管窥影院发展“三高”病症之高成本
本报讯(记者 王峰 摄影 李康) 2006年12月14日，郑州第一家五星级影城开业，12月21日，郑州另一家国际影城试营业，郑州电影院随之进入“五星级”时代。在与地产商矛盾初期，保利影城想过“撤出郑州”，但现在谈及此事，几位影院负责人纷纷感慨：“现在投建一座五星级影院最少花2000万元，再加上电影院属于长期投资项目，哪能说撤就撤？”
投资影院很烧钱
一个座位花2万左右
2006年，保利影城由东方神龙影业有限公司与韩国MK PICTURES共同投资2000万元兴建，1114个座，每个座投资1.8万元。
如今，投建五星级影院的标准只高不低。有的国际电影城选择了人气相对不太旺的郑州西南角，初期投资就预算了2500万元。总经理关业辉说：“放映机和银幕都是进口的，加上装修都是按照五星级标准来，连看电影的标配——爆米花都需要用进口的设备和原料制作。影城有1193个座位，算下来一个座位投资2万元。”
除了前期投入，影院在运营中也需要大笔资金维护，郑州某影城总经理助理吕康举例说：“放映设备都是比利时进口的，放映机上的一个灯泡价值一万多元，寿命只有1000个小时。”用国产灯泡代替，“怕质量欠佳，放映中突然爆炸，那样连灯泡后面的反光板都得换，得花4万多元。”
“被五星级”能上不能下
“如果一座城市有一家五星级影院，那以后进驻的影院就别想降低标准：设备不能省，否则效果不好；装修也不能省，否则观众不买账，在业内也会落笑话。另外，随着设备和装修的折旧，一般五星级影院在3-4年后会考虑重新装修，更换设备，要不就落伍了。”吕康说，“开个玩笑，现在的影院都‘被五星级’了。”
如今，不论是新进驻郑州影院“五星级”是默认标准，连老影院，也都按照五星级的标准重新装修。
记者在采访中了解到，高投资的五星级影院的利润回报期一般是5年，重要的是，只要影院开起来，基本上5年后就能实现盈利，如果不是出现类似“断电门”的事，哪个电影院也不会轻易考虑撤出或搬迁。
若想收益得求变
同质化竞争，尝试不同
现在走进郑州任何一家五星级影院，装修一个比一个气派，明星海报墙、休闲候场区等，再加上放映的电影基本相同，连空气中弥漫的爆米花香味都一样。对此，有观众戏言，“现在的影院进一家如进百家，挑个离家近的就行了”。
在地理位置不能改变、片源无法自己掌控的情况下，如何突出自己的特色，从同质化竞争突围出去？
在美国有不同类型的电影院——星级影院、公路影院、露天影院乃至更小众化的艺术影院。这个路子在国内能否行得通？关业辉说：“这是影院行业发展到更高阶段才面临的问题，咱们现在的观影人数和进电影院的频率都比不过人家。不过我们将推出一个儿童主题影厅，算是一种尝试。”
以“多厅化”为特色的影院优势明显，以电影大世界为例，虽然达不到五星级标准，但它有10个厅，遇到大片云集的暑期档或贺岁档，一般影厅总体数量少的影院就无法排开档期。
除了追求个性外，影院为快速收回成本，多在电影放映前播放自己的贴片广告。另外，记者走访中发现不少影院都开发了可供开小型派对的场所、吸引团体客户包场电影等多种经营的方式。
目光向下瞄，培育市场
2010年，中国银幕总数突破6200块，但是每10万人拥有银幕数中国不及美国的1/30。
2010年，我国共拍摄526部影片，走进影院的只有260部左右，只占总数的1/2，很多片子是影院一日游，“今天卖得不好，明天就被新片顶下去了”。全国政协委员、北京电影学院院长张会军认为，问题的瓶颈在于国内银幕数太少，解决这个问题的根本途径还是鼓励多建影院，增加银幕数量。
但现在影院业内的共识是：“一线城市电影院数量已经饱和，只能往二、三线城市甚至县城发展。目前国内350座、人口100万左右的中等城市以及县级城市基本上没有像样的电影院。”
问题随之而来，小城市能养活得起一座五星级影院吗？业内也很矛盾。
关业辉抛出了“人口空心”论：“现在的青壮年大都集中在大城市或省会城市，这是电影院的目标人群，小城市、县城多以老年人和儿童为主，要想把他们吸引进电影院很难，搞个平价影院还可以，五星级影院的成本太高，回本也更慢。”
吕康则持不同的看法，他更看重城市GDP和居民消费能力，横店影视城在占据郑州的同时，也瞄准了开封和驻马店。“如果能培养起小城市居民的观影习惯，一座影院基本能存活，因为保持票价和影院消费不变的同时，小城市的房租相对便宜，这是节约成本中最重要的一环。”吕康强调。
电影院在高房租、高成本中继续扩建，据关业辉介绍，“2010年平均每天增加4.2块银幕，也就是每天要增加15个岗位空缺”，强烈的人才需求摆在面前，电影院如何有效控制人力成本同时发掘并培养影院高端人才？
