话剧百年专稿：傅维伯小剧场创业起落之路(图)

傅维伯(资料图片)

　　编者按：傅维伯，原北京人民艺术剧院演出处副处长、小剧场经理、演出中心副主任。现就职中国国家话剧院(blog)东方先锋剧场经理。参与策划制作剧目《恋爱的犀牛》《切格瓦拉》《圣人孔子》等，近年来致力于小剧场戏剧的发展与普及工作，组织“大学生戏剧节”“青年戏剧节”“国际戏剧演出季”等重要活动，大力提携新人新作。被许多业内人士称为“小剧场话剧之父”。本文通过对傅维伯的采访，向人们介绍这位话剧演出的幕后英雄的创业历程与话剧理想。

　　从不肯接手小剧场到为之奋斗

　　人艺团带班毕业、管理首都剧场(blog)多年的傅维博原先死也不肯接手人艺小剧场。在大家都不知小剧场为何物、更没有任何经验借鉴的情况下，这个小剧场可能会白白赔上他的心血。 1994年，傅维博从日本归国。学表演出身的他，却在日本学习了空间设计。他的老师每周末都去逛商场，买些个电话机之类的物品。“我们家什么都有了，电话有好几个，可我为什么还要买电话呢？我买的是他们创造性的思想。人需要不断地对美创新。”老师这句话成了傅维博日后经营小剧场的主导思想。“我坚持做小剧场的原因就是因为它不可能十全十美。”

　　虽然在1982年，林兆华的《绝对信号》为中国的小剧场话剧书写了第一章，但在那以后人们对小剧场的认识仍然很模糊。90年代初，在《绝对信号》上演10年后，林兆华向北京人艺提出倡议，应当在人艺建立一个小剧场，用来发展小剧场话剧。当时，剧院的经济状况特别困难，时任院长刘锦云会客用的沙发、办公桌等都还都是演出道具。但是，人艺方面认为，应当建立小剧场，为小剧场话剧提供一个发展的基地。最后，北京人艺决定从人艺基金会中拿出200多万来建立小剧场。为了给小剧场腾地方，剧院的食堂拆掉了，仓库也拆掉了。现在，北京人艺的食堂在首都剧场的北侧狭小的过道里，而当初，却是在剧院南侧、现在人艺小剧场这片宽阔的地界。

　　剧场是建了，可是却没人愿意管理这个剧场。谁都不懂小剧场的经营，也没有任何经验可以参考。刚从日本留学回国的傅维博也不敢。在去日本之前，他已经对首都剧场进行了多年管理工作。他深知，管理剧场是个苦差事，除去繁杂的日常事务，你每天都不能按时下班，都得在剧场盯着演出。那时的傅维博很想去人艺图书馆工作，管管图书，也顺便静心读读书。可是，由于实在找不到合适的人选，傅维博最终被“逼上梁山”。等待他的是1000元的开办费。他用其中的500元买了几张“两头沉”办公桌，又用剩下的钱给剧场置办了拖把、簸箕机等物品。“我记得我们是1995年11月开业的，”傅经理回忆道，“在开业之前几天，我跑到皇城根儿那里的一个自由市场，来回来去逛了好几遍，就是想看看谁家卖的墩布最便宜。”

　　现在首都剧场南侧的票房原先是人艺小剧场的办公室。“现在票房里铺上地板砖了，我们刚进小剧场的时候还是洋灰地，一走路就是灰。工作人员都没法在屋里办公，因为在办公室里走呆半天儿，裤子就都变白了。后来我看没办法，就自己买了地板漆，活上107胶，来回来去刷了三遍，终于解决了办公室飘白灰的问题。过去小剧场的卫生间也特别小，过去男女卫生间加起来只有现在一个女卫生间那么大，每个卫生间马桶只有一个，每次演戏结束后观众都要排大队。后来我们剧场又花了3万块钱才改造了卫生间，把马桶数量提高到3个，解决了观众上厕所难的问题。”

　　1995年11月20日，由任鸣导演的《情痴》在人艺小剧场上演，成为人艺小剧场的开门大戏。然而，《情痴》的热乎劲儿还没过去，傅维博经理就已经开始发愁了。在当时，观众对小剧场话剧还没有什么认识，搞小剧场话剧创作的就更是少而又少。那时他很是苦闷，但有后文中两件事情坚定了他经营小剧场的决心。

　　“我评价一个年轻人的角度就是看你有没有创新。”

　　像现在一样，搞小剧场创作的有不少都是业余爱好者。1996年夏天，一个名叫火狐狸剧社的业余话剧团体在人艺小剧场演出小剧场话剧《楼顶》。傅经理第一次发现，这些年轻人总是舍不得花钱吃饭，一问才知道，他们是在拿自己在外边挣的钱排戏。傅经理说，火狐狸剧社的年轻人让他很是震惊，他们对戏剧的执著，他们做戏的艰苦都成了他脑海中不可磨灭的记忆，这也是后来他创办大学生戏剧节和青年戏剧节的主要动力。

　　另一件事是1996年的11月份，当时报纸上刊载了一篇文章叫作《北京人艺小剧场的灯又亮了》，文章大意是好久没戏可演的人艺小剧场终于又开门了。那一天，傅经理拿着这张报纸，潸然泪下。在人艺小剧场这一年来的种种艰难都涌了上来，可是他在那一刻却暗暗发誓：我要让人艺小剧场的灯天天都亮着。

　　小剧场话剧的艰难之路

　　“人艺小剧场对戏剧运作体制作出了它的贡献。”傅维伯说。《非常麻将》的演出，傅维博和导演李六乙投资，主演何冰和冯远征没有演出费，而是各自对该剧各自占有15%的股份。《非常麻将》演出格外火爆，在刨除成本后，他们各自赚了两万到三万不等。傅经理将从《非常麻将》中赚到的钱又投入到了《切·格瓦拉》的演出中。“格瓦拉差一点就演不成了，”傅经理说，“因为当时我们钱太少了。当时我投资了1万5千块钱，后来我们找到了一个科技公司，对方给我们投资了6万块钱，这个戏才得以上演。《盗版浮士德》也是这样，《幸运52》的老板赞助了我们5万块钱。”傅经理还介绍说，孟京辉最著名的小剧场话剧作品《恋爱的犀牛》当时也是极度缺乏资金，后来孟京辉不得不找到一个开公司的朋友，把自己家的房子抵押给了朋友，才拿到15万元投入到《恋爱的犀牛》的演出当中。幸亏后来《恋爱的犀牛》口碑甚好，票房一路飘红，孟京辉才得以顺利地把房子赎回。否则，他恐怕就要变成“北漂”了。

　　“从1998年到2000年间，人艺小剧场在戏剧的制作、管理体制上产生了重大影响。我们看到了各种各样投资演出话剧的可能性。当时《非常麻将》的广告一出来，所有的人都不理解，这导演和演员都是人艺，为什么它却算是中央实验话剧院的戏呢？对我们来说，不管是什么样的合作方式，关键是要把作品推出去。”

　　北剧场的兴衰

　　为了推出好的作品，傅维博自己赔上了40万。这40万是他在日本留学时辛苦攒下来的。2004年初，著名的小剧场阵地北剧场开始出现亏损。当时，北剧场因为交不出租金，门口被挂了把大锁。如果不是傅经理用自己的钱为北剧场解了燃煤之急，那么北剧场在2004年初便已经倒闭了。然而，保住了北剧场，等待傅维博的却像是一个无底洞。从2004年4月到北剧场倒闭，傅维博损失了40万元。这40万元原本是几个股东联合给北剧场注入的，但北剧场倒闭后，傅维博用自己的40万补偿了这些股东们的损失。即便这样，他现在还是很感谢那些曾经勇敢地为北剧场投资的人。

　　在北剧场倒闭时，媒体和戏迷们都并不知道北剧场背后的故事，甚至都不知道傅维博和北剧场有何关联。傅经理想起那40万元，只是轻描淡写地说：“40万，没了就是没了。”

　　在辛苦经营10年、让人艺小剧场成为小剧场话剧绝对的前沿阵地后，傅维博却悄然离开，转而开始重新经营位于东单的国家话剧院东方先锋剧场。

　　推广普及话剧，大力提携新人新作

　　目前，东方先锋剧场在傅维伯的经营下，成为了北京最具有影响力的话剧剧场之一，推出了一部部小剧场话剧新作。傅维伯注重对于话剧的普及，著名的“大学生戏剧节”就是他的杰作。全国各地的广大院校参与到了话剧的制作和演出之中，让原本只能停留在学校内部演出的学生戏剧登上了剧院的舞台。同时，傅维伯大力提携新人新作，对于对话剧有热情的青年工作者给予支持不计利益。07年9月即将开展的“青年戏剧节”就是傅维伯一部全新的作品，旨在让话剧事业能够传宗接代，话剧之火能生生不息。

　　新浪特约专稿——猫人/文 杨申/整理编辑

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