《杜拉拉》广州上演 姚晨表演被认超乎意料地好
本报记者 郭珊
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既不流于表面花里胡哨的热闹，也避免了一些职场小说中遍地“孙子兵法”，不见“人”影的弊病，能让人笑过之后还有那么一点点思考的余地，简单得像一片涂抹了适量果酱的白面包。
好看、紧凑。这是昨天我看完话剧《杜拉拉》之后的第一直觉。作为一个没有看过原著、也从未在外企有过工作经历的人来说，这是一部轻松直白、观赏性颇高，还很主旋律的作品，除了剧中那个“SWOT分析法”(一种确定公司资源优势和缺陷的态势分析法)曾经让我一度为自己的无知感到羞愧以外，绝大多数时间我都乐在其中。瞧，这话剧多专业，不愧被称为“白领职场圣经”啊。
看着座无虚席的黄花岗剧院，我不知道观众当中有多少是冲着“郭芙蓉”姚晨而来(她的表演好得出乎意料)，又有多少是慕名而来向剧中人“取经”。但我相信，对于今时今日渴望“睡觉睡到自然醒、数钱数到手抽筋”的上班族来说，一个女版“奋斗”的故事，具有普遍性的号召力。秘诀并不在于杜拉拉用了8年时间从一个助理，成长为一个掌握生杀予夺大权的HR经理这个过程，关键的是，杜拉拉没有背景荫护，不靠美色上位，信奉“实力至上”，虽然也有私心杂念，但基本上是干干净净地在职场摸爬滚打。对于那些为“潜规则”感到郁闷毛躁的人来说，《丑女无敌》和《杜拉拉》都是一剂去除心火的药方。
干净，窃以为这不仅是杜拉拉之所以受到观众喜爱的原因，也是这部话剧成功的立身根本。全剧分7幕，每一幕都以职场培训的其中一课为题，从应对办公室性骚扰的“小白兔生存法则”，到如何捕捉晋升机会。杜拉拉升迁主线清晰利索，不蔓不枝，从踏入办公室的那一天起，她所面对的每一个矛盾冲突都经过高度浓缩:初出茅庐不可锋芒太盛、抓住机会为薪水和职位据理力争、切勿对上司的命令无原则地退让和妥协……
虽然《杜拉拉》采用了幽默时尚的手段，将枯燥的职场生存之道点化得活色生香，但难能的是，导演没有为了刻意谋求“笑”果而犯了某些“减压话剧”常见的通病:“旁逸斜出”地插科打诨，不加克制地“堆砌”笑料。整出剧基本上都是紧贴主线，就事论事地调侃。例如，在表现办公室内“杀人不见血”的残酷竞争中，姚晨玩起巴西柔术，《动物世界》的配乐渲染了争斗的兽性，杜拉拉和上司玫瑰PK时唱起《Money!Money!》的插曲，这些“点缀”和“发挥”均没有游离于主题之外，远比《罗密欧与祝英台》、《武林外传》等作品收敛得多。相比6月即将到来的林奕华的《华丽上班族》，《杜拉拉》没有那种无奈和苍凉，“像一曲在现代感与讽刺性中来回腾转挪移的探戈”(剧评人水晶)，也没有导演何念以往的作品那种通杀古今中外一切生猛笑料的“混酱”特质。如果说前两者有着美酒的醇厚和怪味胡豆式的滋味，《杜拉拉》简单得像一片涂抹了适量果酱的白面包。
一个略显“复杂”的插曲可能会引起争议:杜拉拉取代玫瑰的席位之后，利用竞争对手出于急于邀功的心态导致的一次疏忽，顺势将之扫地出门。杜拉拉的强悍和工于心计，与前半段的单纯善良，产生戏剧化的反差，而这一段也是全剧中笑声最少的戏份。尽管看得人有些不舒服，不过杜拉拉的性格和故事的内核都在这一段得到了升华，只是前后衔接稍微欠缺了一些铺垫。
顺便说一句，一定要把《杜拉拉》界定为商业话剧其实毫无必要，没有“商业”撑腰的话剧再“艺术”也走不长远。完全没有“艺术”支持的作品，要想拥有持久的品牌号召力和市场说服力也是不可思议的事情。既不流于表面花里胡哨的热闹，也避免了一些职场小说中遍地“孙子兵法”，不见“人”影的弊病，能让人笑过之后还有那么一点点思考的余地，不错了。
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开场半小时不满意可退票
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由著名编剧宁财神、金牌导演何念联袂创作的“减压话剧”《鹿鼎记》，是金庸作品第一次搬上话剧舞台。据说150分钟内，包含200多个笑料。主办方还信心百倍地宣布:开场30分钟观众不满意可退票。
