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吴天明就这样为他折服
http://ent.sina.com.cn 2002年11月11日03:33 北京晨报

  近日,新书《首席执行官》召开了新闻发布会。该书刚刚出版10天,旋即再版,引起各界关注。而与该书同名的电 影也已于前不久公映,两者交相辉映,让“海尔”集团总裁张瑞敏的感人事迹,在更广泛的人群中传播开来。吴天明在发布会 的当晚接受了本报独家专访。虽然从创作剧本到执导影片再到改编成书历时两年多,但是他那激动的心情仿若依然停留在昨天 。

  受邀拍片是契机

  吴天明回忆说,他是受到青岛电视台的邀请,去拍摄一部关于海尔的电视剧才来到海尔集团的。在第二天参观企业与 阅读剧本阶段,他发现现有剧本不太理想,又无法协调修改,于是便请胡建新帮忙重新写了一个电视剧本初稿。此后,剧本创 作的担子就完全落在了吴天明和罗雪莹的身上。“开始我们是在写电视剧剧本,改了四五稿。但是由于资金问题,就继而改写 成电影剧本,也修改了四五遍。在整个剧本创作阶段,始终没有投资。一直到把剧本送到了中国电影集团,才真正落实了投资 拍摄。”

  随时随地被感动

  为了写好剧本,吴天明在海尔扎根两年,他无时无刻不被海尔精神所感动。首先是最先进的管理模式,海尔的方法堪 称一绝。“以前我也参观过一些企业,”吴天明说,“但海尔的管理从未见过——不是伯乐相马的机制而是赛马机制。在海尔 ,不分官职大小,每个人都有奔头。员工根本不用搞人际关系,更不用行贿,大家连领导家里的电话都不知道。”

  俗话说,大河有水小河满,在海尔却成了小河汹涌大河澎湃。吴天明讲了一个小故事:海尔一位女员工,其夫在一酒 店当老板,欲让她回家帮忙经营管理。但是在海尔只当了个班组长的她一直没有同意。因为海尔想尽方法进行人格提升,把职 工搞的小发明小创造,都以职工的名字命名,像某某缠线法等,职工越来越注重个人荣誉。最终其夫被感动了,还把海尔的管 理经验引入了自己的小店。

  完全被主人公折服

  海尔去年的年产值是602亿元人民币,但是张瑞敏的年薪还不到8万元,住三室一厅的房子。作为集团老总,张瑞 敏的午饭一直在职工食堂里跟大伙同吃。起初,食堂工作人员每次都给他们的张总多盛菜、多盛肉,后来被张瑞敏发现后,责 令事先把饭菜盛好,每人挨个拿,拒绝了这种单独照顾。就连海尔的股票,他也没有多拿一份,每人都是1700股。

  也许有人会想,一部描写海尔的电影,理所应当海尔掏钱投拍。但吴天明说张瑞敏曾讲,他不需要影视作品来宣传自 己,怕产生负面影响。直到在国家电影局的规劝下,他才同意用海尔真实的名字和海尔的标识。

  小说来自剧本

  小说是根据最初的20集电视剧本改编的,内容是电影的8倍。吴天明表示,由于电影的篇幅所限,电影只抓了海尔 走国际化道路这条线,小说却从张瑞敏的创业写起,一直到他带领企业走国际化道路,故事性很强。像张瑞敏运用低成本进行 扩张,每个兼并的企业只派去3至4人,单纯输出海尔管理模式,三四个月就能扭亏为盈的故事。

  晨报记者周雪桐

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