《欢乐马戏》人人持股闯市场 角色转换当老板

　　本报讯 （记者 端木复）在《时空之旅》喜获文化部2006—2007年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目后，上海杂技团近日又组建了上海欢乐马戏文化有限公司，让《欢乐马戏》剧组的成员人人都持股，既“打工”又当自己的“老板”。

　　制度变革破“瓶颈”

　　上海杂技团是国内目前唯一还保留马戏节目的国有文艺院团。虽然近年来他们的《欢乐马戏》节目受到了市民欢迎，但因体制性障碍与机制性缺失所造成的各种弊端，如演员流动性大，动物采购成本高、饲养风险大，以及动物节目训练周期长、回报收益差等，都成了严重制约上海马戏发展的瓶颈。驯兽演员与动物的交流要从动物幼小时开始，演员中途更替，将直接影响节目的正常进行；对猛兽动物演员来说，中途人员变更，更意味着该动物节目的取消。而“教会徒弟，饿煞师傅”等传统观念的存在，也使新老马戏演员的积极性难以充分发挥。

　　借鉴《时空之旅》公司的成功经验，欢乐马戏公司依托上海杂技团、上海马戏城的资源优势，由单位和员工共同出资持股，实施股份制项目公司的运作管理模式。

　　角色转换当“老板”

　　记者了解到，在欢乐马戏公司股本结构中，单位出资51%，马戏演员与经营者出资49%。由公司租赁原上海杂技团《欢乐马戏》资产，并进行独立运作。上海杂技团则鼓励每一位《欢乐马戏》员工按一定比例购买公司股份，成为公司股东，实现持股经营，从而达到风险共担、利益共享的目的。

　　成为股东后的员工角色转换了，他们既是“打工者”又当“老板”，自然将视动物为自己的“宠物”，主动去关心演出质量，自觉去控制成本支出。这样不但可以遏制驯兽演员的流动性风险，还有利于新驯兽演员的培养和动物的保护驯养，更将激发员工的主人翁意识、市场意识、竞争意识、成本意识，以及团队合作精神和凝聚力，进一步激活上海马戏节目的创作生产和演出效益。

　　管理创新铸特色

　　据介绍，欢乐马戏公司将主要负责《欢乐马戏》的演出组织和营销活动，并对演出经营中的利润和风险承担责任。为增加效益产出，公司将实行全面的独立经济核算，借鉴并建立新型项目精细化管理模式，实施全员聘用制、全员目标责任制和全面预算管理制以及风险控制管理，并在演出经营中实施科学决策，重大演出、经营事项和财务预算由股东会表决通过。上海杂技团、上海马戏城将制定专门的政策和制度，加大对国有资产的监管力度。

　　同时，公司艺术创作、演出质量综合考评仍将纳入上海杂技团的整体规划和考核体系，并接受上海杂技团的指导和监督。这样的管理创新，对上海马戏长期稳定发展、马戏娱乐产品改造升级，都将产生积极影响，还将逐步形成上海杂技团、马戏城文化产业基地和融杂技、马戏、魔术三大板块为一体的特色文化产业群。