网通过网络电视、IP电视、手机电视和移动多媒体对新媒体终端向全球网民直播了春晚等重大活动，并与电信运营商合作，覆盖了全球4500万苹果手机用户。中国国际电台通过网络电视、手机广播电视、博客、移动互联网等手段，每天发布2000多条综合信息，日均访问量达到了1300余万次，访问者来自全国180多个国家和地区。下一步我们还将加大力度，充分调动各地发展新媒体的积极性，把新媒体提高到与传统媒体并重的地位，大力增强我国新媒体的国家传播能力，将我们的图象、声音、文字和信息更广大的传播到世界各地。
十、确保新媒体的健康发展，管理是发展的保障，要积极探索符合我国的信息保障体系，促进新媒体的健康、有序发展，要加强引导，建立健全沟通机制，协调机制和提醒机制，增强从业机构的社会责任感，要加强制度建设，抓住准入、监管和退出等关键环节，健全完善法规制度，要强化行业自律、推动从业机构建立健全内部的管理机制，抑制有害信息的传播渠道，要充分运用高新技术来加强监管，大力查处淫秽等视频节目，努力营造健康的网络环境，让人民群众满意，让广大家长放心，真正使新媒体成为传播社会先进文化的新阵地、建设社会主义核心价值体系的新平台。
各位来宾、朋友们、同志们，新媒体的发展势头就像这南国的5月生机勃勃、生意盎然，它是文化产业中最具有活力的部分，代表着文化产业发展的未来和方向，让我们共同携手、抓住机遇，举全国之力，集各方之智，积极推进新媒体的大繁荣、大发展，为我国推动经济结构的调整、转变经济增长方式做出新的贡献。预祝新媒体节和新媒体论坛取得圆满成功，谢谢大家！(掌声……)
主持人：谢谢朱虹主任，朱虹主任在刚刚的演讲中对新媒体的发展提了10点建议，可以说为我们新媒体的发展指明了方向。的确，传统媒体拥抱新媒体，新媒体又与影视动漫产业相互融合，新媒体的快速发展，以及与影视动漫产业的相互融合将给我们带来怎样的机遇和挑战呢？接下来的主题演讲，各位专家将给我们带来更多的新思想、新观点和新思路，并进行现场的互动，下面有请嘉宾主持熊晓鸽先生带我们进入今天主题演讲的第一个议题：媒体融合的机遇与挑战。有请熊先生。
熊晓鸽：今天我出任嘉宾主持，也是代替高群耀先生，因为他生病了，他委托我来帮他主持这个会议，本来我也要来参加这个论坛。当然这也是很好的机会和大家探讨一下新媒体在这个行业中的机遇。刚才许市长和朱主任从政府的角度、从行业、国家的角度对新媒体在新的时代，从他们的层次更宏观一点的谈到的一些认识，我觉得对我们这些具体的从业人员来讲，使我们很受鼓舞，政府和我们行业的主管领导对这个都有很新的认识，尤其朱主任提到了10个方面，像当年毛主席提到的论十大关系似的，从各个层次都谈得非常到位。
下面的主题论坛更多的是从从业人员的角度谈，下面的几位不仅是有国内新创业的新媒体，像凤凰新媒体的刘先生，还有日本NHK的资深媒体人谈日本怎么做这个事情的，还有美国的同行谈他们对新媒体的运作，最后一个是我自己来谈风险投资资金，从私募股权基金怎么参与新媒体的机遇这个角度谈一些我们的看法，然后我们花一点时间，坐下来进行一些互动，另外也愿意利用这个机会和台下的参会者进行互动和沟通。
我觉得新媒体和我们中国这个独特的市场，历史上很难碰到这样的机遇，但是在中间谁能够成为赢家，谁能够在市场上取得领先的地位，我想机会是很多的，机会对大家也是均等的，要做得好，最重要的是沟通和交流。
下面请4位演讲人每个人做15分钟的介绍，我想请刘爽带个头，一定别超过时间，之后再坐下来一起沟通。首先有请凤凰新媒体的CEO刘爽先生。
刘爽：尊敬的朱主任、许市长，各位嘉宾，很荣幸参加这个盛会，来这里与各位分享新旧媒体的融合的探索和发现。凤凰新媒体是凤凰旗下的公司，我们去年引进了两家风险投资公司，我们的目的是打造成一个独立的，能够冲击资本市场的新媒体，我们想做中国的电信、媒体和技术融合时代的领军者。我们旗下有三个产品，一个是凤凰网，一个是手机凤凰网、一个是视频凤凰网。
首先回忆一下传统媒体带给我们的美好记忆。在70年代的时候，在大操场上，冬天穿着很厚的衣服看电影，那时候看的是《列宁在十月》，列宁还没讲话，底下的小孩已经把他的台词说出来了，那时候的媒体非常匮乏。那时候每天晚上7点到7点半就是看《新闻联播》，看邢质斌阿姨给我们播报新闻联播，到了80年代，有了春晚。当然现在对春节晚会有不同的看法，但是大家每年都要看，这是传统媒体给我们沉淀下来的记忆。那么新媒体对我们的生活有什么样的改变呢？它可以随时随地的给我们提供信息，在车上有车载信息，进了办公楼，有分众的信息，你进了办公室，又有各种媒体，等于是你没上班，就已经被很多媒体包围。使得我们的“双规”时代结束，以前坐在电视前看节目，这是把你的双规，这是新媒体的第一层意义。第二层意义是全民播报、全民出版的时代，每个人都可以发表观点，每个人都可以当记者，每个人都可以写专栏，每个人都可以成为自己生活的导演，这是新媒体带来的更深刻的变化。新媒体的出现使我们的新闻报道更加回归人性，这有几个方面的体会，第一，比如说现在我们的新闻有两大阵营的新闻，有官方的，还有新闻联播的，也有门户网站的新闻，你会发现他们的新闻排序还是不一样的。而且新媒体新闻的出现，使得它跟新闻联播有很大的不同，这是一个改变。第二，因为新媒体的出现，使老百姓、群众的话语权大大的加强，有一句话叫做“无跟帖不新闻”，这是一家门户网站提出的，就是你的新闻之后如果没有跟帖的内容，就不叫新闻，你的新闻要有百姓的声音。第三，由于新媒体的出现，使得人性的彰显，对政府、对事件的关注和监督甚至一些批评加强了，避免了很多事情的发生，比如说“躲猫猫”，再比如说某市长抢话筒的新闻。新媒体的出现使人性的力量，对丑恶事情的批判力度加强了，这就是新媒体对我们最直接的改变。
它的发展趋势是什么呢？我认为已经不是一个心旧媒体融合的时代，是电信、媒体、技术三个行业融合的时代，就是TMT融合的时代。在这样一个时代，和的特点是什么呢？第一，新旧媒体是互相依托的，我们不认为它是你死我活的，因为对传统媒体来说你不重视新媒体，你的受众将被大量的分离，因为现在的群众已经不是通过人民日报和中央电视台来看节目，而是通过网络、电脑、手机来看节目。同时对于新媒体来说，尤其是没有内容自主产生能力的新媒体来说，你如果没有好的内容，没有CP物，你仅仅是一个管道。所以新媒体和传统媒体来说，一定是互相依托的，谁离开谁都不行。第二我们发现媒体、电信与技术公司之间的界限越来越模糊，比如说我们看苹果，原来是手机，现在已经是媒体的平台。由于苹果的出现，美国电信运营商的数据业务的消费量大大超过语音业务，由于这一款手机带给运营商大量的流量，它已经不是单纯的硬件厂商。电信运营商也不仅仅满足于做通道，它也在向产业的下游渗透。媒体企业也在勇敢的跟硬件捆绑，比如说在苹果手机上看到华尔街日报、纽约时报的客户端，这是TMT融合的时代。我们如果能够使我们的传统媒体更块的新媒体化，我们就能化这个挑战为机遇。
这里有我们凤凰网自己的体会和发现。首先我们凤凰网将打造一个锁定主流人群的门户网站，因为我们发现互联网上广告支撑的模式，广告主最在意的是你核心受众的消费能力，同时我们传承了我们集团的高端方向，我们把客户锁定在25到40岁，我们不做大而全的，不做一个覆盖所有人群的网站，所以我说凤凰网不是给18岁以下青少年做的网站，这是我们比较片面深刻的阐述。第二我们要传播稀缺的资讯，现在我们获得信息的渠道非常多，在这种趋势下，同质化的信息将不值钱，但是稀缺的、独家的信息将变得非常昂贵，我们凤凰网将做稀缺信息的传递者。第三个发现，就是在新媒体时代，老百姓不满足于门户网站原来的1.0时代了，他希望参与、表达、分享，所以门户网站从1.0已经超越到2.0。同时门户网站已经同在线报纸过渡到在线视频的时代。我们凤凰网依靠凤凰卫视，我们将把我们在视频上的优势争取发挥到极致。第四个就是我们坚守媒体的气质，现在很多媒体都称自己是新媒体。你要自称媒体的话，你是要有气质的，你是有核心价值的。我们想想那么多网站，大家都把对技术的崇拜推崇到极致，大家没有人特别鲜明的说出自己的气质、价值、主张、观念，我们凤凰网将把对媒体气质的推广，我们的气质是“中华情怀、全球视野、兼容开放、进步力量”。
TMT融合时代产业发展与挑战，第一个我们是坚决打击盗版，这是新媒体的基础，不打击盗版，就没有人敢投入到这个社会，不打击盗版，我们将传递一个错误的信息。我想我们在座的各位都能当仁不让的把打击盗版坚持到底，不要有半点的含糊，不要给投机取巧的人以几乎。现在很多视频网站以网友上传的形式进行盗版的事情，这个不打击，中国永远产生不了《阿凡达》。第二是新媒体产业的高速发展应该对我们的传统产业有所启示。我们传统的企业在纳斯达克已经有三四十家公司了，但是我们的影视产业上市的可能就三四个，为什么有这么大的差别？我觉得跟产业政策有几大关系。第一个是门槛问题，你看我们的大型门户网站，其实大量的是外资控制，但是我们的监管失控了吗？我们的监管并没有失控，我们照样是健康的发展。所以在行业属性上，我们建议不要太在意它的性质，我们先把这个行业发展起来，这可能是最重要的。否则的话，我们无形中就把很有潜力的一个产业做小了。第二个是制度的创新，这是非常重要的，现在有很多官方的网站在上市，还有很多官方媒体，那些老大哥的企业到我们凤凰网学习，他们觉得我们在传统网站中走出一条路，我给他们同样的建议，就是不要先谈业务，先谈你制度的创新。在现在这样一个新媒体时代，张朝阳已经买游艇了，赵本山已经买私人飞机了，有这样的案例，我们的80后、90后就会勇敢的前进。最后一个呼吁是回归市场，发展新媒体一定要以市场的手段，建立法治的基础，不要搞运动，运动来了什么都不要登，运动过了什么都可以登，这样不利于行业的发展，同时要建立公平的竞争机制，我觉得这不是市场化操作的路数，而且互联网的企业最后是由市场检验的。
最后，我们认为新媒体产业是阳光、绿色的产业，因为它是不靠关系的，同时也是绿色的行业，它不消耗太多的能耗，这是真正能够体现民族的创意，能够交税，能够孵化出很多有智慧的小孩子的行业，我们希望政府能够大力的支持，把它真正成为民族产业调整的生力军。凤凰网对各界对我们的支持非常感谢、感恩，我们也希望跟大家真诚合作，最近我们推出一个口号“世界因你而改变”，互联网是网民创造的，网民的分享、表达改变着我们的世界。我们凤凰网也愿意推进这种改变，谢谢大家！(掌声……)
熊晓鸽：我觉得刘爽刚才的一点说得非常好，就是谈到了新媒体，也谈到了几个网的融合，也谈到了这个行业要健康的发展，当然他也谈到了财富，谈到了本山大叔买飞机了，张朝阳也买游艇了。但是你说到这个东西，我想到一个事，赵本山应该是传统的媒体，也可以创造很多的财富，但是可能是以身体为代价的，所以他身体不太好。像张朝阳他们这些搞新媒体的，身体还比较好，所以新媒体还有一个好处，就是从业人员比较健康，不一定要以血肉之躯去创造内容。
下面有请日本NHK集团董事长诸星卫为我们介绍一下日本和中国怎么样迎接新媒体的挑战和机会。
诸星卫：刚才主持人介绍了我是日本NHK国际的理事长诸星卫，这次能够受到主办方的邀请来到深圳进行演说感到非常的高兴。我这次主要是介绍一下日本NHK新媒体的发展动向，特别是我们与深圳的媒体集团一起做一些动画短片，就此我们与深圳的关系做一个我的主题演讲。
刚才我也提到，我基本的想法是，在新技术的发展下，人与人之间的交流发生了巨大的变化，事实上人与人之间交流的东西不仅仅是检索的功能，很多不认识的人通过新媒体相逢、相识，一起玩游戏、谈生意。在新媒体中，交流的圈子在不断的扩大，大家能够及时的进行沟通，现在这种情况今后怎么发展呢？很多情况是我们从业者所无法预料的。现在的媒体是百花齐放，现在在这个领域发生着很多不可思议的事情。随着时间的发展，很多事业在迅速的发展，关于日本的情况，大概国民的90%以上的人在使用网络，日本的国民有98%使用手机，关于电脑，我想也是超越了90%，比如说交通工具，我想有50%的人驾驶汽车，之前的媒体主要形式是电视、广播，以及电影等等，这些传统媒体的功能在不断的缩小，新媒体的功能在不断的增强。在日本，新媒体在不断的进化、发展。比如说政治家，或者是经济学家理解新媒体的话，我想他们是非常困难的。比如说鸠山首相，如果说他很善于利用新媒体的话，我想他不是现在这样，日本的鸠山首相其实每天被很多的电视等传统媒体所包围。我自己是怎么想的呢？我自己是怎么做的呢？他创建了自己的微博(http://t.sina.com.cn)，将自己的想法通过简短的文字发表在网上。我们媒体在得知他的动向之前，他可能通过网络发表了自己的意见。
这个有好有坏，政治家可能会光写一些对自己有利的信息，如果在扩大他的支持者的过程中，我觉得这不是很好。美国的奥巴马其实也在微博上发表自己的言论，在这个过程中，对于媒体记者，对于媒体领袖来说并不是一件很好的事情。很多人可能会通过网络来发表自己的怨言。去年的这个时候我们做了一些统计，在日本有专门做这样的机构，在世界上大概有1亿左右，在日本有320万人使用微博，在最近，日本有120位左右的政治家使用微博。在之后的一年，估计所有的政治家将使用微博，特别是政治新闻，我想不仅是媒体的一两个小时，而是很多政治家在工作的同时，就将一些政治的信息发布在自己的微博上。这有很大的问题，它的及时性成为了一个重要的问题。也就是说像大家所知道的，在日本，新媒体在所有的领域中不断的发展，这对日本人的生活产生了重要的影响，日本的国民通过这种变化是变得更幸福还是不幸福呢？我不能很明确的说。在很多的情况下，我想很多人是获得了好处的。
新媒体今后的发展方向，我想应该是大家都能够看得到的，特别是关于电视。由过去的模拟到现在的数字。过去是从报纸到电视，再到电脑再到手机，很多人从家庭转变到个人，以及在世界上发展、产生这样的一些影响。日本的NHK在广播技术、电视技术方面，拥有非常先进的领先于世界的技术，比如说高清的电视，我想它是在世界上最领先的。比如说我们还有一些立体的3D的电视，还有一些高清，我们自己研发的高清系统是目前一般高清系统的3倍左右，还有一般的数字播放，到明年4月份，日本所有的家庭电视机将转变为地上波的高清数字电视，我们所有的电视机将采用这样的制式进行信号的接受。去年我们与深圳电视的王总裁一起合作，我们也在不断的研讨，特别是在电视媒体中，我们可能更加关注日本的迅速的报道，比如说在日本发生了地震，如果是5级或者是6级以上的地震，会产生很大的灾难。在这个时代，如果5级以上的地震，我们所有的广播电视都终止，电视台播送地震方面的情况，报告地震的强度。很多电视台，以及电台将会以地震的发生情况、救援情况为主，争夺报道的资源，他们可能会争夺这一两分的时间。以领先于对手的一两分钟的信息，传播给受众。在中国也发生了地震，今后在发生地震的过程中，为了让更多的人及时了解地震的信息，保护他们的财产，我想今后基于这种快速的灾难方面的报道非常重要，我们NHK目前与深圳电视台在进行这方面的合作。特别是在日本，手机现在发展得非常迅速，关于日本的手机技术，勿庸置疑是非常先进的，在一般的国家，手机的作用就是发个短信、打个电话。在日本，我们通过手机可以看电视，从很早之前我们有实现了这个功能。一个很小的手机屏幕，但是可以看到电视。作为我来说，通过那么小的画面来看电视是没有这个必要的，但是考虑到有地震等等灾难发生的过程中，我们会使用任何一种机械，或者器械来了解这些信息。从这一点来说，手机电视有非常重要的作用。
我们日本NHK作为媒体，主要从事电视业，历史非常的悠久，我们与这里的电视台在合作的过程中，也不是说我们完全没有在新媒体的淋浴进行工作，比如说我们的工作就是在网络、电视机，或者是手机。在日本通过许多的方式发展新媒体，从这个意义上来说，电视今后还有很大的发展空间。我想，报纸在今后也有发展空间，我做了40多年的电视记者，我想电视与报纸相比，是有一些竞争关系。从基本的情况来说，我很喜欢阅读报纸，也就是我看了报纸，我可以进行思考，然后做出很多判断，从这一点上来说，我想不仅仅是电视，看了电视进行一些思考、一些判断的话，可能比较的困难。我想在这一点上，报纸仍然具有非常重要的作用，比如说报纸发表一些社论，或者是分析性的评论文章，我想它的作用，对很多的阅读者来说，仍然具有很重要的作用。但是从整体来说，电视和报纸的作用将会不断的下降，这是它的发展方向。现在新的媒体在不断的壮大，与中国的关系来说，我们与深圳传媒集团合作，去年我们达成的合作的关系，虽然仅仅是与深圳传媒集团合作，我们首先要做的可能是一起制作动画片、动漫。我们可能先做的是动物环境会议，今年的10月在日本的名古屋会有环境首脑会议，以这个为蓝本，我们就世界上所有的动物的领袖探讨会议，中国的是熊猫、印度的是老虎，就是代表这个国家的动物，一起来进行会议。为什么是动物呢？下一代人类是不行的，只有动物可能能承担这个主要的作用，我们基于这个想法，大概有20集，1/4左右的制作已经完成。现在新的动漫的世界已经开始了，今后在这个动漫方面的制作方面，我们将会有更加重要的合作。
我昨天过来的时候与中国国家广播电视总局的金先生商谈合作，原来我听说广电总局有一个原则，就是主要的播放中国的动漫产品，我想这是不是不太好，我与他进行交谈，我们能不能合作制作一些动漫产品，他是不是能够接受我的意见我还不知道。日中之间不仅是动漫，我想可以在很多领域开展我们的工作，特别是关于动漫，有很多合作的途径，但是我想世界上动漫产品大概有2成左右是日本生产的，之后是美国，还有韩国，再下面才是中国。我想关于动漫产业，中国未来将会有一个爆发性的增长。特别是关于产业方面，由于其在中国经济高速增长的大背景下，它有一个大的支柱，从远期来看，中国的动漫产业将会获得迅速的爆发性的成长。要想制造在世界范围内能够被接受的动漫，中国可能还要走一段路程，无论怎么样，新媒体对于我们的生活，不管你是不是喜欢新媒体，新媒体都会把我们的生活包含进去，对于改变我们的生活，对我们来说，今后重要的责任就是我们为了过上更好的生活，培养更多的健康的、活泼的孩子，我们也要引导我们的新媒体的健康成长。我的演讲可能已经到时间了，如果各位对我的演讲有提问的话，在会后请对我进行提问，谢谢大家。
熊晓鸽：谢谢，日本人是以精确著名的，所以刚好15分钟就结束了，待会儿我们还会跟他继续交谈，下一位是肖恩·克拉克，来自于英国的Aardman公司，他主要是做版权转让等等方面的，所以请他来介绍一下。
肖恩·克拉克：大家好！我叫肖恩·克拉克，在这儿感谢大家给我这个时间介绍一下我们Aardman动画公司的情况，跟大家分享一下我们多平台品牌管理的经验。
首先看一小段的片断介绍一下我们Aardman公司。
(现场大屏幕播放视频)
我们是一家非常独立的企业，我们也不用担心股东的价值，我们发展了30多年，我们的合伙人是1986年加入的，我们获得了400个国际的奖项，10个英国电影电视艺术学院奖，4个奥斯卡奖。我们的主要业务领域是长篇，比如说我们和梦工厂有小鸡快跑、冲走老鼠等片子。在全球的票房达到了6亿美元，我们还有一个广播部，主要是为电视台制作数字节目，我们还有一个“无敌品牌狗”的部门，同时我们还有一个新媒体的部门，主要是制作新的产品，就是在不同的平台上。我的部门是版权管理部门，我们把自己的品牌在不同平台上，包括DVD，到第三方的推广，书本销售等等。我们的责任就是创意、开发、销售、分销，在世界上销售我们的产品。
我们看看我们是怎么运用无敌品牌狗来进行营销的，再看一小段我们这个品牌的影片。
(现场大屏幕播放视频)
我们这个无敌品牌狗是一个4集的电视短片，电视的受众是2岁至9岁，但是商品的销售对象主要是成年人。我们知道在看数字媒体的有很广泛的受众，但是在卖DVD和卖玩具的受众还是不一样的。比如说你在网上看，买我们这个产品，我们都是同一个界面。我们在过去5年的目标就是就所有的新的平台来接触到新的爱好者和原有的爱好者。同时我们也发起了一些活动，比如说去年是20周年，还拍了一个新的片子。
我们从这个图上可以看到，我们的电影是这个品牌的主要推动力，现在我们开始把电影、数字、活动、商品、出版和战略的合作者，多平台一起推动这个品牌的发展。这个图显示了我们怎么样在不同的平台上和人们接触，比如说左边是我们的电影，最右边是一般性的商品，它仍然是和消费者有联系，但是不像一个单纯的电影那样的感受。就是你在不同的平台上的开发主要是以这样的方式来推广的，这个图比较小，但是它显示了我们在过去20年怎么样拓展到不同的平台上，左边是我们的一些商品，右边是各种各样的新平台的活动，比如说DVD、蓝光光碟、网络下载，还有战略性的合作伙伴，就是不断的加强我们的无敌掌门狗这样一个品牌。新的数字平台能够突出我们的一些新的片子，比如说去年我们这个短片还吸引了很多的观众。同时，在过去5年，我们在数字发布上做了很多工作，这是我们第一个产品放到网络上的一家公司，确保我们的所有内容都是在我们的合作下做。我们用数字技术来营销我们这个品牌，在Facebook上都有我们的爱好者，包括在Youtube上都有合作，我们进行非排他性的合作。在网络上有我们的一个单独的板块，同时我们从Catch up到流媒体，到门户上的视频，在各种各样的地区采取不同的形式。
下面简单的讲一下我们的营销，或者说推广方面的合作伙伴。我们在电视方面跟一些大的品牌合作，制作一些广告，推广我们的品牌，比如说我们跟英国的一家能源公司合作，用我们的人物给他们做了三条广告，同时能够推广我们双方的品牌。
(现场大屏幕播放视频)
还有一个领域，就是我们这个品牌现场的活动，我们跟英国政府用我们这两个人物来吸引孩子们学习版权、学习创意。我们在全国各地办展览，推广这种儿童的创意，这是伦敦的一个博物馆中的活动，同时我们明年会在英国北部开展，现在我们这个展览一共有30万人次的浏览量。这个新的展览，这是太空技术的展览，家长和孩子都能够参加这个展览，看到我们片子中一些小发明，同时也是我们的推广方式，这是3个月前在利物浦的展览，参观的人数是最多的。
我们确实是实现了多平台的品牌，下面我们也希望把所有的平台放在新的产品的发布上。去年，是《无敌掌门狗》20年的周年纪念，所以我们把所有的平台都利用起来，创造了一个非常大的宣传效果。我们把原来的3部片子做的高清的版本，有DVD的版本，还有蓝光光碟的版本，还有成套的DVD的产品出售。我们还跟谷歌主业上做了这个形象，在20多个国家可以看到这样的形象。我们是如何利用多平台呢？我们是为这个多平台制作产品，不仅是为电视制作产品，我们现在有一个新的节目，就是以动画和实拍做出来的节目。你如果看电视，电视上会告诉你到网站上看到这样的节目，同时我们还有各种各样的活动。(掌声……)
熊晓鸽：因为时间不是很多，我有一个演讲，我想发5分钟的时间发表一下我的演讲。我想讲的题目是私募资金和中国新媒体在发展中的关系，还有我们是怎么样作为一个私募股权投资基金看待新媒体发展的机会。跟前面3位不一样，因为他们都是从自己所从事的行业来看，我是从资本的运作方面看待这样的机会，尤其是在中国。
首先通过美国媒体发展的趋势，看一下我们的发展机会。从70年代开始，每一个10年，一个主导的技术驱动推进我们的发展中，有一个很有意思的现象。其实在过去的50年中间，很重要的一点，就是对我们的社会发展非常重要的主流的技术就是信息技术，一说到信息技术，大家就知道是IT，谈到IT就是电脑，计算机信息处理技术，其中分为好几个环节，最开始的一部分是信息的存储，还有信息的处理。我记得80年代的时候，我第一次用的电脑就是王安民发明的信息处理系统，它就是处理信息的。前30年基本上都是围绕信息的存储、处理上下工夫，电脑越来越小、存储容量越来越大。
后来出现了互联网，使得你的信息不仅可以存储、处理，还可以传播，又来了双向的传播。我们认为在新的10年间，很重要的一个技术可能是移动的互联网技术。所以这样的话，大家看出来，每一个10年，大家都是根据这个时间做的。时势造英雄，每一个10年中间，哪一些公司是最牛的呢？在70年代的时候，最牛的公司像IBM、NCR等等一系列的公司，在80年代的时候又出现另外一些公司，到2000年的时候，这些公司基本上都是互联网的公司了，而且这些公司用“硬”和“软”来说的话，前面的公司很硬，都是做硬件的，到后来慢慢的越来越软，都是互联网公司，这些公司主要的做的是什么呢？他在中间形成主流的东西，就是它的内容。所以这些公司前面是以技术为王，当然不是说后面的公司没有技术，后面的每一个公司更重要的是他的内容、需求更往服务方面发展。
在中国投资的机会在什么地方呢？大家可以看一下，从传统的机会来讲，传统的媒体，像电视、广播、报纸、杂志等等，在这些方面来讲，因为这些行业本身有的是在下降，像报纸、杂志的广告都在下降，发行量也在下降，因为大家把很多的时间花在互联网等等其他的媒体上，所以在这样的情况下，你很少看到有人投钱出新的杂志。你也看到像美国的很有名的杂志、非常牛的杂志，像《商业周刊》一美元就卖掉了，现在的《商业周刊》去年一年的销售额还要2000美元，曾经最牛的时候是达到了2亿多美元的。传统的媒体无以为继。在新媒体方面，互联网、移动互联网、电子阅读器都在不断的涌现出来，这时候我们要寻找什么样的机遇呢？一个是行业的融合，第二个是资本介入的机会，还有时间的掌握。其实对于投资来讲，除掉对市场、技术的判断以外，很重要的一点就是进入的时间。所以在这些方面是我们大家都要注意的，我们也一直在研究这个事。谈到这一点，今天这个会在深圳开，我就觉得很有意思，因为对于我个人来讲，我是20年前假如IDG的，也是20年前从美国留学回来以后，第一次到深圳，那时候觉得深圳是一片热土，有很多的能人，所以从1992年开始在深圳搞风险投资。在这些年，我和我的伙伴们在前面的几个领域都有一些很成功的公司，比如说硬件的公司，像在通讯方面的日海通讯，我们去年在深圳的中小板上市了，也取得了很好的回报。我们投资了金蝶软件，在香港上市，也取得了很高的回报。当然我们投了腾讯，取得的回报也非常高。但是也有一些遗憾，我们还投了一个A8音乐公司，也是在香港上市的，都取得了很高的回报。所以跟前面我谈到的任何一种技术来讲，都是会找到机会，那么下面的机会在哪里呢？我会跟大家来讨论。
可能大家也注意到，我们公司这两年也参与了一些娱乐、内容的制作，比方说我们还有旅游等等也在进入，也在进入电视这些领域。为什么做这些事情呢？我们觉得就是在内容和新媒体的整合中，内容非常的重要，第二是资本的介入非常的重要。因为这几个介入给你提供了机会。为什么说它提供了机会呢？他可以帮助改变现有的传统行业结构。尤其是我们的媒体行业在过去主要是用于宣传的，大多是国有的，那么怎么把它资本化、同时跨行业、跨媒体。第二是引进国外的媒体技术，尤其是商业模式，这一点是非常重要的。后面亮点是非常重要的，我认为这个行业是竞争极强的行业，因为竞争强，所以必须有很强的创业精神，也需要这方面的创业人才，同时也需要有创业的机制。在过去是比较难做到的，所以怎么样建立起这种机制，同时怎么样让人才在这个竞争比较强的行业里留下来，激励的机制也是非常重要的，这也是通过私募股权的投资能够做到的。
深圳有创业板，也有中小板。媒体公司在这里还是比较少的，大家都知道华谊兄弟公司，这个公司非常好，也创造了很大的回报，但是它还是属于传统的公司，新媒体在资本市场上，我认为它的未来是非常有吸引力的。但是掌握什么样的时间，进入什么样的领域，怎么样找到这些方面的人才，我觉得是我们共同面临的挑战，也是非常激动人心的。
我们IDG公司应该说是从美国到中国来做文化产业的第一家公司，因为1980年我们公司的董事长和机械工业部合作成立了一个公司搞了《计算机世界》，后来我们也和很多的媒体公司合作，也进行了一些尝试，获得了很多成功。他非常喜欢中国，也非常喜欢深圳，最近一次来也到了深圳，他到中国来的100多次，对深圳进行访问达60多次。最近刘云山同志在人民大会堂接见了他。我参加这个会也是利用这个机会进行一下宣传，同时也跟各位同行探讨一下合作的机会。
接下来请各位发言人上来探讨一下，另外也非常荣幸，朱虹主任也能参加我们的讨论20分钟，所以大家如果有什么问题可以利用这个机会问一下朱主任。
刚才各位都进行了很好的探讨，尤其是朱主任也谈了10个方面，我想先把问题集中到朱主任这里，我想问朱主任一个问题，刚才咱们日本朋友说，在动漫方面，中国过去对播国内、国外动漫的时间有一个限制，在未来是不是会有所改变？好象日本朋友的意思是大概国外的动漫更有意思一点，为什么播他们的动漫作品的时间比较少？
朱虹：关于动漫的播出时间，中国确实是有规定的，黄金时间一直是强调播国产片为主，这也是我们过去的历史教训，大家知道中国以往产的电视剧一直不发达，我们以往黄金时间播的是日本的电视、美国的作品，甚至包括一些非洲、墨西哥的作品，因为当时我们不太成熟。后来我们专门搞了一条规定，就是黄金时间以专门播中国的电视剧为主，中国的电视剧才蓬勃发展起来了。什么原因呢？因为只有黄金时间，才有更多的广告支撑，收视率才高。现在我们的电视剧已经发展起来了，是电视剧的第一大国，我们学习电视剧的经验，为了发展我们的动漫，也是在黄金时间播出中国的动漫，我们的动漫才会发展，这不是中国一家，世界的很多国家都对自己的文化产业发展有一定的支持。其实我们所谓的黄金时间播国产动漫，这也是国家支持民族动漫产业的一个重要的举措，目前我们并没有考虑有任何改变这一条的想法，谢谢！(掌声……)
熊晓鸽：朱主任，我还问您一个问题，咱们中国现在要依法治国，信产部制定的很多政策是几年前制定的，现在出现了很多新技术、新媒体，针对这些新技术、新媒体是不是要有一些新的政策出台？因为中国有一句话叫“与时俱进”。
朱虹：与时俱进也是我们的指导方针，随着新技术的发展，出现了很多新情况。1996年国家出台了广播电视管理办法，那时候没有涉及到新媒体，13年过去以后，我们明显发现有很多空白点，所以现在必须根据新的情况进行补充、修正，我们今后还将根据新的变化、根据群众提出的要求和建议，不断修改我们的法规，使它能够办法行业的发展，使这些行业能够保持健康稳定的发展。
熊晓鸽：我问这个问题的原因就是因为我们的很多合伙人是国外的朋友，他们投资的时候，希望有明确的法规，这样的话就有可确定性，就不需要认识很多领导解决问题。
因为朱主任的时间有限，各位如果有什么问题，我们先开始互动，大家有问题可以举手，台上的朋友有问题也可以问朱主任。
诸星卫：我想问的是，作为中国的文化产业的一环，您的说法是可以理解的，但是我想所有的东西不应该以一个方向来推进，也就是说对于新媒体来说，它的国际化是不可避免的课题，在这个大的趋势下，我们是否可以在一些具体的部分进行跨国间的合作，比如说创意、智慧方面是否可以进行合作呢？这是我发言的意义。
朱虹：虽然新媒体的跨国传播是它重要的特质，比如说我们以往要把我们的节目传出去，都要通过卫星覆盖信号，现在通过互联网是非常容易的，我们的节目在海外很多地方都可以接收，所以新媒体与国外的合作将会更频繁，也会更容易。以往在很多方面我们的合作还是不错的，今后在新媒体方面，包括它的技术、融资等等方面，我们还希望更多的与世界各国的朋友合作，我刚才讲了，要以开放的胸怀、热情的心态对待新媒体的发展。包括美国、欧洲、日本等等国家和地区搞新媒体的人士，进行合作，促进我们的发展。这次我们搞手机短片节和手机短片奖，这方面的合作还是比较强的。因为我们2月份才在北京开了一个新闻发布会，说要搞这个奖，没想到短短3个月时间，居然在全世界有2.3万个短片直接通过网上发过来，要参加我们的评审，我们机构组织的只有2000多个，大部分是各自来的，而且大部分的国家都是主动报名、参展的。大家看到了，很多国家参与进来，中国自己得奖的大概是51.9%，其他的有一些国家和地区加起来获奖数占了将近一半，应该说中国(国际)金鹏奖体现了一定的国际性，今年办得不错，明年可能参与的会更多。深圳主打新媒体牌，对于我们新媒体的发展有重要的示范意义。只要不违反我们的政策，都可以来与我们的合作。
肖恩·克拉克：作为外国的动画片制作者，我们的产品是销往100多个国家，这是我们第一次来中国，希望能够在中国开展一些业务，我们认为有一些限制，就是卖作品给电视台方面有限制。所以我想在新媒体方面对动画片有没有一些限制？
朱虹：现在我们国家对于从海外进口节目，我们加入WTO时有一些规定，比如说我们引进的电影，大家知道，一年引进海外的所谓的大片大概是20部，同时在其他方面的引进，比如说我们的电影频道一年引进了400多部外国的电影在播出，电视剧方面更多，我们全国省级以上的电视台基本上都有引进权，可以播出电视剧。同时我们对科教片，像美国的国家地理频道连比例都没有限制过，是可以进的。所以新媒体播出，引进海外的片子，我们是欢迎的，应该说还要支持一定量的播出。最近我看了海外的新媒体做的短片是相当不错的，昨天我们评奖，有一个韩国的片子叫《唠唠叨叨》，是一个母亲叫自己的儿子起床，儿子不起，她就自己唠唠叨叨把自己的历史讲出来，她讲了很长的时间。实际上他是从平凡的生活中来讲，这是我们生活中的意义，这是不能忘记的。后来她走了以后，她的儿子起床了，拿着妈妈的相，觉得对不起妈妈。另外还有《夏日的星期天》，这个还没有得到大奖，他是讲父子两个人相依为命，这个人是在桥上守卫，这个桥是两用的，一旦有船要过的时候，要把桥竖起来，如果火车来了，他要把桥放下去，一天他的儿子在桥上玩，结果帽子掉下去了，他就下去捡，但是这时候火车来了，他如果把桥放下去，他的儿子必须要死，如果他不放下去，火车上的人都要死，后来在关键的时刻，他选择了救大众，而不是救自己的儿子。他当时想，如果不让火车过，火车里面的人可能不会死光，他还有这么复杂的心理状态，但是大家都说他选对了，这完全是主旋律的片子，做得相当好。我想这样的片子引进来，对于了解世界各国的文化心态，了解在全球化的过程中，我们怎么与别人相处非常有好处的，所以我们欢迎这样的片子的播出，让我们享受更多的优秀的世界文化成果。我相信这对于我们中国进一步发展经济、发展文化，以及与各国国家的友好往来都会发挥非常积极的作用。
熊晓鸽：谢谢朱主任，我问您作为一个问题。我刚才听了刘爽的演讲，同时在底下也聊了一下，刘爽服务的凤凰新媒体有4年的历史，你去年进行的融资，你跟我说去年你的利润是3000万人民币，大概400万美元左右，你说这个成长还是比较快的。我在想一个问题，因为凤凰网的母公司是凤凰卫视，对中国的经济发展作出了很多的贡献，对中国的走出去、国外引进来都做了很多的贡献，是很好的公司。
中国也有很多的地方的卫视，他们也都需要发展自己的新媒体，比方说我的老家湖南，也许他们做湖南新媒体，能不能在国内的卫视建立起同样的机制？就是引进国外的私募股权基金，或者风险基金。他在四年的时间内做得很快，他做的内容无非是国内的内容，主要的客户还是国内，其他的很多卫视也有同样的需求，能不能像这样的地区也引进外资？当然是不绝对控股，无非是帮助他们改变他们的股权架构等等，然后引进技术，使得他能够快速发展，最后能够在深圳上市，或者是香港上市。
朱虹：我刚才的发言中有一条，就是通过金融的手段支持新媒体的发展，最近由中宣部、财政部、国家广电总局等9个单位做了关于金融产业支持新媒体发展的文件，我们今后要制定出更加详细的规则，使金融行业和文化产业方面很好的结合，运用金融资本的手段，促进广电产业的发展，尤其是促进新媒体的发展。我今天专门讲了一条，新媒体必须定位于产业，正是定位于产业，我才提出把广电的网站转制为企业，这样才利于它融资。凤凰网做得非常好，我多次看，因为他们多次播出我答记者问。
熊晓鸽：我们现在继续讨论，因为朱主任的时间比较宝贵，我们也利用这个机会问了一些比较权威的问题，他是广电总局的发言人，是一个权威的信息。
按照原来的计划，下面我们还得进行一些讨论。
提问：我是来自深圳一家动画公司的负责人，我可能对4个嘉宾都有问题，我有一个问题问刘总，因为现在凤凰网是一个自己有内容，然后自己又做平台的，你们这个平台是对外界开放的还是不开放的？就是说在内容上或者说跟其他的内容合作商有没有合作的发展趋势？
刘爽：我们的理想是做一个技术、媒体、电信运营三个产业融合时代的整合者，要做到这个程度，毫无疑问我们是要合作的，我们要要跟电信运营商合作、跟内容提供商合作，要跟硬件服务商提供，我们虽然有自己的内容，但是我们也非常欢迎各种内容提供商跟我们合作，我们有多种灵活的利益安排机制，这肯定是开放的。只有开放，我们才能真正的把网民的各种各样的体验服务到位。
熊晓鸽：我问一下两位，你们都是来自外国的，现在在全球范围内，你们在哪个国家的市场规模做得是最大的？现在你认为到中国最大的挑战是什么？你觉得中国的同事怎么样跟你打交道会使你们的交流变得更容易一点？
肖恩·克拉克：这是我第一次来中国，现在我们仍然想了解一下中国的电视传播产业的发展趋势，我们大多数生产的产品，包括DVD、玩具等等，在哪个国家目前是我们最大的市场呢？在德国我们的市场非常大，在欧洲的市场非常大，法国的市场也是非常大，我们和NHK的合作也非常的深度。在美国迪斯尼等等，其有梦工厂，我们和他们的合作都是非常的深度的。在中国我们也希望先了解一下中国的市场，这是第一次来中国。
诸星卫：我们刚才也提过动画方面，我们和很多部门都有合作的关系，比如说中国的CCTV，我们会派一些人来研修，也会做技术的交流，同时我们在拍摄、取材方面也有综合的协作。在中国，我们将来会有更大的合作，另外，我想提一下，NHK不一止是一个企业，我们也不光是一个提供广告的企业，我们也不是国营的企业，也不是民营企业，可以是介于官和民之间的概念，我们主要是做公众的广播。我们所有的经费是来自于国民，我们是一个比较特殊的形式。也不是说从政府来赚钱，这不是我们的手段，也不是我们的目的。我们NHK最重要的可能是《授信》(谐音)，这个在世界上的60多个国家都有放送过，20多年前的电视剧，到现在也非常感动，在中国我们也播送过这个电视剧，此外，在非洲、中美、南美、亚洲，世界各地都有播过。这个电视剧现在还有很大的反响。这个可能和您问的问题离得有点远，但是我认为，一部动画片可能有很大的影响。我们和中国有很多的交流，我们也会更加的下大工夫和中国做文化交流。今后我们也希望和大家更加大力合作。
熊晓鸽：我问刘爽一个问题，因为你的公司也是从凤凰里面出来的，你原来是传统的媒体，你来做新媒体，是传统的机构，搞一些新人做新的事情，你面对新的市场，你觉得公司内和公司外，这4年来，你面临什么样的挑战？
刘爽：这个问题困扰了我4年，公司内部我要教育他们，新媒体不是掘墓人，对他们来说是巨大的机会，因为中国的传统媒体强势很久了，这几年，新媒体的强势增长，分流了很多收入，然后还有很多新媒体上市，对于传统媒体来说，这是很新的现象，很多人难免有很复杂的心理。我这几年尽量沟通的是：新媒体的趋势是不可避免的。我们与其非常消极、非常对抗、非常拒绝，还不如我们去主动的学习它、拥抱它。把它变成我们的一个管道，变成一个亲近我们潜在受众的渠道。因为现在传统电视的受众，尤其是主流的都市白领，他们在新媒体上、电脑上、手机上、移动设备上花的时间远远多余电视，但是他看的内容很多还是电视的内容。所以你要亲近他，你的媒体的内容在新媒体时代还是可以发展下去的，这是内部挑战，我们要尽量沟通。外部的挑战，就是我们从传统媒体中出来的新媒体，我们要用新媒体的规律、用互联网的规律运作传统媒体中出来的新媒体。
提问：主持人好，我们现在做的是把中国的企业带到英国去，把英国的企业带到中国来，进行两国企业间的合作。我的问题是，新媒体在国际上的合作是什么？
肖恩·克拉克：从制作商的角度来看这个问题，这种合作方式是可以多样化的，比如说Youtube，它是流媒体模式，你可以有多种的收入模式，而且有些新的模式也是在不断的生成过程中，所以首先你必须有自己的所有权，和传统媒体不一样，比如说DVD，因为DVD的收入量在下降，因为出厂方的拥有权、控制权在不断的下降，还有盗版的存在，所以这也影响了传统媒体的发展，这是非常复杂的一个现象。还有新一代的电视，比如说网络，在网络上你可以看Youtube，还可以看DVD，我们很难说它的发展模式固定在哪个层面上，这是取决于你需要什么样的服务，我们根据不同的诉求，采取不同的合作方式。
熊晓鸽：今天我们主体就是“新”，“新媒体·新生活·新未来”。我们有新的客人、新的市场，所以我觉得新的东西都是比较难的，但是新的东西都是充满着机会的。所以我觉得今天这个论坛给大家创造了这么一个平台，大家知道未来充满着什么样的新机会，所以我觉得在未来的发展过程中，新的未来中也有很多新的机会，这对我们在座的各位都是很好的事情。非常感谢大家的参与，使得我们这个论坛能够走到现在，我们这个论坛到此结束，谢谢大家的参与。
主持人：谢谢各位嘉宾精彩的演讲和讨论，接下来有15分钟的茶歇时间，15分钟以后，请大家准时回来，将由北京大学新闻与传播学院的陆地教授主持，接下来讨论的主要的议题，一个是全球手机媒体的格局和走向，一个是日本的通讯市场的发展，还有新媒体技术的发展状况，以及变化的媒体格局。希望大家在25分钟左右回到这里，谢谢大家！
(茶歇)
陆地：各位朋友下午好，下半段由我主持。电视产业、新媒体产业和动漫产业的发展是有逻辑的，那就是“喜新厌旧”，因为新是一种状态、新是一种变量、新也是一种希望。我们都希望过着一种崭新的生活，但是新是一种变量，也就意味着具有不确定性，新媒体的技术发展、商业模式的发展和终端的发展，将给我们的生活、给我们的未来将会带来哪些变化，确实充满了不确定性，这是需要我们从不同的角度进行阐释的。今天我们下半场的论坛有来自英国、美国、日本以及我们中国本土的4位专家，他们将从各自的角度给我们阐释新媒体的技术发展和载体的发展，首先有请第一位演讲嘉宾丁俊杰教授，他是中国传媒大学副校长，也是我们中国新闻传播学领域、广告领域和新媒体传播领域的研究专家，人如齐名，是我们中国知识界的一名俊杰、精英。
丁俊杰：我今天给各位报告的题目是“全球数字移动媒体格局与走向”。中午吃饭的时候，有很多朋友跟我探讨这个话题，说认为新媒体的走向是什么？我觉得从新媒体的角度来看，制作适合新媒体的内容可能是未来最重要的走向，目前我们在这个方面的差距是最大的。今天我给大家交流的是4个部分，首先就数字移动媒体做一个简单的解释，这里我想给各位报告数字移动媒体三个关键词，一是媒体，二是数字，三是移动。这里我特别要强调的，媒体不仅仅指的是媒介，它也指的是依托媒介，制造并销售影响力的社会组织，这是我觉得将来理解新媒体的最关键的概念，一定不要把新媒体等同于新媒介，这是我想介绍的第一个概念。所以我想说媒体是人和物的综合体。第二个是数字，所谓的数字是区别与传统移动媒体和新型移动媒体的重要指标。第三个概念是移动的概念，移动的概念区别于固定，从技术的角度理解应该是无线传输、无线接收技术的概念。移动不是变动，移动也不是简单的流动，我们后面会简单的阐释移动这个概念。从需求的角度讲也就是我们经常谈到的随时随地传信息、收信息的普遍的需求。
大家通过这个表可以看到，数字移动媒体的角度从现在的范围看就是这5种，一种是近距离的，比如说红外、蓝牙。一种是移动广播式的，第三种就是3G、GSM的路线，第四中是3G、CDMA，还有一种是wimax。从全球来看，数字移动媒体从网络技术的角度来讲基本上是这5种路径，这5种路径，我们从后面的分析中可以看出，在整个世界格局中的位置。数字媒体的终端，前半段各位嘉宾都谈到了数字媒体、新媒体、数字移动媒体，最重要的就是它丰富多样的终端接收系统。在我看来，数字移动媒体丰富的终端模式，一种是车载，一种是机载，一种是传载。固定式的终端主要是这三种，便携式的我就不一一解释，大家会看到下面这几种样式都是便携式的终端接收状态
在我跟大家从全球范围探讨数字移动媒体的走向和格局的过程中，我要对这个概念进行界定，所谓数字移动媒体就是综合运用数字技术、无线传输及接收技术，传播信息的媒介及组织，这跟以往的媒介有很大的区别。这个定义除了强调技术的约束性以外，这是我想跟各位报告的第一个方面最主要的概念。从目前来看，在全球范围内，数字移动媒体基本上呈现了三大阵营，这三大阵营在国外也许它们之间的矛盾或者差异不是特别明显，要看中国的市场，这三大阵营的壁垒和彼此间的割据可能就显得特别明显。按照技术路线进一步划分，可以划分为三大阵营，一是依托蜂窝移动通信技术发展而成的蜂窝通信网写的数字移动媒体，前面有专家提到，是以过去的通讯为基础的。第二是依托无线广播电视技术体系发展而成的广电网型数字移动媒体。三是依托无线互联网技术体系发展而成的无线互联网型数字移动媒体。也就是说我们基于通信、广播电视和互联网这三种状态，形成了我们经常说的，通信网、广播网和互联网三网的概念。我们从这一点上，可能在中国的市场上来理解，为什么要把它进行区分，是当下中国的市场格局所决定的。在西方其他国家，这些方面的融合可能相对存在的问题会小一些。这三大阵营的数字移动媒体的主要特征是这样的，通信网型的承载王四是蜂窝通信网络，它是双向、窄带的，对话音业务保障能力强。主流重担是手机和个人便携式电脑。它的演进方向是下一代电信网，也就是NGN。第二种是广播网，它的承载网是无线电的广播网，它是单向、矿款待、对音频视频类多媒体业务支撑能力强。台和网络公司是网络的主导控制力量，所以第二个网就是我们常说的下一代广播网。第三种是互联网型数字移动媒体，它的承载网是计算机网络，它的演进方向是下一代因特网。在中国呈现非常清楚的是下一代的电信网、下一代的广播电视网和下一代的因特网。
这三大阵营的数字移动媒体的主要形态，由于不同的技术路线，导致了它的业务差异，第一种是交互式的、媒体型的业务，就是常说的手机报、手机电视业务。第二类是我们常说的广播式的媒体型业务，比如说CMMB推出的手持的广播电视服务，第三个是互联网式的媒体型业务，比如说网络新闻、网络电视、网络广告、网络杂志。这是他们的主要业务形态。
现在这三大阵营都在发展，依托不同的技术路线，发展出有差异的产品与服务，形成了不同秩序、不同规模的市场和产业。所以要想进入中国市场，要做适合中国新媒体的内容，你首先要了解中国目前在世界格局中呈现的这么三种状态。这是我想跟各位报告的第一个情况，这是讨论这个问题的基点。
第二个情况简单梳理一下全球数字媒体的基本格局。这个题目考察的角度有两个，一个是规模的角度，也就是从体量、趋势的角度看这个问题，第二是从结构，也就是用户、技术阵营等方面看看全球的格局。
目前全球移动用户数量达到了43.9亿，全球移动用户的普及率已经达到了65%，占总人口的一半还要多，3G用户持续高涨，已经超过5亿，在中国有3000多万的数量。全球无线互联网用户突破6亿，所以专家预测在未来5年内，通过移动设备访问互联网的用户将超过桌面PC。大家通过这个表也能看到这样一个状况，这是全球的规模和发展态势。
从市场的角度来讲，因为全球没有统一的标准，我们只能从各种数据中去把握，到2008年的时候，全球300多家移动运营商总收入已经达到了8000多亿，现在已经过万亿美元，同比增长15.1%，移动增值业务的市场达到了1806亿美元，占移动业务总收入的20.4%，其中大概有442.5亿美元的收入来自于媒体型的业务，这就是我们今天要探讨的媒体型业务，所以我们说这一块大概是占了大概5%左右。从总体来讲，随着媒体业务、增值业务的介入，从全球移动数字多媒体这个角度来看，移动数字业务拉动全球移动媒体数据业务的比例也在发生变成，移动话音的业务在逐步下降，移动数据业务预测到2013年将达到移动业务收入的1/3，也就是说，这个比例发生的这种变化，对我们未来把握这个产业的动向还是非常重要的，所以从总体上来看，全球移动业务媒体的收入会发生显著的变化。
从这个阵营格局中，大家也可以看出，在这三大阵营中，以蜂窝通信型数字移动媒体的发展最为壮观，无论是数据规模还是终端厂商方面都占据了绝对优势，也就是GSM和CDMA，也就是通讯式的，目前来讲占的格局是最大的，占了全球的63%。无线方式的占到了28%，广播式的，也就是我们说的广播电视网状的、移动广播占的比例是最小的，只有9%。
我们通过这张地图可以看出，从全球范围内有几个点是值得关注的，当然美国的特点是最明显的，状态也是最值得我们关注的，其次日韩特点也非常明显，当然我们中国也不例外。等一会儿还有来自日本、英国、美国的朋友都会介绍这方面的情况，我就不再多讲。具体来讲，通过这张地图可以进行这样的概括，日韩在新媒体方面，尤其是数字新媒体、移动媒体方面处于领军地位，用户规模大、用户的参与度非常高，用户的市场规模也非常大，昨天在来深圳之前，昨天下午在北京举行的一个研讨会上，我们看到，包括我们所说的3G、4G，在韩国的市场应用已经非常成熟。包括传统的广告的方式，广播电视这种广播的方式在新技术方面，咱们还在探讨阶段，他已经在实际的运用，是主流客户的应用。从美国的角度来讲，厂商，尤其是终端和软件的厂商创新非常活跃，移动互联高速发展。无论是奥巴马政府，还是布什政府，甚至克林顿政府，移动互联网都是他们高度关注的，几届政府一脉相承。再看我们国家，我们政府主导的主要是前面两种形态，当然对最后一种形态，政府也高度关注，但是在投入上肯定不如美国。中国最大的特点我们通过这个图可以看出，全球最大的数字移动市场在这里，它的增长迅猛。欧洲整体上来讲推进是缓慢的，用户在使用移动数字媒体方面的行为是比较谨慎的。
从机构格局来看，这是2009年移动运营商营收的排行，前20名中亚洲有6家，其中中国移动在2009年的收入位列榜首，这是基于中国庞大的市场。欧洲地区9家运营商位列其中，实力比较均衡。北美地区5家运营商进入前20，美国4家运营商都位于前10，所以美国的情况是最具实力的。这是从机构的格局中，全球呈现这样的格局。
从移动媒体内容提供商方面，基本上可以分为4种类型，运营内容集成、传媒集团、专门的内容继承深以及小型内容机构和海量用户。这是从内容提供商方面可以进行这样的划分，也可以通过这个表格看到主要的代表的公司。
从终端的角度来讲，我们先看看2009年的数据，2009年第三季度，全球手机的出货两是4139万部，同比增长4%，诺基亚、黑莓、苹果等几家占据了市场的大半。
从这几个方面，移动媒体的盈利模式有几个方面呢？我们以苹果为例，最主要是这么三块，总段销售，09年第四季度，来自苹果纵断和其相关产生的服务营收为22.933亿美元，内容销售方面09年销售音乐20亿首、5000万集电视节目。还有基础业务销售方面也是很多的。
业务格局这块最主要的还是移动消息类，在移动游戏这一块，最重要的还是移动音乐站的最大。
第三方面看看中国的情况。在中国，内容生产机构处于产业链的上游，牌照商和运营商处于产业的中心，尤其是牌照商，在国外是难以理解的概念，这是中国特色。技术和设备厂商作为中基础的支撑力量广泛地加入到产业中。从这三个角度来看，内容通信数字移动媒体中，运营商是产品的主导力量，内容的牌照商是一股不容忽视的力量。在广播数字媒体中，牌照商是最主要的产业力量。在互联网中，由资本和内容提供的技术力量是不容忽视的。
在这里我特别希望大家关注来自电信运营商的转型。中国移动已经提出从移动通信专家到移动信息专家，这是一种媒体业务型的转型，这种增收、整个过程的结构变化我就不展开了。第二，中国电信提出综合信息服务提供商，也是一种媒体转型，在战略转型中也是跟媒体有关系。中国联通的TIME战略中，致力于信息服务、媒体服务，重组后的电信运营商实现了全面信息服务战略、全业务战略。今天来了很多传统媒体的专家，在这方面我就不用多介绍。
总体来讲，从06年以来，移动通信领域在全面通信服务的战略下高调启动媒体信息战略。在这里我要特别强调的，就目前来讲，我们对于新媒体也好、数字媒体也好、移动媒体也好，最基本的都是传统媒体的简单移植。以手机报为例，手机报并没有达到双向互动、集成点播，只不过是把我们传统的阅读方式拿到手机上来阅读，这是最简单的方式，其他方面就不展开介绍了。
在这里我还想跟大家探讨一个在中国大家不能忽视的问题，为什么国外的动画做得很好，中国不行。我们看看我们的澄城，运营商拿了50%，牌照方拿了10%，内容提供商拿了20%到30%。如果内容商拿不到50%的话，这个产业的发展一定会遇到瓶颈。我的研究团队也有一种预测，未来在内容提供方面的改变可能是中国新媒体产业最值得关注的一个方面。手机广告的概念大家也都知道，所以从这个角度上来讲，这些方面我们都不再解释了。
最后想谈两个问题，数字移动媒体走势的思考，数字移动媒体最重要的点一个是个性化，第二个是移动态。传统的电视创造了第一收视空间，楼宇电视创造了第二收视空间，个人携带收视设备是第三收视空间，新媒体是第四收视空间。对于中国来讲，三网融合还是一个概念，融合是硬币的一面，竞争是另一面，谁融合谁，未来充满变数，三大业态的组合充满了变数。这也是我们说的平台战略，这里面也就不再多讲。以上是我给大家介绍的内容。
陆地：刚才丁教授点面结合、数据观点结合、国内国外结合，给我们快速的勾勒了一幅国际移动数字媒体格局和发展，遗憾的是我们的时间太短，他这个题目应该是150分钟的题目，我们让他带了一个棒槌来，让他穿过针眼，这是非常难为他的事。下面让我们欢迎第二位嘉宾演讲，第二位演讲嘉宾来自我们的近邻日本，日本的通讯产业发展非常迅猛。有请渡边和俊先生给我们演说一下日本通讯产业发展的状况。
渡边和俊：大家好！初次见面，我是渡边，请大家多多关照。主办方以及各位能够邀请我参加本次论坛，我感到无比的荣幸，下面我介绍的是我们的公司以及我们在日本进行的通过手机所进行的业务的形式、业务的内容、现状，以及未来的发展方向。
首先介绍一下我们公司，请大家先看一个短片，我们的公司在日本、中国、泰国、马来西亚、印度、沙特阿拉伯，以及在欧洲、美国，在全世界大概有3000名员工，我们主要从事手机增值业务相关的服务，我们公司的一个特点就是与日本的很多电视台，特别是NHK以外的民间电视台进行合作，给他们提供一些内容。在什么方面进行合作呢？以观众的数据为基础，在此基础上创作一些内容，我们主要与电视台合作，在一个比较复杂的情况下，在业界称为不可能完成的任务，我们在这个复杂的数据的基础上，完成了一系列的工作。在中国，我们推出了一个养猪的游戏，我们是代理这个游戏，同时在中国进行运营。还有关于藏獒的游戏，这是与中国的公司一起合作，与我们下属的一个公司一起合作所开发的一款游戏，以上这个幻灯片介绍的就是我们工作的一些内容。中国与日本是近邻，我们通过各种方式与中国的公司开展合作业务，首先是手机，我们还有手机游戏。在中国有很多游戏谜，我们开发的很多游戏受到他们的喜爱，我们通过“疯狂屋”这个公司与他们进行合作，提高我们的核心竞争力。我们在每一个国家，主要是针对这个国家的现状，提供一些解决的方案，与他们进行合作。
我们是以用户的数据库为基础，在此基础上，我简单的介绍一下我们所进行的一些开发工作，这里有一部电影，这是去年的电影，这部影片获得了巨大的成功，我们根据这部影片开发了一款游戏。通过我们的分公司，对我们在基础数据的积累方面有一定的作用，我们和日本的电视台合作，给他们提供内容、增值服务，我们通过节目，一些观众通过手机获取电视的信息，或者看电视。事实上很多看电视的观众也成为我们数据库中的一部分，这可能是我们现在正在准备阶段的一些工作。如果将其全部介绍完的话，可能花费的时间会比较多，我们有一些对最近的作品的介绍、宣传工作，今后也会有很多的用户来使用。我们除了电视、电影以外，还与很多活动相结合，比如说在日本很著名的棒球运动队“独麦巨人队”(谐音)，我们与巨人队的球迷俱乐部一起合作，与很多球迷一起进行合作。我们具体展开的工作就是在很多的活动中，电视、电影中，还有与一些货车驾驶员、量贩店合作。顾客的可视化是我们今后工作的重点。所谓顾客的可视化可能涉及到今后我们要展开什么样的工作，也就是说怎么样提高精度。掌握精度的基础知识非常的重要。刚才我有谈到，通过游戏实现用户需求的可视化，在游戏方面也是不断的变化，我们有社会的网络服务，比如说好莱坞的影片，很多人就说你对好莱坞的影片感兴趣还是对来自于朋友的邮件感兴趣呢？在这里我们将这个需求进行的数据化和可视化。我们将其进行数据化的娱乐到底是一个什么样的东西呢？这个概念现在在日本发展得很快，从稍微有点奇怪的地方来说，比如说GPS的终端有一个蝴蝶的游戏，空中有一个蝴蝶，我们去抓它，通过不断的抓蝴蝶，可以获得一些打折券，它飞到哪儿，你就可以获得哪家商店的打折券。在日本，几乎人手一台手机，我们怎么样能够让每个人都通过他的手机连接到我们的商业模式，这是非常重要的。简单介绍一下在中国的一些游戏，可能在座的很多人对此比较熟悉，这些也在日本进行了销售，在中国大受欢迎的这些游戏中，我们从日本带来了什么经验呢？首先，企业通过传媒与顾客相联系在一起。今后会出现这样的一个构成，就是说有一个社会大众化的传媒与其他的一些传媒的形式并存，跟我们的顾客相联系在一起，它的平衡在不同的区域，它的结构是不一样的。所谓社会媒介到底是一个什么样的媒体呢？我们为了实施这一目标，将很多顾客的信息收录到我们的数据库，通过很多的项目进展，跟它们建立联系。我们在每一个网页上会有很多的用户，如果很多人对这个游戏没有兴趣的话，他也不会使用我们的网页，从这个方面来说，我们积累的最多的就是娱乐，就是在手机上能够进行的娱乐，到底怎么样发挥到极限是我们的终极目标。
我们的左边是大众传媒，右边是社会传媒，我要说的是什么呢？就是说有很多人养狗，还有喜欢车的人，还有喜欢植物的人，以这些人为基础，然后将这个数据库进行扩大，联系到我们最大的商业模式文化产业增值业务，以及广告业务，下面我们要进行什么样的工作呢？比如说这是我们的一个工作，我们对于一些喜欢养狗的人，会开发一个机器，这个机器能够在狗叫的过程中，将狗的叫声翻译成语言，我们这个技术获得了日本警视厅的专利，我们跟他们进行合作，用这部分的技术，现在这个技术已经获得了成功。现在虽然还在进行销售前的测试阶段，比如说我们在销售的过程中，是否能够在日本的iPhone进行合作，在它上面搭载这个功能，我们正在进行探讨。这个部分是声音增值业务的部分，因为现在所有的手机都能够录音，比如说我们使用一个录音的卡，可以一边看着电视，一边通过电视天线能够与一些商品的量贩店进行连接，就是说一个新的技术，一种比较特殊的技术，可能隐藏在某种形式之下，我们不断的在这个过程中，将不方便的东西转化为方便的东西。在这个过程中，可能会创造一种新的生活方式。在一个新的时间中，会不会有一些别的想法？在一天24小时，我们在不断的考虑将很多东西做成我们新的商业模式。这个是狗叫声翻译器，左边是我们的这个版本，右边这个是iPhone的版本，这个软件今后有可能在中国销售，关于中国版，我们正积极的筹备中。以上是我的介绍，也就是我们Index公司一直在进行支持的进化的冒险，这是我们工作的中心。知识的冒险是什么东西呢？就是我们探求未知领域，在混沌不知的领域中，我们毅然前行。不光是狗的叫声，还有植物的形态我们也想知道，还有各位的所思所想，我们是不是可以通过简单的方式知道大家的想法，这是不是我们在这个过程中产生的个性化的服务呢？
我们工作的很多部分是需要介绍的，我简单的介绍了一下。关于日本手机增值业务的内容和传统媒体的部分，我可能今后会花时间给大家做一个介绍。(掌声……)
陆地：渡边先生从微观的角度给我们介绍了新媒体数字技术在日本产业领域里的应用，虽然是从公司的角度，但是一粒沙子可以反映一个世界，从中我们也可以看到日本的公司，通过他的活动、他的思维、他的理念，感受到日本市场的脉动。下面还有两位，我想请下面两位专家在演讲的时候控制在15分钟之内，第三位演讲的是来自美国的一位帅哥，他的公司和他本人在中国并不知名，但是他们参与的一些大片，比方说《阿凡达》、《艾丽斯梦游仙境》，这样的3D大片大家都是非常熟悉的，下面就轻克里斯·爱德华兹就数字新技术在电影电视片预拍摄中的一些应用、一些趋势。
克里斯·爱德华兹：非常感谢！非常高兴参加今天的论坛，许多其他的发言人已经讲到了内容的发布，我今天讲一下内容创作方面的内容，我叫克里斯·爱德华兹，我是The Third Floor公司的CEO，我们在这栋楼的第三层开办的，所以我们叫“第三层楼公司”，我们在这里工作了两年的时间。实际上我们是把概念以及故事情结做3D的视觉预览，为剪辑师和导演在进行真正的剪辑之前进行预览，这里有一些例子，给大家看看。这是我们为星球大战做的视觉预览，实际上我们对整个影片都做了视觉预览，做了3遍，有7000个镜头，是由我们10个工作人员完成的，我们有任何的视觉效果等等方面，都是我们公司做出来的。所有的这些工作都是通过视觉把导演的想法呈现出来，不需要任何分镜头的帮助。我们这个团队是非常有才能的，他们都是我的好朋友，因为我们觉得要创作自己的公司，来提供这种服务，创作新的内容，为世界各地的导演服务，所以我们成立了自己的公司，在加利福尼亚成立The Third Floor这个公司，我们跟一些有开创性的导演合作，包括《纳尼亚传奇》等等，但是很多人不知道，我们在游戏方面也有涉及，比如说我们跟日本的很多游戏公司合作。
首先讲一下视觉预览的历史，因为在电影出现以来，创作人员和导演都是用分镜头的剧本来进行创作的，比如说在早期的《星球大战》中，导演甚至用一些可动的人形的玩具来演练一下镜头，然后再进行拍摄，这是在1983年做的东西。之后，电子图形技术出现了，有了电脑，你就可以设计更加复杂的镜头，这都是当时有前瞻性的，比如说《星际迷航》做的一些微型的模拟，他们不想针对单个的镜头做，他想做所有的分镜头，然后跟我们公司的前身做了视觉预览，最后实现他最终的视觉效果。所以动画和视觉效果对美国的票房是非常重要的，票房的60%都是靠视觉效果来推动的，在过去几年都是这样的，它越来越重要。在好莱坞，这是非常赚钱的一个买卖。现在的视觉预览使得导演觉得事先来预览一些镜头，有时候甚至是整个电影做一个视觉预览，之所以这样做，是因为视觉预览对于制作人和导演都是双赢的，因为它本身是创作的过程，同时也能节省成本，同时也能帮助导演把他们的想法告诉给整个制作的团队，告诉给投资者呈现出来，同时也能够使非常复杂的镜头成为现实，就是事先能做非常详细的规划。同时视觉预览也能进行筹资，因为这种比较出错的预览，能够像一个片花一样来吸引投资者投资一个新的项目。比如说像《艾丽斯梦游仙境》，我就负责跟他们合作，我非常荣幸当时看了他们的概念的艺术品，所以这个地方的概念创作能够帮助我们做一些3D预览的环境。这是我们工作室的一个艺术家花了一个星期的时间做了一个3D的东西，就是他们怎么样在影片中创作这样的环境，所以影片都是模块化的，可以不断的变化。就是在你真正拍摄之前能够做出来。包括“蘑菇森林”，我们也做了其他的场景。我们几个艺术家与导演做的小样本，比如说《红皇后》的城堡，每个走廊都把它设计出来，还有宴会厅、花园。所有的环境、场景，不仅仅是用到视觉，而且是场景的现实，把演员加进去，就可以看到虚拟的情况。这是我们跟索尼合作做出来的，所有的东西组合起来，数字的概念可以用来规划真正的镜头，实际上我们这个也是成为它创作的工具，比如说导演看到这段镜头，他说希望这个下坠非常艰难，所以我们这里有很多的想法，很多的想法都是通过我们这个团队给他提供的灵感，所以我们非常高兴能够看到我们的一些想法在最后的影片中得以实现。
同时，《阿凡达》中我们也参与进来，我们制作了整个潘多拉星球的环境，家园树、所有的悬浮的石头的环境，当时也是与导演一起，导演会拍摄这个环境中的镜头，进行创新的影片制作的情况。你想制作有创意性的预览，也有技术性的预览，包括在虚拟世界中的镜头，能够实现现实世界中镜头运动的特性，用镜头运动的变量来实现在现实中的效果。实际上我们刚开始会有一些调整镜头的高度、镜头的倾斜度等等，对镜头的指标进行调整，然后我们看看不同的镜头。导演在制作前进行一些分析，然后我们可以通过3D的情况看看它的效果，从这个角度，看看真实拍摄的效果。比如说他们在拍摄场景中的情况如何，可以做种种的测量，看看后面的绿屏要多大，需要摄像机的轨道有多长，同时我们要计算摄像机移动的速度，有时候你移动太快的话，真正的摄像组没办法达到那个速度，所以各种数据要控制好。你可能不了解摄像，年来也可以控制它。我们是从上到下做一个动画，显示演员运动的路线，同时跟我们的摄像机的运动结合起来，这就是对这样一个非常复杂的场景进行了事先的规划，我们把所有的这些表演放在笔记本电脑里，来到片场，跟导演、演员讨论。
还有一个后置的浏览，所以你会看到后视觉化，就是你把所有的钱花了之后，达到了什么样的效果，我们的导演和演员可以在这个新的内容上合作，这样能够提高制片厂的信息，是不是有决心投资一些后置的投入，来提高最后的效果。你可以看到这部电影，我们后置的效果，你可以看到它最后的视觉情况，你可以看到我们做出的东西怎么样显现在这个影片中。和一些小团队合作，我们非常有创意，它的视觉也是通过这些小团队建立起来的，我们要决定每个团队负责什么方面的工作，根据他们的特长来进行安排。
接下来我们再看一下视觉预览今后的发展趋势。在中国，很多人都问我，就是说我们怎么样才能够制作出像《阿凡达》、《艾丽斯梦游仙境》这样的影片，这里有一个虚拟制作，虚拟制作最主要的就是支持现场的制作，在现场的视觉化也可以通过动作的合成、镜头的组合来完成。我们可以将现场的感觉通过这种组合连接在一起，或者说把它呈现出来。我们需要做的就是这种时时的数字化连接，在今后，我们相信可以通过视觉的预览、技术的支持，以及现场的拍摄进行综合的支持。我们相信在今后的动漫的生产中，将会把所有的元素结合在一起，在所有的阶段都结合在一起，而且它们之间是互相协调的。所以Previs这个技术可以用非常创新的方式进行。比如说根据Previs的技术特点，不仅仅是做一些大的效果，它实际上是将影片的质量进行提高，同时将分镜头的系列组合在一起。我们可以用同样的数据工具完成之前无法完成的工作。这就意味着我们可以用跨媒体的方式完成影片的制作，所以Previs可以制作影片、玩具，同时还可以制作游戏等等，所有的这些项目都可以通过Previs完成。相信内容的生成现在已经进入到黄金的时期，我们相信这种数据化也是给我们的Previs提供了良好的机遇。
那么在中国如何发展呢？全世界非常感兴趣中国的人才、中国的艺术家、中国的内容，或者说中国特点的内容。在中国，我们相信不用去照搬其他国家的方式，而且有很多的全世界的内容都是来自中国的，或者是外包到中国的。为了和全世界的这些伙伴们进行良好的合作，或者说能够更好的找到自己发展的蓝图，我相信越来越多的中国艺术家也可以和国外的企业进行合作，因为有越来越多的中国企业被国外的企业认为是合作的对象，所以这是双向的，就是说中国的内容应该更加具有中国的特色，而且中国的内容也应该更加好的融入到全球的市场中去。进行全球的合作，首先我们和原力公司进行了合作，这是一家南京的公司，我们和他们进行了很多工作，原力也做了建模的工作，他们的建模人也是相当具有潜质的。如果大家感兴趣的话，可以进入www.previssociecy.com这个网站，我们的一些业务也可以在网络上找到，如果大家感兴趣也可以发邮件给我，info@TheThirdfloor·com。非常感谢大家。(掌声……)
陆地：技术无国界，我相信刚才克里斯·爱德华兹给我们展示的各项技术，也可以为我们中国的数字产业所引用，我们拥有不同的过去，但是我们可以拥有一个共同的未来，让我们用热烈的掌声感谢克里斯·爱德华兹先生，下面让我们迎来最后一位演讲嘉宾马克·里维，他的公司也叫马克·里维。马克·里维公司一是家咨询公司，他今天给我们带来的是多媒体平台制作的新模式这么一个演讲题目，下面掌声有请马克·里维先生。
马克·里维：非常高兴能够到深圳和各位欢聚一堂，在下面几分钟我想给大家介绍一下数据技术飞速发展给我们带来的媒体技术的变化，看英国的一些情况，然后说一下下一步的突破在哪儿。在我的介绍中，我会突出介绍一些英国的例子，我觉得中国也有类似的情况。
最近的媒体发生很大的变化，从传统的一对多的模式，变成了现在的这种直接的交流，Youtube每天可以提供10亿多个视频，在1999年你要做一个搜索网站，带宽比较低，但是费用比较高，但是我只需要30秒钟就可以把一个视频做出来，现在我们都是出版者，因为大家都有随身拍摄的设备，你可以创作自己的网上平台，然后用flickr发布自己的内容，同时我们也是出版商，我们大规模的创作，传播这个内容，内容可能是我们的朋友，或者是广大的观众。比如说中国也有很多的社交的媒体，Facebook现在有4亿的用户，QQ的用户更多，这些变化影响了传统媒体的制作。新的受众有了新的方法和平台获得娱乐信息交流的内容，所以媒体行业必须要适应。英国广播公司第四频道的负责人说要吸引观众的注意力而进行制作，也就是如何更好的吸引受众的注意力。谷歌的CEO说要关注受众的需要，尤其是广告商也要向受众传递信息。最近我们和BBC做了研讨会，我们对传播的多平台进行了讨论。多平台有各种各样的方式，有被动的内容、主动的对话、互动的游戏，我们开这个研讨会，希望确定多平台的特点。我们可以确定某些指标，可以有效的进行规划，我们不一定是成功，也不一定是非常准确，但是这是一个不断变化的环境，变化的速度非常快，所以我们要有一个矩阵，或者一个框架，我们确定了4个轴，通过这4个轴把不同的平台的项目放到这个坐标系里面，以理解不同的制作过程的情况，第一个是营销，就是你怎么样找到受众，连接他们，然后你的基础设施，你怎么样获得可能开发，如何接触我们的受众，以及遗留的影响，这个项目怎么样结束。
首先来看是受控还是不受控，首先是你给这个受众做一个工作，还是你给受众一个工具，让他自己创造。最近BBC用一个社交网站创造一个社区，告知电视节目的形态，播出的东西变成一个素材，供网友自己下载、自己制作。还有一个是商业的坐标轴，就是你的东西是受委托做的，然后由电视台播出。比如说有一个BBC制作的节目，有很多的内容在里面。还有一个是商业性的，就是希望通过品牌的希望获得多种的收入。还有一个是实验性还是常规的，你的内容是突破了边界，进入新的领域。比如说有一个真人秀的节目，比如说以一敌百的节目，在网络上进行播放，或者说你只是传统的，但是加入一些花絮。还有一个是你短期的还是需要有长期影响的，你这个节目是只播出一天的，或者说你制作的节目是为了实现一个长期的影响，就是长期的互动，长期的持续下去。你希望产生持续性的影响，你必须要首先做一个规划，比如说4频道就有一个节目，就是关于健康话题的节目。我做的这个坐标轴不是特别全面，但是希望从不同的角度看看要做的不同的决策，以及制作人做相关的新的数字环境，利用这样的模型如何来做出决策。
对媒体的一个问题就是下一步怎么走，关键就是下一步的模式是怎么样的。在08年的时候，我们跟一家英国的研究室合作，我们做了一个媒体沙盘的项目，这是研发项目，就是把媒体人员、项目人员和行业的专家聚集在一起研讨项目的创新，我们做了很小的开发的投资，希望可以为媒体制作和服务应用的创建。过去我们曾经出资做一些虚拟的游戏，软件开发、公共设施、艺术品等等，在这个过程中，如果说我们能够根据一个非常确定的主题或者技术来做比较好。比如说2001年的主题是无处不在的媒体，就是有位置感，或者动感的媒体。Media Sandmox2010年的内容希望寻求新的概念，根据你所在的位置提供相应的内容，比如说互动。有一家公司制作iPhone的视频，它通过视频体验，讲述历史性的故事，通过视频、音频和互动的元素来做，这主要是由用户所在的位置激发的。数字技术的演变，以及它带来的巨大的变化，为媒体的制作者提供了巨大的机遇，特别是在创新点上能够提供有效创新的媒体制作者，没有创新的内容，这些电子设备只不过是昂贵的玩具，这是新闻集团的默多克说的。我非常希望能够让英国、中国的相关企业抓住合作的机遇。举个例子，最近我成功的跟新加坡媒体发展局有一个很好的合作，做了一个新加坡、英国制作公司的合作，同时也形成了很好的关系，有更多的作品出来，所以我在这里也希望中国和英国建立这样的桥梁，促进两国之间的交流。谢谢！(掌声……)
陆地：英国是一个创新意识比较强烈的国家，创新有不同的环节，有理念创新、技术创新、产品创新和经营模式创新。我们每一个企业不一定在所有的环节上都能寻求突破，但是我们必须在创新的产业链中找到我们的位置，今天下午咱们这个会场是坐无虚席，可以说我们都不希望在未来的创新过程中缺席。现在还有一部分时间，刚才咱们4位专家从不同的角度给我们打开的4扇窗户，给我们展示了不同的风景，也给我们带来了很多的启发，我希望他们的真知灼见能够像星星之火可以点燃我们企业，或者产业的燎原发展之势。现在还剩一点时间，如果做台上的交流，可能就不够，所以我的问题就不提了，我把机会让给在座的各位远道而来的来宾，你们有什么问题，可以现场举手提问，然后让坐下的几位专家交谈。
提问：各位贵宾你们好，我有一个问题是问渡边和俊先生的，我能看得出来你们主要是在内容上的运营，如果说作为一个中国的动画公司，我们有自己的动画的内容和游戏，如果说要跟贵公司合作，怎么样联系你们？或者说你们有没有具体的合作模式可以开放性的针对？
渡边和俊：我们有很多合作的机会，您可以跟我联系，或者也可以跟我们公司的中国分公司的员工联系。在我们的网站上也有我们的邮件地址，您也可以发电邮给我，今天我们在场，也是非常好的缘分，待会儿我们可以交换一下名片。
刚才也提到内容的运营，这真的是万里长征第一步的阶段，也想听到您的声音，我想我们也可以互相交流一下。
提问：这一个问题可能是给克里斯·爱德华兹的，我们有几个朋友是做电视剧的，在中国做得很好，在中国，电视是很大的传媒的形态，我们想知道，在您做三维的时候，我们知道了电影，电视方面的发展可不可以用三维很好的结合起来。现在高清拍摄的形式会不会把电影和电视很好的结合起来？另外，您的发展方向可不可以给我们一些借鉴的提示？
克里斯·爱德华兹：我觉得确实有一些机会，电视应用技术，包括用视觉预览来提高你制作的效果。我看到在巴西等等其他的国家有这种情况，他们的黄金时段的电视剧、电视节目，比如说一些肥皂剧，他们也会选择性的用一些预览，比如说你的片子开头的镜头，或者说你的动作性比较强的镜头，还有难度更大的，都可以用我们的技术，这是一个方面，你可以把你的片子的质量进行提升。就是把电影的美感能够在电视上得以实现。
提问：现在内容提供商在运营中面临很大的挑战，我想听一下您对中国出版界的建议。
丁俊杰：对于出版界，大家都知道，在中国我们是出版大国，但是不是出版强国，中国出版业面临的最大的困境，一个是版权的问题，第二个问题就是规模大与散两个方面的矛盾的问题，所谓大，国家把出版的地位提得很高、很大，实际上国家在管理的方面，又把它当做一个很小的末端在管理。我个人认为，对于中国的出版来讲，未来它的方向一定是数字出版，这是毫无疑问的。但是从接收习惯上，今天上半段的日本的朋友说得很对，传统的接收方式不可能一夜之间就没有了，传统的接收方式有它存在的理由，比如说过去的出版物依然有它存在的必要。从这个角度上讲，传播出版物如何与我们的数字出版物结合，这是非常重要的，不是说它简单的移植，而是二者有效的结合，找到一个出口，这是一个方面。
第二个方面，中国出版业未来一定是在体制、资本、技术等几个方面观念和体制上的重新调整才有出路，如果单一的头疼医头，脚疼医脚，单一的做法是肯定走不通的。
提问：我是来自跨媒体实验室的，我想针对第三个问题简单问一下各位嘉宾，因为你们来自西方，来自不同的国家，在你们的眼中，中国的市场对你们是什么样的概念？你们需要在中国市场做些什么？然后也就介入中国市场对全球市场的意义在哪里？
克里斯·爱德华兹：我觉得中国市场对我们代表着非常大的机遇，能够创作更加复杂的、更加精细的中国的电影，就是通过美国和中国联合来制作更精美、更优秀的影片。而且我们相信在中国能够有更加强壮的、联合的力量，中国的市场更加的大，每个人都在说我们的信息的分配，我们相信这种信息的分配可以有各种各样的方式实现，可以通过不同的渠道，而且还可以通过不同形式的内容来实但是现在就是我们如何有创新性，将全球的内容能够吸取到中国的市场上来，所以我非常感兴趣的就是能够建立全球的伙伴关系，包括中国的伙伴关系，来满足在中国的需求。
陆地：最后一个问题由我来提问，因为咱们这个论坛是深圳国家动漫产业基地参与筹办、举办的，日本是一个动漫大国，在目前新技术、新媒体层出不穷的状态下，动漫这个产品，或者说节目，和新媒体的结合运用是一种什么样的关系？我们请渡边先生给我们解说一下。
渡边和俊：在日本，动漫有很多年的历史，它将漫画制作为动漫，动漫的影迷从哪里产生的呢？首先是从漫画产生的。如果是一个动漫的话，那么这个动漫具有什么样的娱乐的性质呢？我们事前要在策划的阶段要挖掘它的娱乐性，然后看什么样的地方适合我们的手机运用，我们来研究这个方面，如果仅仅是在手机上提供电影服务的话，我想并不是太成功的，也就是说在另一个意义上，我们不但进行分析、剥离出来，将其作为产品进行销售额。
克里斯·爱德华兹：对于动漫来说，我们知道动漫和新技术的结合是非常重要的，所以我们认为可以把它小屏幕化。这个小屏幕化是相当好的机会，因为在技术上来讲，我们也在做这方面的工作，除了话音方面之外，我们相信动漫也可以进入小屏幕时代。还有另外一个我们要知道的就是动漫实际上是风格化的选择，因为我们在制作的时候是具有一定的特色的，它不用追从大潮流，比如在提供内容的时候，有一些故事是可以更加动作化的，有一些是可以更加风格化的，这是我非常感兴趣的，就是今后的这片市场上，动漫和其他的一些新的技术，他们可以进行完美的结合，包括在内容的提供方面，它的这种形式也是非常多的，在中国这片复杂的市场上更是如此。
丁俊杰：我想借这个机会问一下那位朋友关于中国市场的看法，我想再阐述一下我对这个问题的看法，应该说传统媒体，中国和国外相比，由于我们的体制的原因，我们跟国外有很大的差距。但是在新媒体的技术这个层面上讲，中国基本上和国外是同步的，我想请各位朋友一定要理解，或者认同的。不仅跟根世界同步，我们在某些方面因为自己的特色还是领先的，这是我想强调的第一个。第二个我想强调一下中国市场在全球市场的定位，我想各位专家也会认同这个观点，除了中国的人口基数以外，中国最重要的就是信息基础设施的投入，我的演讲中我没有展开，比如说仅广电CMMB未来投入大概是5000亿的体量，这是很大的规模，李毅中也谈到，光通信网、3G这个概念我们就要投入3000亿，这不仅是数字，这背后产业的力量对我们将是巨大的机会，这是我要特别提出的。最后一点跟国外相比，就是内容的瓶颈上，如果你不在内容上了解中国、认识中国，就会出现谷歌事件这样不幸的事情，所以你要想进入中国市场，一定要把这个提到非常高的高度来认识这个问题。
陆地：时间有限、问题无穷，我们的互动不一定一次就完成，这几位专家今天晚上还不会走，有的可能还要待一两天，如果各位来宾还有其他问题，不妨我们在会后再做深入的、有针对性的交流，下面让我们用热烈的掌声，向4位演讲嘉宾致以最热烈的感谢！也向我们这次会议的主办方和各位来宾表示感谢，谢谢大家！(掌声……)
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