王中磊谈华谊 商业利益难敌兄友弟恭(图)
王中磊（资料图）
晨报驻京记者 邓雁 王中磊，70年代生人，华谊兄弟传媒集团总裁。过去17年，王中磊与哥哥王中军，将华谊兄弟广告公司运筹帷幄成了中国影视娱乐业第一家上市公司。
采访当天，王中磊低调而温和，但一谈到华谊及其相关产业问题，言语间，能明显感觉出他对其职业的热爱以及作为一个企业执行者的霸气。而对于兄弟情，他更是爱护有加，在他看来，王氏兄弟的性格差异不可能颠覆目前这种兄友弟恭的局面。
“利益之争，我们兄弟之间难发生”
记者：华谊兄弟公司成立至今已进入第17个年头，此前经常出现在媒体上的是你的哥哥王中军，但近几年，你的曝光率越来越高。而在正面报道的同时，一些负面新闻也随之而来，这对你的生活会带来影响吧？
王中磊：会，去到哪儿都会遇到有人议论，但这也不会让我改变什么。至于说负面新闻，嗯，还行吧，我已经四十多岁了，这方面的抗压能力还是很强的。
记者：那你的太太对此有意见吗？
王中磊：以前有，不理解，闹些情绪，但最近没有了。我们一起二十多年，她非常了解我，甚至有时比我的心还宽。
记者：1990年从北京青年政治学院毕业后，你写信给在美国的王中军，谈到也想出国，被他劝阻了。是什么让他说服了你？
王中磊：很多年后我问过他，他说因为那时我刚毕业，对生活没什么抗压性，而国外的情况并不如我想象的那么好，他怕我去了，理想很容易被现实击垮。
记者：然后你就听他的话留在了中国？你就这么听他的话？
王中磊：我从小就听他的，他比我大10岁，那时我只是一个刚毕业的大学生，对他盲目信任，被他的魅力和能力所折服，甚至刚开始一起工作时，也是无条件地接受他的决定和安排。但近几年变化比较大，他开始主动尊重我的意见，有时候我没能说服他，但他也愿意让我按自己的方式行事。这对我的自信心和判断力是极大的提高，特别是在一个决定取得了成功以后。
记者：成功了当然没意见，失败了呢？
王中磊：失败了，他的方法是绝不提这个事，也不会因此指责我。我们从没有因为对方的错误决定给公司带来损失，而埋怨、嘲笑对方，因为我们都清楚，大家的目的是一致的，都是为了公司更好发展。
记者：你们兄弟之间有没有不为人所知的家族之争呢？
王中磊：没有，完全没有。
记者：现在没有，但你能够确定手足情永远不被商业利益打败吗？
王中磊：比较难，因为我们的性格很互补，最起码在兄弟之间我并不是强势的人，他对我也充满了信任，所以利益之争这样的事，在我们之间比较难发生。
“对电影有种莫名的热爱”
记者：1998年华谊兄弟还只是一家广告公司的时候，就投资拍摄了第一部电影。那时候中国电影市场的状况怎样？
王中磊：根本就没有市场。那时中国老百姓已远离了电影院，更别提电影消费，电影从业人员也非常少，中国电影全年的收入可能还不如现在一部电影的票房。
记者：这么差的环境，华谊为什么还要投资电影？
王中磊：一是因为喜欢，对电影有种莫名的热爱，而且有些理想和抱负。另外也是因为华谊当时资本的累计，以及我们掌握的资源和控制力，只能选择进入这个行业。那时投资一部电影不像现在动辄上亿，冯小刚的电影当时只要五百万元人民币左右，门槛不高，是我们能承担的。
记者：那时你主要负责什么？
王中磊：什么都做。我分管影视部分，手下只有三四个人，不像现在有很多专业团队来配合，小到做一个发布会，背景板怎么喷绘、椅子怎么摆放，都要我亲自来。
记者：说到专业团队，华谊目前签约了多少导演工作室？
王中磊：电视剧制片工作室有11个，电影方面我们放弃了原来导演工作室的概念，更多的是跟一些独立制片公司合作，由他们来开发项目，华谊帮助其发展。
记者：对于华谊来讲，如何与这些工作室合作才能创建成熟的有保障的精品？
王中磊：这取决于我的眼光、对市场的理解以及我们的操作能力，我对这两方面都有足够的自信。
记者：没有看走眼的时候吗，你怎么把风险控制到最小？
王中磊：当然有。作为一个企业的执行者，我最多能够控制它的财务风险，但我不能保证华谊投资的影视作品能达到每一个人的要求。
“艺人离开，我对此坦然接受”
记者：不可否认，当年冯小刚、葛优、徐帆、傅彪等名人明星的加盟，的确是成就华谊兄弟的因素之一，如今的华谊已成为名副其实的“造星流水线”，那么华谊兄弟选择明星的标准是什么？
王中磊：华谊早期的时候会选择一些默默无闻的艺人，大家共同成长，但是现在华谊提供的平台越来越大，很少会从全新的艺人做起，我们会选择有一定市场表现，又具备发展潜力的艺人。
记者：大众娱乐具有商业性，而明星是资源之一，特别是对于华谊这样的上市公司，艺人的一举一动，多少会影响到华谊在资本市场上的表现，作为华谊的最高管理者之一，该如何管理这些资源不流失呢？
王中磊：经纪公司和艺人更像是我的客户，我对客户付出的除了专业投入，还需要一些感情投入。比如关心他们的生活，谁的父母生病了，公司会去探望，谁买房子，公司也会找专业人员提点建议。
记者：我们看到华谊还给他们股权，可是你看合约一到期，有些人还是走了。
王中磊：艺人这个资源本身是人不是物，一定会有感情的因素存在，也正因为此，这个资源会成为不固定的资源因素，他们对职业有自己的想法和判断，比如想做自己的工作室，或者跟着别的经纪人走了。我对此坦然接受。
“投十部影视剧，八部是成功的”
记者：除了电影，电视剧制作也是华谊的主营业务之一。我听说目前中国的电视剧制作和销售之间有一个“二八现象”，即如果制作十部电视剧，电视台能消化的可能只有两部。
王中磊：华谊的电视剧这几年走的是制片人制，中国电视剧的制片人是全能的，他们带给我最大的收获是对市场的判断，这也保障了华谊这些年在电视剧业务上的成功率。这方面，我们是反过来的“二八”，即投十部，可能八部都是成功的。
记者：可现在很多电视台开始投拍自播剧，人家可能说，我们以后要多播自己的电视剧，少买华谊的剧集。
王中磊：这相当于盖电影院的人说，我有这么好的电影院还要你好莱坞的电影干吗，我自己拍电影来放。在中国，一个平台是无法支撑你的制作体系的，也许一个电视台很强大，但是一部电视剧不是靠一个电视台的播出就能收回成本；也没有一个电视台，可以靠自制电视剧养活。它的市场是被分割的，当有一天中国的电视系统如同英美，那华谊的制作单位就撤销，华谊电视剧部就不需要了。
记者：那华谊会不会建立新媒体，扩大播出平台？
王中磊：会，但不是现在。
记者：假如人生可以重新选择，你会选择做什么？
王中磊：可能会做一个自由职业者，比如作家，或者像你这样，做个记者，或者摄影师。
