第三届中国上海国际艺术节市场传来“利好”消息：大型京剧《中国贵妃》四场戏票全部售完，票款回收三百余万元。昨天下午举行的《中国贵妃》系列邮品签名首发活动，人头济济，供不应求，不得不增加售签的时间。与《中国贵妃》演事同时推出的上海大厦“梅府佳宴”，限量供应，结果也是供不应求，一再“加桌”。

　　作为艺术节的重头戏，《中国贵妃》已经不仅仅是一部艺术作品，主办方将它视为一项产业，充分利用其文化资源，整体开发相关市场，成为本届艺术节运作上的一个显著特色。细心的读者和观众可以发现，这部作品的主要投资制作方不是单一的剧团，而是本市两家传媒集团：文广集团和文新集团。他们与国际艺术节中心联手，策划、操作，相得益彰。这样的机制，好在可以打破“一团一戏”的局限，可以根据这出戏的具体艺术要求，向全市乃至全国放手优选人才。

　　该剧导演来自创作中心，编剧来自媒体集团，作曲来自中央音乐学院，表演阵容则集中了上海京剧院、上海昆剧团、上海歌剧院、上海广播交响乐团、上海东方青春舞蹈团5个本市院团，更把视角伸向外地，与北京京剧院、中国京剧院挑梁演员签约。主创人员中还包括四川、浙江、江苏等地的艺术家。优化组合保证了艺术质量，豪华阵容获得了规模效应，为这出戏赢得市场打下基础。

　　由媒体来运作的优势还在于宣传力度得到了保证。一个多月以来，从电视、广播到报刊杂志，多角度、多层面、内容丰富、形式活泼的报道评述，向市民群众推广和介绍了优秀传统文化以及民族戏曲进行创新的尝试，赢得广泛关注。在营销工作上，主办单位坚持不送票，并拉开票价档次，满足不同消费层次观众的需要，分别在北京、香港等地设立了售票点，媒体传播的连锁反应波及海外，演出商纷至沓来。在本市，四场演出戏票中近9成是通过电话、网络或剧场零售的。成功的运作，使海内外人士对该剧先睹为快，一睹为荣，在社会上形成了尊重民族艺术的好风气。

　　近年来，本市实行文化体制改革，把剧团交给媒体管理，进行运转机制的转换。这种体制、机制上的优势和活力，如今通过《中国贵妃》的实践，得到了证明。向体制要效益，向机制要市场，二十一世纪的上海文化工作，除旧布新，正在沿着改革开放之路，健康地发展。本报记者陈竹

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