中新网4月1日电题：打造北方最大的花卉交易中心――访北京莱太花卉有限公司总经理李秉成

　　中新社记者潘旭临

　　“面对日益兴起的花卉消费热潮，莱太要抓住机遇，加快资产重组，力求在几年内

建成北方地区最大花卉交易中心。 ”三十三岁的北京莱太花卉有限公司总经理李秉成日前在接受记者采访时雄心勃勃地表示。

　　据最新统计，成立不过四年的北京莱太花卉交易中心，由于准确把握市场，依托先进运营机制，鲜切花交易量已占到 了外地来京总交易量的百分之九十。业务范围辐射东北、华北、西北等地区，通过海陆空的日接货量达五百余件。去年，莱太 鲜切花交易量高达二点四七亿支，经营额首度突破一点六九亿元人民币。

　　在探寻总资产超过三亿元的莱太花卉王国时，是什么因素创造了“莱太神话”？李秉成的经营之道耐人寻味。

　　在北京花卉行业，提起李秉成的名字，人们耳熟能详。这位看上去有些斯文、善于思考的年轻人商人，一九九六年从 北京医科大学口腔医学院研究生毕业，只做两年医生便辞职下海经商。隔行如隔山，在北京海云蓝天商城担任副总经理不到两 年的日子里，他经历了从筹建、开业到破产全过程。“这段经历对于刚刚涉及商圈的我来说，经验极其宝贵，有些更是书本中 学不到的。正因为这次失败，激发了我对商业发展和运营规律的浓厚兴趣。”他十分坚定地说。

　　一九九九年四月五日，当刚刚成立近一年的北京莱太花卉有限公司招兵买马时，李秉成应聘成为该公司首位高学历总 经理。公司看中了他的才干，将公司规划发展重任压在他的肩上。坦言对花卉种植业并不十分了解李秉成说：“中国花卉业属 全新行业，我相信花卉作为商品，就要流通，就要遵循商业规则。”他大胆引入新机制，进行企业内部改革，减化机构。在经 营中提出走花卉产业化战略。于是，为扩大花卉交易中心规模，莱太率先建成北京第一条花卉街，随后又建成京城第一家室内 鲜切花大型批发早市，并在早市中实行会员准入制，规范市场。

　　李秉成说：“在瞬息万变的花卉业中站住脚，莱太要成为生产者与消费者中间的桥梁，必须建立集商流、物流、信息 流为一体的综合交易中心。莱太很快从花卉流通的单一功能向以展示、销售、批发、拍卖、进出贸易和信息网络服务等综合服 务方向转化。并与荷兰、日本、韩国和台湾等国家和地区建立了花卉贸易关系。”

　　李秉成承认，莱太发展到今天，是牢牢地抓住了市场机遇。但全国花卉市场升温快，竞争日益加剧了。他透露，莱太 领导层正加紧进行资产重组，深化股份制改造，吸引更多中外资本，走商品运营和资本运营相结合经营模式，巩固市场领先优 势。