近期的众多报纸都在显著位置报道了中国交响乐团由艺术总监负责制改为团长负责制的情况，在音乐界引发了一场关于改革之路如何走下去的争论。日前，记者就改制的问题采访了新近上任的中国交响乐团法人、团长俞松林，他向记者透露了改制的真正原因：“艺术总监负责制和团长负责制其实并没有什么大的区别，四年前实行艺术总监负责制主要是出于和国外接轨的考虑，这也是改革的一个方面，四年来的实践证明，总监制是成功的。如今改成团长负责制，文化部党组主要是出于两方面的考虑：中央的11个院团除了这个团之外都实行团长负责制，改过来，就是为了保持在领导机制上的统一；另外，乐团的艺术总监陈佐湟先生在精力上也不允许既搞行政又抓艺术生产，作为一个艺术家，还是全心投入到艺术当中为好。目前，团长作为法人代表负责我们团的行政事务，主持工作，而艺术生产的工作还是由艺术总监负责。”

　　这样的回答似乎并不能打消人们心中的疑云：艺术总监负责制与团长负责制，到底孰优孰劣？日渐深化的音乐体制改革到底路在何方？俞松林针对人们的疑问进一步解释道：“改制改的是一种管理形式，一个名称，不是最主要的部分。无论是艺术总监负责制还是团长负责制，在行政上都是一个集体的领导班子，在关系到具体的行政事务和艺术方面的事务时，都不是一个人说了算。其实，两者并无优劣之分，关键要看是否符合乐团的实际情况。说到底，艺术生产的成功才是衡量改革成功的最为重要的标准。中国交响乐团这四年来所取得的成绩是有目共睹的，不能因为管理体制上的变动就全盘否定这些成绩。当然，改制后我们还有很长的路要走，还要进一步提高、完善这种管理模式。”他向记者透露，中国交响乐团将从建立坚强的领导班子、健全的艺术生产机制和营销推销机制、完善的筹款用款机制等四个方面入手，进一步深化改革。他告诉记者，在该团的第五个音乐季的演出活动中，中国对外演出公司将出任代理，对本次演出季的演出进行全方位的市场运作，一些演出场所也将和该团合作，其目的就是为了把乐团推向社会，产生更广泛的影响，同时也可以带来更好的经济效益。(白俊峰)