本报讯 记者 郦亮 在德云社内“郭德纲负责制”遭到普遍质疑，并已经引起成员纷纷出走之后，郭德纲终于宣布德云社实行体制改革，变家长制为“企业化管理”。不过此次“体改”很快被认为形式大于内容。本报记者昨天对此进行了调查。

　　施行级别制

　　德云社此番“体改”最大的一个动作，就是将全社100多名演员分成5个级别，每级再细分为甲乙丙三等。按照郭德纲经纪人、德云社副总王海的说法，等级越高的演员，就可能更多地获得压台演出的机会。

　　郭德纲认为，他找到了一条激发员工积极性的途径，按照新规，演员的收入将与演出上座率、演出效果挂钩，实现由求量到求质的转变。“也让徒弟们知道什么是竞争。”王海如是说。

　　遏制接私活

　　根据协议规定，艺人在德云社内的所有演出都由演出部安排，而外出接活也必须通过艺人经纪部的经纪。具体到德云社演出时，演员演什么，什么时候演，都必须经过所在表演队队长的安排。演员任何自由散漫的行为，都将被禁止。明眼人一看便知，郭德纲此举其实是遏制了演员接私活现象的泛滥。

　　家长制变异？

　　那么，宣布“企业化管理”是否就意味着德云社就此告别了家长制呢？“企业化管理”和家长制最大的不同就是决策民主。为了实现这一点就必须施行股份制。而据业内人士分析，德云社到目前为止实质上还是郭德纲的独资企业，公司法人正是他的妻子王惠。所以此番“体改”，可能也就是家长制的一种变异。

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