李进是香港著名的王牌经理人之一，他从1983年到1990年在香港华星唱片公司任职，捧红了四大天王之
一的黎明，后来他作为独立经理人，又把郑秀文捧到了香港天后的位置，他还担任过香港华纳的总经理和英皇娱乐的执行总裁
。如今电讯盈科进军大中华区唱片事业，通过电盈日本分公司PCCWJapan投资，成立了娱乐文化事业公司“大国文化
”，李进则是大国文化的董事兼行政总裁。这位捧红了天王天后的著名经理人现在旗下签了不少来自香港和内地的乐坛新生力
量，从刚刚推出的萧正楠、陈骅、王蓉等新人就可以看到其席卷歌
坛的汹汹来势。音乐公司不要单纯卖唱片记：您曾
经在华星唱片公司任职，如今对于华星的倒闭您有什么看法？李：很可惜。在华星七年，华星就像我的母校，在那里什么
都学，经理人的管理、唱片的制作、市场推广等，打下了很不错的基础，现在可以应付乐坛千变万化的改变。记：您觉得
学到的最重要的东西是什么？李：现在唱片业受到自由下载的冲击，需要用跟以前不同的方式运作，通过演出、艺人管理
这些方式扭转局面，而不能只是一个唱片公司了。这是我以前在华星的时候跟我的老板苏孝良学习到的，应该把经理人、唱片
、演出、版权都放在一块的，而不是单纯地卖唱片这样经营。以前我在华纳的时候就提议这样做，但是没有这么多人认同。
记：基于电讯盈科的支持，大国文化有没有成为中国的“时代华纳”的野心？李：我只能说尽量做到最好，但是“时代
华纳”的开始是在很多年前，我觉得不太合适去比较，我希望做一个在内容方面能够有不同方向可以配合我们集团在网络方面
业务发展的供应商，通过不同的方式——音乐制品的制作和艺人管理等很多东西，最后推出好的音乐、好的艺人。将来不管怎
么发展，好的音乐、好的艺人总是受年轻人欢迎的。这是一定不变的。签新人比较有新鲜感记：郑秀文跟华纳的合约
已经到期了，有传闻您要把郑秀文签过来，有没有可能？李：可能是有的，但是应该是从项目开始合作，比如发行唱片。
比如梅艳芳演唱会的VCD、DVD都是我们帮她发行的，并且在我们的网络上宣传。今年11月份，我们预计要做一个梅艳
芳的演唱会，我们正在考虑做一个跟以前完全不同的。记：为什么您只签新人，而不是把以前您捧红的天王天后签过来？
李：娱乐行业要有新鲜感，新鲜感就是要做从来没有人做的事情，你把它创造出来、表达出来，通过歌手、制作
人、包装等方面把它表达出来。做以前做过的事情对于我来说就是重复了，我们要生产出新鲜的音乐出来，新的东西才可以吸
引人，我们的受众都是新的一代，12、13岁到22、23岁，他们喜欢新的东西。我希望我们推广的东西都是很年轻的感
觉。而且签了很大牌的歌手进来，你要照顾一个成名的歌手需要很大量的资源，投放资金也很高，却不一定有叫座的保证。
与风潮反其道而行之记：感觉到您的策略比较特别，现在年轻人都风靡叛逆的偶像，像谢霆锋、陈冠希这样的，为什么
您却推出了一个阳光灿烂的偶像萧正楠？李：现在的偶像大部分都是反叛的，有很多负面的新闻，在全部的反叛中，把萧
正楠的优点拿出来，这样才能给人印象比较深。做这一行就是要保持独特的风格。记：反过来说，如果现在流行的都是阳
光偶像呢？李：我一定做一个反叛的出来。记：那么当初谢霆锋就是这样创造出来的？李：谢霆锋啊，哈哈。开
始他爸爸常跟我说：“哎呀，他又说粗口啦，又跟媒体有冲突啦。”我说：“没有所谓啦，他就是香港的詹姆斯·迪恩，只要
不会犯法就可以啦。”年轻人的反叛是一定有的，为什么阻止他，让他装模作样，装得很乖呢？其实谢霆锋心地很好，他对他
的婆婆很好，还照顾他的妹妹读书，对爸妈都很好。记：据说他复出后说不再叛逆了，您对此怎么看？李：年轻人，
反叛没有问题，应该是在适合的情况下做适合的事情比较好。以前我给他很多建议，包括在音乐、形象、事业等，相信他会把
自己觉得最舒服的拿来用。记：您觉得谢霆锋最可爱的地方在哪里？李：我最喜欢的是他对音乐的热情。他对音乐的
投入蛮多的，他听很多唱片，以前我们的交流也很多。但是后来他有没有这么多时间投放在音乐方面，我也不太知道了。
大国旗下三个爱将各有特色记：谈谈您的公司现在推出的三个歌手吧。李：我对萧正楠很满意，去年竞争很大，差不
多30多个新人，他拿到那么多奖项我很满意。他主要是要深入民间，现在拍了一个无线电视剧，还拍了很多“网上剧”。我
希望他渗透进入家庭，老少咸宜，全都喜欢他，他的影视剧如果要受欢迎，就一定要受到观众全家人的支持，然后再走到香港
以外，如果在香港的基础打得不好，怎么走出来呢？陈骅是另外一个尝试，很多公司都推出十六七岁的歌手，没有这么多成熟
的歌手，我希望多一个尝试，做一个成熟一点的定位的歌手。王蓉是我们的新尝试，她写的旋律和她的唱法很特别，我希望她
不但在内地有市场，也能在港台地区和马来西亚等地都有市场。记：还会签别的内地歌手吗？李：当然，我希望可以
签乐队、有实力的乐手、不同的歌手。目前在内地签了五六个，到年底应该有10个。但是签约之后不会在特别快的时间内推
出唱片，因为做一个唱片不是流水作业，是需要时间的，尤其是创作歌手。加强香港与内地的交流合作记：如何看待
内地的音乐市场的大环境？李：我们看的是将来，如果现在不做，将来也很难做，将来内地会是流行音乐的很好的市场，
我们希望多一点参与和交流。把以前我们在香港的经验带过来，然后跟这里新的一代幕前幕后的人合作，发挥更大的作用，1
＋1大于2。当然有很多因素都需要去调节。记：您对香港乐坛的看法呢？李：香港乐坛越来越没有创意，不进取，
只有小部分的人有远见。没有创意就什么都完了。令香港的音乐事业陷入低潮，当前的经济环境是一个重要因素，但更重要是
没有好的人才。记：在香港寻找好的音乐人才困难吗？是渠道的原因还是别的？李：很困难。香港这么小，科技这么
发达，不会有人怀才不遇的，不是渠道不畅的问题，而是人才缺乏。如果香港找不到，我就要在内地找，我要在内地培训、合
作、交流。以前是我们是把海外的引进来，现在这个方向已经不适合了，我们要尊重这里的市场和文化，要配合当地的媒体、
制作人、歌手等等专业人士，做出一套东西在本地推广，然后希望还可以推广到香港。香港的歌手应该反省，对于香港的媒体
和歌迷来说，内地的歌手是比较有新鲜感。记：香港也有很多新人冒出来，他们还不算人才吗？李：他们还需要时间
，你看四大天王、两大天后过后，哪里还有一线歌手？四大天王和王菲、郑秀文走红也是10年前的事情了，10年后他们还
是一线歌手，其他的都是二线三线的。为什么这么多人怀旧，因为观众要看好的演唱会，又没有什么选择，于是很多老歌手都
会出来。记：您对“一线”歌手如何界定？李：能在红馆连续开10场到20场以上的大型演唱会；每一张唱片能卖
到10万张以上，连续5张以上的唱片都能卖到这个成绩，才可以说他到了一线。目光敏锐是优秀经理人的条件记：
作为一个职业经理人，是不是把新人捧到巨星的位置，就可以获得成就感，就是您的乐趣？李：以前这么觉得，现在就没
有什么特别的感觉了，现在就是享受过程，而不是成绩。记：您有过很疲惫、想放弃的时候吗？李：有，就是当媒体
对我的概念、我的歌手、我的歌批评太多的时候，我内心开始不可以抵挡，这是最失落的时候，但是我觉得要坚持自己的信念
。当然，也有很多事情自己不能控制。记：您经历过的最大困难是什么？李：健康不好。23岁的时候我生了重病，
什么都没有了，只有命一条，从死亡的边缘走过来，有什么比命更重要呢？有了这样的比较，我觉得那么痛苦的事情都经历过
，现在什么困难都不重要了，都可以用平常心处理，今天想不到一个方法，明天再想啦。记：您认为作为一个优秀经理人
的条件是什么？李：眼光的敏感度很重要，你就要有与生俱来的敏感的触觉。你要想象到他化妆以后怎么样、他在舞台上
怎么样、他唱什么歌怎么样……这是作为经理人基本的条件。另外还有关系，你跟电影公司的关系、跟媒体的关系、跟海外公
司的关系等，这很重要，关系到人家给不给你面子、给不给你的歌手机会。信报记者唐峥结束语作为站在香港唱
片业风口浪尖的重要人物，李进是很多人的目标，做得不好，同行就会通过媒体攻击他；做得好时，别人都会说他比较危险。
如今他率大国文化进军内地唱片业，又会给我们带来什么呢？毕竟，这种交流和融合已经开始了，我们都期待看到令人欣慰的
结果。
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