独家：2010中国院线进行时 七年十倍速增长
作者简介
刘嘉：国内电影市场票房分析专家， 《中国电影报》专栏作者，北京电影学院客座教授。
有30多年在电影发行公司、院线公司主要业务岗位工作经验，具有较深的专业背景资历。2005年开始对中国电影市场信息、数据的收集、整理，对国内电影市场、营销运作、院线与影院经营模式以及观众消费特点进行研究与分析。
《中国电影报》专栏作者，长期为报纸撰写国内电影市场评点，“国内市场每周评点”专栏，已成为《中国电影报》的品牌栏目，在行业内有较大影响。
自2006年起，主笔撰写每一年度中国电影产业研究报告，主要撰写的电影市场分析与院线市场分析章节，在业内有相当的影响力。
刘嘉/文
“千家万户瞳瞳日，总把新符换旧符”。2010年“中国式增长”将电影产业推向“中国式爆发”，中国电影年度实现百亿票房，为在“十一五”加速提升的中国电影产业画出绚丽一笔。
八年前，中国电影院线制改革之初，我们对“院线”一词还较为陌生。走过八年，经历了“十一五”，中国电影市场票房从2003年的9.2亿元到2010年的100亿元，超过10倍的高速增长，让全球都目睹了中国电影蕴藏的巨大潜力和亟待爆发的影响力。“院线制”改革最终成了撬动终端市场的强大引擎，给产业发展带来一波又一波高潮。回望2010年中国电影市场，中国电影院线呈现出一幅多姿多彩，亮丽抢眼的画卷。
中国电影八年产业化道路，把中国电影带向了一个新台阶，百亿票房由产业上、中、下游合力，放映市场最强劲推手是全国各条院线。
首先我们回顾一下中国电影2010年的“高”度：
2003年：
中国电影市场票房9.2亿元；
年度排名第一院线：上海联和，年度票房1.46亿元；
年度排名第一电影院：上海永华影城票房2746万元。
2010年：
中国电影市场票房100亿元；
年度排名第一院线：万达院线，年度票房14亿元；
年度排名第一的影院：北京华星国际影城票房9800万元。
在院线制的元年2003年，年度票房超过亿元的院线仅有两条：上海联和和北京新影联；
2004年年度票房超过亿元的院线增至三条：上海联和、北京新影联和中影星美。
2006年全国年度票房超过亿元院线达到八条：上海联和、北京新影联、中影星美、南方新干线、万达院线、广州金逸珠江、浙江时代、四川太平洋。
2009年全国年度票房超过亿元院线有14条，其中超过6亿元的院线5条，万达院线以8.3亿元票房位居院线之首。
2010年，中国市场年度票房超过亿元的院线已经达到20条，占注册院线的57%。其中，年度票房超过10亿元的院线三条：万达院线14亿左右；中影星美12亿左右，上海联和10.9亿。3亿元年度票房成为入围全国十强榜单的最低门槛线。
一条院线的年票房超过于八年前全国市场年度票房的总和，这惊人的增长，这体现了“中国式增长”的电影高度。
“一万年太久，只争朝夕”。2010年院线市场从最初的割据与称霸，到现在逐渐呈现出群雄逐鹿局面，彰显了市场三股力量引领了中国电影院线到中流击水，浪遏飞舟。支撑中国院线市场的三股动力是：民营电影院线，国有电影院线和各影院投资管理公司。
竞争求发展：民营院线长袖起舞
民营资本进入院线领域最早起于2002年，当年只有一条院线，就是2010排名第14名的世纪环球院线。该院线从当年不足3000万元的年票房，2008年跻身院线“亿元俱乐部”，今年票房达到1亿7000万元左右，排名第14。2005年万达院线正式运行，标志着中国电影进一步的开放和更多民营资本关注和投资文化电影产业。2010年初《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》发布后，开放的中国电影迎来了最大一波利好拉动。私募、热钱等资本更是摩拳擦掌，让曾经一直困于资金短缺的中国电影业成了时下最为热门的投资对象。
民营资本的大举进入，对中国院线制的作用，起到了积极的 “鲶鱼效应”。他们积极开放的心态，带来了新的竞争模式，给市场注入了新鲜活力。其中最具范本模式的院线有三条。
万达院线：在2010年9月，为电影院线首个实现10亿票房时， “万达电影，万达院线”在当今的中国电影市场已具有了品牌价值。从2005年起步，三年跻身全国前五强院线，五年修成正果，2009年跃居全国院线第一，2010年则以14亿左右票房，14%的市场份额，领跑全国院线。万达院线进入初始就赶上了中国电影发展的好时期，以创造文化，实现文化价值为理念，建立垂直管理系统，加强精细化管理，认真而务实地运作每一部国产片，无论是大片还是中小电影，已成为院线核心竞争力。在时下终端市场银幕资源相对短缺的情况下，这种核心竞争力是万达院线在短时期发展到全国第一的驱动引擎。
与万达高调进场截然不同的广东大地院线。广东大地是2010年成长最快院线。三年的大步跳跃，跻身全国院线十强，给中国电影院线提供了又一种成功模式。广东大地2006年10月在珠三角开张了自己的第一家影院，这是一家民营企业率先在市场“蓝海”拓荒发展的开始。院线2008年独立运营，2009年票房过亿，2010 年院线运营的第三年，一个以国内二、三线城市，乃至乡镇小城市为主攻目标的院线，随着产业的大发展，收获了3亿8000万元左右票房，晋升到全国院线第八，圆满完成院线“保八争七“的目标。广东大地院线的骄人业绩，让我们见识了中国广大县级及县以下城市市场蕴藏的巨大需求和消费潜力，我们不能不惊叹院线投资者定位于电影市场“蓝海”的超前眼光。广东大地的核心竞争力，在于其超前的市场眼光，先进的经营理念，加上技术含量极高的管理与经营系统。连锁标准化的管理模式，独具特色的经营和统一品牌累积，推助了广东大地院线大步跨进“十二五”电影产业高速发展时期。院线2010年新增影院59家，银幕229张。三年拼打，而且是在国内的二、三线城市，广东大地院线已有108家影院，400张银幕。院线走出了一条具有中国特色的“农村包围城市”之路。
时代今典院线是2010年开始独立运营的民营院线，起步略晚，但起点不低。院线母公司从研发数字电影设备开始，到投资新建多厅院线，2010年终于拉出了一条院线。院线有影院67家，银幕236张，年度票房1亿1000万元左右，院线排名第19位。运营初年就跨进“亿元俱乐部”，超过了10条已在市场打拼了八年的院线。时代今典的年度业绩和轨迹，既源自于电影产业总量的提升，也是今典集团长期坚持在电影市场累积成果转换的结果。
在20条院线“亿元俱乐部”里，还有两条院线不能小视。一条是广州金逸珠江，历经多次资本重组，是业内最具成长性院线之一。2010年金逸珠江年度排名虽然暂居第六，但是6亿9000万元左右的票房，增幅56%。票房数据也许仅是增长的数字化体现，而经过“十一五”历练，成功实现了资本与市场对接是院线更具活力与可持续发展动力的真正动力。2010年院线新增影院18家，银幕118张。
后来者，浙江横店院线，进入市场两年，搭上了这趟中国电影产业发展的快车。2010年票房突破两亿，国内排名第12位。国内的中等院线，年度票房从几千万到两亿大多数经过了六年时间，浙江横店用两年时间快速上位，一方面是电影产业驶入快车道，他们赶上了好时机，另一方面得益于民营企业对市场激烈竞争的适应能力。民营资本进入院线市场，长袖善舞，舞出了一道靓丽风景线。
表1：2010年民营院线新增影院和银幕
排序 院线 影院 银幕数
1 万达院线 20 200
2 金逸珠江 18 118
3 广东大地 59 229
4 时代今典 67 236
5 浙江横店 15 105
