中新网3月25日电 据中央电视台报道，面对外来演出的汹涌而入，中国京剧院通过调整产品结构，推出“演出季”等措施，满足了不同观众的审美需求，在日益红火的演出市场中建立起一个自己演出的“根据地”。
由于体制问题，中国京剧院作为国家直属院团，一直以“老大”自居，缺少竞争意识，剧目越做越窄，市场越缩越小。改革已成为必须。为此，中国京剧院主动放下架子，增
强竞争意识，向一切值得学习的兄弟院团学习。
从2001年起，中国京剧院开始改变观念与机制，学习并借鉴了晋剧、黄梅戏、歌剧等不同领域的艺术形式，通过《瘦马御史》《女驸马》《油油灯灯开花》《江姐》《泸水彝山》《图兰朵公主》等十余部戏的排演，打开了多数人的创作观念。
文艺院团生产的文化产品要产生效益，必须走向市场，走向观众。2000年5月，中国京剧院引进西方交响乐团的经营模式，全面推行“演出季”改革尝试。他们把目光投向市场，投向观众，制定了五一、金秋、元旦、春节等几个“演出季”，并排练出一批大戏，积极抢占日益红火的演出市场，取得显著的成绩。几年来，中国京剧院共推出传统、新编、新创剧目近300台，演出817场，观众达40余万人次，通过这些“演出季”公演，国家级院团的声威也重新在戏迷观众中树立起来。
2004年，针对北京长假时期演出活动扎堆儿的现象，中国京剧院提出“让开热档、走向各地、走近淡季”的经营思路。“新春演出季”运作方式之新、演出时间之长、剧目之丰富、演员阵容之强都堪称历届“演出季”之最。如此逆流而上的演出，成为了北京演出市场关注的焦点。
