评论：《光线十年》首次解密娱乐之王
光线十年封面
在中国传媒娱乐业的发展史上，光线是一个绕不过去的存在。
以十万元起步创业，历经十年，如今发展成为中国最大的电视节目制作商。光线之所以值得关注，并不在于其“大”，而是在于因为涉及意识形态领域，所以对于民间资本介入传媒娱乐业，政策层面一直存在种种难以说清的微妙，并且由于中国国情的特殊性，在此领域的国际巨头中也缺乏可资模仿的理想对象，如何生存，如何发展，如何形成富有远景的商业模式，是在此领域拼搏的民间机构，必须面对的时代命题。因而，选择走上这条路，注定惊险且艰辛。可光线坚持了下来，成长了起来，在产业价值链中摸索出自己的商业模式，并且树立了品牌、形成了核心竞争力、塑造起充满激情与创新精神的企业文化。
那么，光线何以成功？
不同的人，不同的视角，当然会有不同的解读。而即将于4月出版的新书《光线十年》，则无疑是当前最值得推荐的文本之一。本书的作者，是光线传媒王牌节目《娱乐现场》的首任制片人，并且历任光线《中国网络报道》、《体育界》栏目的创办者、光线人力资源总监与品牌总监，亲历了光线的十年成长，并在此过程中一直有着自己独到的反思。
书中第一次全景的反思光线传媒十年来的运营理念，对中国民营传媒娱乐业和文化创意产业都是一个标杆性的案例。多视角的展现光线传媒如何锻造自己的核心竞争力，又是如何铸就自己的品牌。
中国的电视节目制作必须快速步入工业化阶段，它要求行内企业规模不断扩大、节目产品趋于稳定、具较低的经营成本并形成较高的竞争门槛。光线目前就已经建立了包括策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等6个环节的完整的电视节目工业化流水线，这是光线进行扩张的基础所在，亦是“光线的核心竞争力”。光线的资源共享体系：生于娱乐，荣于娱乐，盛于娱乐。
光线传媒创始人王长田曾坦言“仔细想想，在过去的10年，其实留下的只有品牌，而就是这些尚不成熟，也还没有足够的知名度和影响力的品牌，已经使公司成为行业首屈一指的公司。如果我们能够把品牌做得更强大，影响力更广，我们的公司又会怎样呢？为了实现这些目标，我们目前唯一可以依靠的其实就是品牌的力量，如果没有一批强大的品牌，哪一天公司解散，我们将在历史上留不下任何印记。”
成军十年的光线传媒如何在变幻的传媒娱乐市场，成就一个个看似不可能的财富神话，又是如何在传媒娱乐业开辟出一条属于自己的品牌之路。
“那天早上，有两条路，相差无几
都埋在还没有踏上脚印的落叶底下
而我，我选择了一条更少人迹的路
于是带来了完全不同的另一番景象“
这是美国诗人罗伯特·弗罗斯特一首著名诗歌《未选择的路》中一段，为光线传媒的创始人王长田所喜欢引用。这反映了王长田本人及他所领军的光线传媒，其实思想深处始终保持着一种警觉与反思，光线是否正在甘于安逸与平凡而丢失了创新与求索的原生欲望；同时也始终有一股骨子里的自信，光线所走的路，必定有所不同，必定有所收获。
所以，10年，从10万到10亿，它只是光线未完成的故事。金字塔尚未建成，光线以及中国的传媒娱乐企业，在下一个十年，仍将迎来无限增长的可能。
