“浦江情”演出剧照

“时空之旅”剧照 首席记者 雍和 摄

　　从吃“皇粮”的国家院团到走市场的文化企业，文艺院团的转企改制难免经历一段阵痛。不过沪上文艺院团中首家完成“转企改制”的上海杂技团，却在一种水到渠成的气氛中悄然完成了这一华丽转身。“变身”为上海杂技团有限公司总经理的杂技团团长俞亦纲告诉记者，这是因为：“在剧团改制之前，团里内部早就改了。”

　　顺应环境  奋起创新

　　作为“世界杂技金牌的储藏库”，中国有着一群技艺超群的杂技演员，但由于国内杂技演出市场的萎缩，许多人不得不到国际上“游走江湖”，为国外的杂技节目“打工卖艺”。作为上海杂技团进行机制创新和体制改革的试水之作，2005年亮相的《时空之旅》突破了文艺院团事业体制上的束缚，以经营性文化公司的方式，成为一个真正的市场主体，连演1500余场的“成绩单”令国内同行刮目相看。

　　独立核算  职工参股

　　继“时空之旅”成功之后，上海杂技团又把剧团的另一个项目“欢乐马戏”推上了“风口浪尖”。先是于2007年1月1日起成立独立核算的“欢乐马戏”剧组，试运作一年后于2008年将员工吸纳为股东，让全剧组28名演职人员正式参股，成立上海欢乐马戏有限公司。“时空之旅”、“欢乐马戏”的成功让上海杂技团在“转企改制”的道路上越走越大胆，去年起，团里又着手对另一台剧目《浦江情》的运作模式进行改革：组建项目部统一管理剧目的艺术质量和市场营销；调整了原来演职人员演出分配模式，将演职人员的收入与票房收入挂钩，各部门根据票房收入按一定比例发放，极大地调动了演职人员创作的积极性。今年还推出了新的版本《浦江清——雕刻时光》作为国庆60周年的献礼剧目。

　　不同项目  区别对待

　　虽然上海杂技团属下现有的三个项目都先后进行了转制尝试，但方法却各不相同。“时空之旅”是多方合作的大项目，“欢乐马戏”是演职人员参股成立子公司，“雕刻时光”则是重新调整分配，采用项目管理模式。为什么要对不同的项目“区别对待”呢？俞亦纲表示这是因为不同项目有不同特点。之所以对“欢乐马戏”要“另眼相看”、让演职人员全体参股成立子公司，是因为马戏有它的特殊性。俞亦纲介绍说，马戏表演动物和演员有着特别密切的关系，特别是猛兽，一般都是由驯兽员从小养大的，演员的中途变换会直接影响节目正常上演，甚至造成节目停演。员工成为股东后，既是打工者又是投资者，不仅极大地提高了工作积极性，也有效遏制了驯兽演员流动的风险。另一方面老演员也可以毫无顾虑地传授驯兽技艺，因为他们的身份已不仅仅是演员，即使他们改当了老师，剧组的发展也一样和他们自身利益有关。《欢乐马戏》剧组的小丑演员张唯告诉记者：“在没有公司化前，我们演员都是等着团里派演出，演常规剧目。现在参股之后，大家不但会主动创排新节目，还关注市场动向，甚至演员会主动、自发地去跑市场。” 

　　数字说话  效益可喜

　　上海杂技团这些年内部改制的效果如何，数字最能说明问题。首演于2005年的“时空之旅”在近4年的时间里在同一场地演出超过1500场，观众近150万人次，累积的票房超过1.5亿元。“欢乐马戏”成立股份制公司后的票房收入比改制前增长50%以上，演员收入同比增长20%以上。今年，欢乐马戏有限公司第一季度的票房比去年同期增长20%以上，效益良好。而演员们的艺术创作也是空前高涨，新动物训练达到前所未有的数量，新版《欢乐马戏》正呼之欲出。

　　起步最晚的“雕刻时光”如今也渐渐显现出改制后的新面貌，演职人员个个干劲十足。据介绍，上海杂技团还计划开拓新兴的魔术市场，组建魔术俱乐部，签约国内外优秀魔术师，打造一部“天天演”的梦幻魔术表演。

　　本报记者 王剑虹    

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