实录：《图兰朵》正式启动 独家对话叶迅
新浪娱乐讯 8月1日下午，在鸟巢旁的北京盘古七星酒店，张艺谋鸟巢版《图兰朵》大型活动举办了启动仪式。现场对话叶迅，以下为文字实录：
叶迅：我们从去年12月28号开始就在北京市创意文化论坛上带了陈维亚来讲《图兰朵》，5月20号陈维亚又讲《图兰朵》，在其他场合我们也更多地介绍了《图兰朵》。因为我们这次在运作《图兰朵》的时候，真不是把它作为一个歌剧，如果仅仅是一个歌剧，我们就不需要花这么大的力气，像于丹这样的名人、大教授来讲。我们是想把《图兰朵》运作成一个可能要三五年的时间，可能更长的时间，把它运作成一个代表中国高端文化产业的平台，这的确是我们豪思国际运作的初衷。
首先，我介绍一下，我们公司05年的时候组了一个联合团队，叫豪思国际张艺谋联合团队，用来竞标奥运会开幕式，全球有400多家团队和个人竞标，其中有11家方案比较好。里面有两个比较瞩目，一个是我们的方案，刘淇听完以后说超乎想象。第二是组合，一个民营企业和著名导演组合，其他的都不是，只有我们是民企和著名导演组建的团队。有很多人问我们为什么做《图兰朵》，首先是一个情，这个情从05年我们做奥运会之后，和艺谋一起三年沉浸在奥运之中，奥运这篇翻过去了，但是我们对奥运的激情、感情总想找个机会释放出来，所以找到了《图兰朵》这个做题。《图兰朵》从某种程度上是说奥运激情的延续。
提问：您跟张艺谋导演私交怎么样？
叶迅：一起做奥运会三四年了，谈这个问题是从两方面说。首先是从我和张艺谋的工作关系上谈，我们的工作关系其实是隐性的，在西方文化产业里里很流行的方法，就是制片人制度，做《图兰朵》的时候我是制片人，他是导演，但是营销上是我负责，到底选什么样的场地，应该做几场，整体营销怎么做，宣传口径应该怎么把握。所以，这种方式其实是蛮创新的，它要求作为总制作人和总导演之间的关系，用你的话说私交一定要非常融洽，总制作人对总导演一定要非常信任，你一定要相信这个总导演的艺术作品一定是最好的。第二，你要充分的放权，艺术上的事儿别干涉，别说我是老板。第三，从我个人来说，对张导还是很仰慕的，有仰慕的成份在里面。同时，作为总导演，对我来说他也要做到三点，第一，他也尊重我们在商业上的运作，所有导演都想把他的艺术最大化，不计成本，这是不可能的，因为如果不计成本做的话可能做完这场就倒闭了，就没了，更何谈陈维亚刚才谈的要做五年、十年。这点上我们艺谋大家就要相互尊重，比如在新版《图兰朵》里加进很大的元素，就是多媒体电影的元素，这在任何版本《图兰朵》里是没有的，这次艺谋想把《图兰朵》做成多媒体版的，两个多小时的歌剧做两个多小时的影片，而且是用电脑做。你们也知道电脑做影片价格是按秒算的，最后算下来预算是几千万，远远超过我们的成本。在这种情况下，我跟艺谋商量，第一我得告诉他我的确预算没这么多钱，第二我也跟他商量，他说这是一个很大的创新，因为西方的歌剧要让人看得懂，光靠字幕是不够的，刚才于丹教授说了，打字幕也有很多人看不清。我们俩就商量怎么办？我说增加费用不可能，我的成本不能再提高了，只有一个方法，就是减少时间，因为降低艺术水准也是不行的，我们这次做的片子的精度比电影精度还要高两倍，质量不能降低，最后我们只能压缩时间，把两个小时的影片压缩成一个小时。
提问：整体投资有多少？
叶迅：1.2亿。按照国际惯例8000万投在出口身上，4000万投在营销身上。这样做才能使一个项目有了正常的运作。
提问：跟98年相比怎么样？
叶迅：98年太庙版演出是大型实景歌剧，在太庙演过之后以后不可能再演，这次我们豪思国际投资做的鸟巢版《图兰朵》是可以复制的，我们做完这版之后要带到上海，然后去韩国、澳大利亚、美国、法国、意大利、伦敦等等，我们去所有做过奥运会的过程去演。这样的话，这样大型的项目我们前期投资1.2亿，基本上在北京是不可能收回成本的，要等演完四五场之后成本才能陆续收回。但是，单从北京这两场来说，票房收入七八千万，在演出市场上也是非常大的动作，因为在国内的演出市场，我们在投资做《图兰朵》之前也做过详细的市场调查，比如说07年整个北京的文化演出是4000多场，加起来票房收入3.8亿，上海4个多亿。我们鸟巢一下子票房收入七八千万，这一个项目就在1.2亿，可想而知的确在整体的演出市场上是石破天惊的。但是如果跟西方国家相比，我们就差得太远，在伦敦、纽约每天晚上演出很多剧目，差不多100场左右，我们现在每天晚上在北京能找出10场都悬。一个百老汇，一个西方经典剧目全球宣言下来相当于北京一年4000多场所有演出加起来，才是人家一个剧目全球巡演一圈的收入。所以我们豪思国际在文化创意产业上是个新兵，但同时也感觉到自己身上的担子比较重，我们做了一个规划，大概是五到十年的规划，作为一个终极的目标，我们想把《图兰朵》打造成一个高端文化品牌，就像迪斯尼一样，在这里可能有歌剧，有面向年轻人的青春歌舞剧，有面向儿童的动漫片，还有衍生产品，像图书，甚至像迪斯尼一样，也有《图兰朵》的主题乐园，这个至少要五年的时间甚至更长的时间。
《图兰朵》是什么？其中有很大一部分它是企业的，企业去延伸它的品牌，使它的品牌更人性化，使它更容易接受，也是企业去款待客户、招待媒体很好的品牌，中间这一层我们想用两到三年的时间把《图兰朵》打造成一个企业的营销品牌。整个这个大品牌的基石是《图兰朵》本身的作品，我们希望它能够变成观众所喜欢的、创新的视听盛宴，就是你看完以后觉得值，之后还想看，觉得真的影像视听给你留下了很难忘的印象，这是我们想花时间打造的。想把《图兰朵》不简单的打造成歌剧品牌，而是能够代表中国文化创意产业顶尖的品牌，走向世界，这是我们做这个项目的初衷和目标。
提问：您刚才说主题公园是一个流动的主题公园还是打算在一个地方做？
叶迅：打算在一个地方做。我们豪思国际也是上海世博的服务商，去年上海嚷嚷最激烈的嚷嚷花几十亿、几百亿把迪斯尼搬到上海，我在研讨会上提出了非常不同的个人观点，当时上海团是200个亿，后来因为金融危机，上海人很精明，坎到50亿把迪斯尼拿下来。50亿是什么概念？中国说扶持文化创意产业，北京算扶持大了，能扶持多少钱，可能5个亿，也没到50亿。上海如果一下子把迪斯尼引进来，50亿可以感什么呢？完全可以扶持我们本地原创自己的主题公园。你去想，咱们小时候可能看着米老鼠、唐老鸭、白雪公主，我们现在的孩子为什么从小还要看这个？他们放了学为什么还看这个，去主题公园为什么还是这个？我不是狭隘的民族主义，但是在我们整个的文化上，我们想现在的小孩从小看的动漫和书，和他去公园接触到的主题乐园为什么不能叫“中国公主”？比如说是围绕《图兰朵》做的讲中国故事，不要说50亿，有5个亿投给这个项目，就能在上海做成一个非常好的“中国公主”的乐园。所以回答你的问题，的确我们有这个想法，也有这个计划。
提问：但是迪斯尼乐园的内容非常丰富，但是《图兰朵》的故事能有什么样的不同呢？就这样一个故事。
叶迅：这是一个好问题。我一开始就讲到，我们豪思虽然是文化创意产业的新兵，但是我们在投资进来的时候立意还是比较高的，如果说我们花1.2亿投一个歌剧，我们真的是疯了。我们花这么多的钱和投这么多的精力，是希望打造文化产业。这里最后包括有歌剧，有电视剧，有青春歌舞剧，有动漫，有这么多的内容集结在其中，不一定是只围绕图兰朵，但一定是原创的。我们现在做了一个衍生产品叫“中国公主”，这是一个青春歌舞剧，它是从图兰朵衍生出来的，图兰朵讲的是古代的，“中国公主”是讲现代的，横扫描了中国现代女孩怎么样自立，怎么样睿智，在西方留学的时候东西方文化的碰撞，但是她们表现出来的自信等等。整个这个活动我们分三步，第一步是在今年，晚上我们有一个发布，我们和凤凰卫视中华全球小姐联手，它的全球小姐已经评了很多年了，而且在全世界女性里都很有影响力，今年跟我们《图兰朵》合作。在它的中华全球小姐评出来作为我们的形象代言人。第二，今年9月份的时候“中国公主”的玩偶就会出来，为什么一说公主就是芭比娃娃，而不能是中国公主呢。明年2、3月份的时候，青春歌舞剧《中国公主》就诞生了。同时，现在我们也在筹备青春歌舞剧的电视版以及一系列。同时，也在筹备“中国公主”面向儿童动漫版，现在也在组建创作团队。在两年之后，这些内容很丰富的时候，我们为什么不可以做一个“中国公主”的主题乐园呢？大家到这里来体验的都是这两年故事的内容、电视剧的内容、动漫的内容。
提问：现在所有所做的一切，包括卡通动漫、电视剧、歌舞，所有的东西都是为未来大的主题乐园服务，为它提供未来的内容，是这样吗？
叶迅：这不是一个单线，不是说我现在做这么多都是为它服务，我觉得它的结构就点像鸟巢的结构一样，都是交织在一起，各自独立，但是搭在一起变成了我们想花5-10年打造的这样一个大的品牌。
提问。就是说不局限于图兰朵，而是衍生出来中国公主的形象。
叶迅：豪思国际出品的《图兰朵》到底是什么，就是这么一个问题，它是普及尼的歌剧，是现代版的青春歌舞剧，可能是现代版动漫片，可能是一个主题公园，可能是像《奋斗》一样的电视剧，但又不简单的是这些，它都是。就像你说迪斯尼是什么？它是一个主题乐园？它有自己的电影工厂，有自己的影片，有自己的电视剧，道理是一样的。所以，我们也希望最后打造的是一个像迪斯尼这样的。
提问：营销方式是怎么的？
叶迅：不会。举例比如说这场鸟巢《图兰朵》的营销有两个特点，第一，这次做的是整合营销，好象一个歌剧很少这样做，我们整个把《图兰朵》的客户群进行细分，我们去看都会是什么人，年轻人的学生、刚上班的白领、三四十岁有孩子的、四五十岁事业有成的，我们再去分析这些人都在什么地方会接触到信息，有的人是在网上，有的人是通过活动，有的人是通过高端的媒体，有的人是通过户外，有的人是通过电视，有的人是通过杂志和报纸。所以，我们整个《图兰朵》的宣传也是多方面的，面对学生可能有“中国公主”的活动，我们跟腾讯、凤凰卫视合作，年轻人就会通过这些渠道了解到关于《图兰朵》的信息。对于那些白领刚刚上班不久的，我们通过分众这种户外的渠道，比如我们跟星巴克合作。对于三四十岁的，我们也做了中国小演员的选拔，它会吸引有小孩的家长。这是我们的特点，整体的宣传在广播、报纸、电视、电子商务上。第二，这次我们利用了大量的电子商务的平台，我们委托了一家美国的红杉树电子商务公司帮我们打造这个平台，我们也结盟了新浪，比如说最新的广告片30秒，一开篇的时候上面先出现一个百度，然后《图兰朵》，然后你去点击它，后边才会有我们30秒的广告。我们为什么不留一个电话呢？就因为现在消费者的习惯变了，以前消费者找一个东西的时候打电话，今天我相信所有年轻人消费者的习惯想找《图兰朵》绝对不是打电话，肯定是上网搜，只要一上网，我们跟百度已经谈了战略合作，他只要一搜《图兰朵》，最后出现的全都是鸟巢《图兰朵》的信息。这个信息的背后又有一个平台，无论你打电话还是上网，关于《图兰朵》的资料，演出信息、赞助等等都会出现。所以，这是营销的方式，一个是电子商务，一个是整合营销。
提问：您是怎么让“中国公主”的形象主动被别人接受、被别人认可呢？
叶迅：首先，我们根本没有想过我们所出品的《图兰朵》这个品牌能够在一年之内被大家所接受，这是不可能的，别人是花了二三十年的时间打造一个品牌，我们也是一样，可能要花很长的时间才能最终打造成一个高端的品牌。但是，我们也跟其他的项目有不同的地方，就是我们在一开始运作的时候，我们的站位就是站位高端品牌，比如说整个我们的创业产业，这是奥运的创业产业，我相信没有一个项目能够这样，从头到尾总导演是张艺谋，执行导演是陈维亚，我们是独一份，营销我们做的也很到位。第三，在体现《图兰朵》上我们也很创新，比如说今天晚上发布的“激情体验车”，我们想《图兰朵》这样的项目能到鸟巢来的毕竟是少数，要想建立品牌，就要让更多的人能够体验到你这个品牌。我为什么做一个图兰朵体验车呢？一个是我们把时间拉长了，从今天开始在你的家门口、社区、798、蓝色港湾都可以接触到《图兰朵》的品牌，让你能体验到图兰朵的激情、爱情、感情。同时，在互联网上还可以体验这辆车，实时的，这样线下、线上都可以体验，而且不局限于6号、7号，之前之后都可以体验。所以，有很多的方法。我们相信树立品牌的时间，因为现在有了互联网之后肯定会比迪斯尼花30年要短，但绝对不是一蹴而就半年一年就能出现的。
提问：电脑制作最终占8000万的多大比例？
叶迅：没超我们的预算，是一个很大的比例。艺谋希望影像能够二次诠释《图兰朵》的剧情和能够刻划人物的内心世界，所以前期在创意上要求就高，后期在制作上我们也会陆续解析一些影像资料。叶迅：这次只能说是现代版的《图兰朵》，包括舞台，便于拆装、反复用。
主持人：感谢大家，今天对叶总的采访就到这里。
