2月初，在人民大会堂与中国青年钢琴家李云迪成功合作的俄罗斯国家交响乐团赢得了北京观众的一致好评，这个只有12年历史的交响乐团近年来在艺术总监普雷特涅夫的领导下成绩卓著、举世瞩目，被誉为“俄罗斯的音乐奇迹”。在俄罗斯步入改革开放最艰难的头十年里，他们大胆地引进先进的管理制度和市场运营机制，使得这个年轻的交响乐团迅速崛起，成为全俄罗斯的骄傲。新闻发布会上普雷特涅夫表示，这应该归功于他们拥有一个最出色的经理——乐团执行总监马尔科夫。记者在新闻发布会后对马尔科夫进行了独家采访。

　　记者：俄罗斯国家交响乐团(简称RNO)是一个只有十年历史的世界知名乐团，它的成功之处在哪里？

　　马尔科夫：俄罗斯虽然有很多乐团，但是乐团的演奏水平有限，那么再过一百年他们的水平还是那样。RNO能够在十年内走向成功，就是因为乐团从一开始就可以演好，它拥有俄罗斯最优秀的演奏员。另外，普雷特涅夫经常能给人们带来非常特殊的感受，这也是RNO音乐会的神奇魅力之所在。

　　记者：经理与艺术总监之间是如何分工合作的？

　　马尔科夫：一个乐团好比一个灵魂和一个躯干。我们有了很好的灵魂普雷特涅夫，也需要有人负责躯干(乐团)的管理，这需要有非常专业的技巧。每个人都有自己擅长的事，艺术总监提出乐团的发展、构想、理念，包括乐手是否合格。而经理有对乐团的管理责任，双方之间会互相讨论，但是不会替代。艺术总监对市场销售这样的事情从不会过问，指挥家再好，但是票卖不出去，或者定好了要演出，但是音乐厅被别人占了，再好的指挥也没有办法去解决。我学的就是经济管理，是专业的。同时，我作为经理也不会去要求指挥的艺术。

　　记者：经理是否会根据市场来指定演出内容？

　　马尔科夫：这种情况会发生，但是是在讨论的情况下，而不是采取强制行为。因为如果艺术总监接受了，他也是被迫不情愿的，演出的效果也不会好。在这种情况下如果指挥不想做可以请别的指挥，指挥与经理之间是不会互相干涉的。

　　记者：乐团的演出季计划是怎样制定出来的？

　　马尔科夫：演出季的制定也是与总监共同商量讨论出来的。比如总监提出一年要指挥多少场演出，客席指挥占多少分量。同时，经理还要询问总监一年的规划和创意，比如演奏曲目的风格，经理就会去协调其他指挥的曲目安排，如果不同意，还有什么其他的创意和思路。

　　记者：您作为经理同两任总监都能合作愉快，有何秘诀？

　　马尔科夫：如果说有什么秘诀，那就是公关的技巧，因为10年前我是一个外交官。我个人虽然不是学音乐的，但是也非常喜欢音乐，并且对这些大师十分推崇。我只是在帮助他们把最好的艺术挖掘并呈现出来，而不是把他们当成奴隶。奴隶是不能进行创作的，只有在自由的氛围里人才能够发挥自己的创作性。

　　晨报记者李澄／文

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