北京京剧院的新思维：把京剧做到戏迷圈以外去
成立于1979年的北京京剧院，其前身是梅兰芳、尚小云、程砚秋、荀慧生四大名旦各自领导的流派剧团汇合而成的北京市京剧团和以马连良、张君秋、谭富英、裘盛戎、赵燕侠为领衔主演的北京京剧团。这些耀眼的光环和优良的传统既是剧院的珍贵荣耀，也向剧院成立之后的历任领导者提出了较高的要求。
北京京剧院院长李恩杰在去年8月上任之后，就感受到了这份沉甸甸的重量。航空兵出身的他曾先后任中国杂技团团长、北京市文化局副局长、北京市演艺集团总经理等职，在此期间主持推行了多项改革，卓有成效。来到北京京剧院之后，他在剧院制度化建设、新剧目的创排、青年演员的培养等方面开始着力推行一系列措施。肩负着对京剧这一国粹艺术的传承与发展，他向记者介绍了他对剧院建设规划的构想，“以人为本建设和谐剧院”是他不断强调的理念。
京剧院也搞“五年规划”
“为什么提出建设和谐剧院？就是要找到大家共同的诉求。”李恩杰上任不久，就将理顺剧院关系、梳理各种矛盾、建立规章制度放在工作的首位。由于盖房拆迁的原因，剧院的食堂已停办多年，演职员每到饭点都要到院外找饭馆就餐，十分不便。李恩杰要求首先解决这一问题，不到两个月新食堂就开张了。剧院同时建立了食堂管理委员会，由每个团和院直部门各推选一名代表担任该委员会的委员。李恩杰说：“这个机构就是听取职工的意见，对食堂的工作进行监督指导。同时它又深入地了解食堂的运作，在职工与食堂运营之间起到沟通的作用。”看似生活小事，却在剧院的规范化管理上进行了初探。
新年前夕，照例剧院要发年终奖、给演职员发一点过节补贴，李恩杰改变了以前给谁多少完全由领导说了算的做法，在剧院首次进行了优秀普通演职员的群众评选。这一评选完全由职工投票推选出自己心目中的优秀演职员。“剧院评优获奖、受关注较多的是角儿、艺术家，我们此举也让那些平时默默无闻工作、很少受到关注的人受到了关注。”李恩杰说。最终，公开评选出的50多位优秀人员得到了额外的物质奖励，灵活的机制为剧院灌输了科学管理、民主管理的新思维。
李恩杰坦言，由文化体制改革相对有成效的岗位调入事业单位气息还较为浓厚的北京京剧院，自己也有些不适应。但他表示，剧院的改革和变化应当是一个渐变的过程，不能急于求成，大到剧院的清产核资、绩效考核，小到在工作区域内吸烟的限制，都在李恩杰主导之下制定了一系列规章制度，让原本依靠人管人来解决的各种问题变得有章可循。在此基础上，剧院制定了《北京京剧院2011—2015艺术建设五年规划》，规划中通过新剧目创作、保留剧目加工提高、人才培养等七个方面，对剧院未来5年的工作进行了建设性的构思。这种阶段性的前瞻规划，对于北京京剧院来说也是第一次。
把京剧做到戏迷圈以外去
2月14日、15日，由陈薪伊执导、叶少兰任总顾问的新编历史京剧《蝶海情》在北京首演。许多观众看后表示，没想到京剧还可以表现得如此绚丽夺目，还可以将爱情故事传达得如此感人。
《蝶海情》只是北京京剧院五年规划中的一个项目。2011年，北京京剧院为了贯彻文化部关于京剧新创剧目创作也要反映现实生活的指示精神，还将创排一部以宋氏姐妹情为题材的新编京剧现代戏，作为剧院为中国共产党成立90周年和辛亥革命100周年的献礼剧目，新创一部反映北京地域文化的京剧现代戏《二锅头》。在剧院的建设规划中，新创剧目创作被放在了首要的位置，规划要求以当红名流为核心，为每一位领衔主演量身打造一台体现流派特色、能够传承的经典剧目，同时为优秀青年演员创排具有群星荟萃特点的新剧目。并规定，每年召开一至两次创作规划研讨会，引导主创人员参与剧目研讨，为新创剧目建言献策。
保留剧目的加工提高和传统流派剧目的挖掘整理，则是北京京剧院在继承京剧艺术传统中所担负的责任。剧院计划在今年对《连升三级》、《画龙点睛》等新创保留剧目进行加工提高。张派《姜秋莲》、谭派《鼎盛春秋》的挖掘整理以及纪念马富禄诞辰110周年丑角专场演出等也在紧锣密鼓地筹备。
李恩杰特别强调了在京剧演出中进行市场化运作的必要性。他表示，市场化运作手法和完全市场化生存是不同的概念，不能将这样的运作机制误解为让京剧艺术在市场中自生自灭。“京剧是手工业时期的产物，在当代已经有许多不适应市场的地方了，政府扶持和市场机制都是必需的”。目前，北京京剧院已经形成了小剧场京剧、贺岁京剧等知名品牌。李恩杰计划将今后全年的演出设置成不同的项目板块，在满足现有戏迷票友需求的基础上，“把京剧做到戏迷圈以外去”。
青年新秀挑梁打擂台
人才是一个剧院可持续发展的根本，北京京剧院也将人才培养视为未来5年建设规划的重中之重。据了解，北京京剧院的青年演员占剧院演员的80%，云集了中国戏曲学院、北京戏曲艺术职业学院历届优秀毕业生，已涌现出张建峰、张笠媛、窦晓璇等新秀。
李恩杰十分重视剧院青年演员的培养，在他倡导下，“2011年北京京剧院青年演员擂台赛”和青年演员武戏大赛正在积极筹划之中。青年演员擂台赛将于今年5月中旬至6月中旬举办。届时剧院所有报名的青年演员都将有机会挑梁当主角演出一整台戏，根据专家评定和票房决定比赛名次。剧院方面则出资租场地、做宣传，提供一切必要的支持。
“这又是一个观念的转变。”李恩杰说，“以往哪个演员要上戏，都是由领导说了算。这样导致一些演员很消极很压抑，一些演员生怕跟领导关系处不好影响演出机会，想方设法跟领导套近乎、沟通感情，占了很多精力。现在就没有这个必要，真正的感情就在实践当中。”李恩杰告诉记者，擂台赛的消息发布后，青年演员参与的积极性很高，已经有40多人报名参与。
在北京京剧院的五年规划中可以看到，剧院每年统筹一定经费用于人才培养，定期召开人才培养座谈会。剧院将人才培养、传统剧目的挖掘整理与演出经营及打造剧院社会形象有机结合起来，将形成以剧院为主导、演出团、演员个人三位一体的人才培养新模式。
李恩杰将这一系列的措施看做以人为本建设和谐剧院的具体体现。他认为通过科学的管理和经营模式，实现演职人员的共同诉求，才能让京剧院团适应新时期发展需要，最终让人、戏、效益三方面得到和谐发展。
采访接近尾声时，李恩杰提及对办公楼的一项改造：“我要将我们剧院的元勋——梅、尚、程、荀、马、谭、张、裘、赵等京剧大师的雕像敬奉在办公楼的大堂，将‘同光十三绝’画像嵌至二层墙面上，我希望届时每个人来到剧院都能感觉到京剧的神圣。”
本报记者 成 长
