本报昨日报道过,沈阳杂技演艺集团(以下简称沈阳杂技团)这十年,演员们从贷款开支到“开宝马赚美元”,那么他们是怎么做到的呢?为了生存,沈阳杂技团从上到下都有各自的体会——对演员来说,要出新节目;对杂技团来说,要走出去,要创新,要学会适应一切外界需求。
创新表演让他收获很多
单单是沈阳杂技团一级演员,国家二级演员,采访后,沈阳杂技团的安宁团长告诉记者,单单才27岁,都有两套房子了!
其实从单单走上舞台开始,他的杂技动作设计已经顺应了沈阳杂技团技术创新的趋势。比如他获奖的《跳鱼》,技术动作和之前的跳板差不多,不过跳板改成了鱼的形状,跳板动作通常是一条直线飞离跳板,而跳鱼则是改变了飞行方向,动作更难,也更好看了。他和伙伴们在第四届全国杂技大赛的东北预选赛上靠这个节目拿到了创新奖。
单单和搭档们的创新表演,拿到了全国金奖两次,世界金奖一次,蒙特卡洛银小丑奖一次,如今,27岁的他已是《天幻Ⅱ——太阳鸟》中两个主要节目的表演者。
对单单来说唯一的苦恼是没法长期在国内,通常他一年要在国外出差5到8个月不等。
到国外演出“赚翻了”
沈阳杂技团是文化体制改革第一批试点单位,团长安宁当时首先就放弃了自己的事业编制,变成了完全的“企业人”,然后开始想怎么带这些演员赚钱的事。
从《美丽的传说》说起,当时是丹麦庆祝安徒生诞辰200周年,得知这个消息后,安宁立即争取了赴丹麦庆祝演出的机会,最重要的是,沈阳杂技团找到了一种新方式,让自己更好的存活、发展下去。
以前演出团体的生存模式是,政府有需要就掏钱,演出团体来排练,然后演出。即使到现在,仍然有很多演出团体保持这样的模式。
沈阳杂技团抓住纪念丹麦作家安徒生诞辰200周年的机会,赶排以安徒生童话故事为主题的大型杂技童话剧《美丽的传说》,所需200万元费用,实行项目公开招商。最后,安徒生基金会出资30万元,两家房地产企业出资90万元,杂技团自己出80万元,四方投资共担风险,而对国外观众的投其所好,让这场演出“赚翻了”。
这次赚钱成功,就像管道工去疏通堵塞的下水道,等有人通过一次,思路立即通畅无比。
借着这次成功的思路,向更广阔的天地去,成了沈阳杂技团的必然选择,认识更多的人,如香港的演艺公司,以及南美洲最大的CIE演艺经纪公司,在打过几次交道后,他们认可了沈阳杂技团的实力,并视为值得信赖的合作伙伴。
这次《天幻Ⅱ——太阳鸟》南美洲800场的商演合同就是证明。
外销模式带来的改变
从多年的国外演出经验看来,传统杂技的“高、难、险”已经过时了,当然,杂技的“技”永远是第一位的,但是现在更流行的是用华美的外衣来包装,“艺”成了必然要求。为了市场需求,如何让杂技更好看、更炫,这些要求已彻底改变了杂技的发展方向。
有个例子非常能够说明外销模式对沈阳杂技团的改变。 1999年在制作包装《天幻》时,舞台在当时已经算得上华美无双,美轮美奂,为了壮观更是求大求全。在国内外演出都非常受欢迎,然而这时候遇到了一个严重的问题:并非所有的剧场都能够容下这么大的舞台,很多装备在国外剧场没了用武之地。最后很多演出不得不忍痛削减。
而《天幻Ⅱ——太阳鸟》的设计过程中,安宁特意强调的是,所有的装备都能够拆卸走,所有的装备必须能够在所有的剧场演出,不管是七八百人的还是上万人的剧场。
已经接到了春晚邀请
2010年11月《天幻Ⅱ——太阳鸟》亮相,所有的舞台设施、道具统统叠加起来,正好能够装满两个集装箱。“运到哪里都可以,装在哪里都可以,这就是我们所要适应的标准化。”安宁说。他给记者拿出一个标准化图册,里边规定了跟沈阳杂技团相关的所有标准内容,比如车辆上LOGO用图,比如信纸、比如服装、比如道具……所有的一切都要标准化,都要有沈阳杂技团的LOGO标志,让人一望即知。
“我们最近已经开始找公司运营上市的事,这是发展的需要。我们现在人均收入6万元,将来可能还会更高,希望我们走在前头的一些成功经验,也能给其他的艺术院团一些启示。”
就在记者采访期间,春晚歌舞类选拔团队已经与安宁联系,希望沈阳杂技团能够提供一些精彩节目。
记者 刘臣君 图片均由记者 潘恩战 摄