中新网1月20日电凤凰人把今年视为“三羊开泰”之年；凤凰的领头羊刘长乐更把今年作为“快马加鞭”之年。新 年刚过，在香港召开的公司年度报告会上，凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐说，正值中国广电总局正式批准凤凰卫视资 讯台在中国境内按境外媒体管理方式有限度落地，凤凰卫视也将迈向7周年。今天这个会就是个“鞭策会”。

　　凤凰目前已进入亚太、欧洲、北美等七十五个国家和地区，拥有近5000万收视户。 从一个默默无闻的单频道电视 台，发展成拥有五个频道的电视平台，成为家喻户晓的跨国华语媒体集团，凤凰卫视仅仅用了六年的时间！

　　1996年凤凰创建初期曾订下了一个“1、2、3、4”的目标，即：一个宗旨；拉近全球华人的距离；做两岸三 地的桥梁；三年内收支平衡；争取第四年上市。2000年6月30日，凤凰成功上市，集资达9亿多港币。

　　面对这些“业绩”，刘长乐格外冷静。他告诉凤凰人：凤凰即将告别走过的六年，迎来七周岁生日。我们已进入一个 更加开放的新世纪，我们正处在一个飞速发展的新时代。当今中国，一片热土，中国媒体的变革已形成一股强劲的潮流。中共 十六大以后，中国进一步走向开放和开明，媒体环境进一步宽松，媒体的竞争日趋激烈。凤凰曾被作为一块它山之石，在中国 大陆激起了千层浪，浪奔浪涌，又反过来冲撞起我们自己，现在我们已身处大潮之中，没有退路，在这个关键时刻，容不得我 们有半点懈怠。

　　总结自己才能超越自我。刘长乐认为，独特的企业文化是凤凰成功的保证，这种企业文化熏陶着每一个凤凰人，激发 出一种叫做“精神”的东西，这决非什么背景，什么上层公关，什么股票炒作所能奏效的。

　　刘长乐说，凤凰的企业文化体现在如下方面：

　　一、产业文化化：现在的文化已经产业化了，产业是否需要文化化？我们的员工是知识水平较高，年龄结构较低的一 群，知识员工的特点是除了钱以外，更追求精神方面的吸引力，希望满足自我创造的价值，完成实现自我的过程。凤凰的成员 有的来自大机构，有的在国际化的企业干过，但谁也没有面对过凤凰如此富有挑战性的工作，谁也没有从事过凤凰这样多姿多 彩的事业。凤凰为员工提供了一个大舞台，鼓励员工张扬自我，创造奇迹，追求成功。

　　二、职业事业化：职业只求兢兢业业完成，干事业才会倾注热情投入心血。一般人认为事业只是少数心怀大志的人在 做，大多数人只是为解决饭碗打工。凤凰的文化是激发每个人的动力，让员工在工作中找到乐趣，充满对事业的热爱与奉献， 让大家做得既“辛苦”又“幸福”。

　　三、强调凝聚力：凤凰融合的理念也表现在公司内部，这是员工凝聚力的保证。凤凰人来自五湖四海，两岸三地，多 种文化的交融沟通，形成凤凰独特的氛围与风格，走到一起就是缘份，凤凰人一起创造了融合的文化，凤凰的每个人也都是融 合理念和文化的实践者，大家把凤凰看成一个大家庭，心甘情愿为这个集体付出、奉献。

　　四、踏实认真的媒体经营态度：凤凰人应该感到荣幸，因为我们的董事会和管理人是一帮对传媒事业爱之有加、认认 真真、踏踏实实搞媒体的人。大家为理想而来，大家为追求而来。在有人津津乐道把媒体作为赚钱手段或资本运作工具之时， 凤凰严谨踏实的经营思想，以人为本诚信至上的经营作风，使我们在众多海外媒体中独树翘楚。

　　五、创新精神：与时俱进的基础是创新意识。从创办的第一天起，创新就是凤凰的生命线。开台之初，我们提出了“ 以与众不同之形，求与众同乐之本”的口号。以后，在不断推出形式独特、内容新颖的创意时，我们又以“众望所归”与“众 矢之的”只有一步之遥的道理提醒同仁，要一次次战胜自己，一次次超越现实，才能立于不败之地。

　　六、拔尖精神：提倡“拔尖精神”，引导员工做出类拔萃的节目，做出类拔萃的事情，做出类拔萃的人。

　　七、拼搏精神：我们时常提醒员工，要意识到我们是在夹缝中生存：在地缘的夹缝中生存；在政治与资本的夹缝中生 存；在高科技与传统文化的狭缝中生存；我们要在官人的剪子和百姓的票子中踩钢丝；我们要在通俗的平庸和典雅的高尚中找 平衡。这培养了凤凰将压力变成动力，将困境转化为优势的观念。

　　凤凰发展到今天，已成为华语的主流媒体，下一步的目标是什么？刘长乐定下了“一二三四五”：

　　一、做成一流大台：我们要进一步把凤凰卫视做大做强，争取跻身世界一流大台的行列。

　　二、做到两条腿走路：我们一方面要把我们本身的频道作好，中文台的地位已确立无疑，资讯台一定要办成名副其实 的华语CNN。另一方面，我们还要提高节目制作能力，力争成为主要的中文媒体内容供货商。

　　三、加强与三强的合作：这三强就是国际大媒体、内地大机构、知名大企业。我们要和他们联手，开展有影响的大活 动，作有震撼力的大节目，并通过有效手段兼并、控股、参股优质资产，完善丰富公司产业结构。

　　四、四方合力创收：我们将进一步改变收入模式，开拓收入空间，公司发展部门、节目部门、广告部门、网络部门要 齐心协力，为公司创收尽各自的力量。

　　五、向先进的管理和先进的技术要效率、要效益。