文/汪丁丁读完《老曼商业课》，才发现老曼这个家伙非常狡猾。10年前，老曼以“红狐狸的五封信”在北京广告 界打开了自己的局面，那时候，老曼骑着自行车在北京的几百家广告公司中“串行”，同时固定兼职五、六家公司的文案工作 ，这样干了6年时间，仅电视就写了不下于1000条，在中央电视台正式播出的不下于70条，其中不失像中国电信、北京 电信、轻骑、实达、红牛、格力、燕京这样的著名品牌。1998年，老曼创办了自己的专业工作室，专事各类商牍文案的写 作，并开始介入中小企业的经营活动。这期间，老曼仍以卖

“字”为生，似乎并没有发现自己作为一名智者的潜能。到了19 99年，一位看到老曼广告的年轻人上门“挑衅”，这个营销科班出身的小伙子不相信老曼能写那么多东西，后来，这个小伙 子彻底服气了，尊老曼为“老哥”。2000年，数十拨老板找到了老曼，先请他写一些文案之类的东西，接着，索性请老曼 做顾问，其中有的老板竟辞掉市面上的所谓大师和著名咨询机构而把绣球抛给老曼。因为他们通过比较，认为老曼的思想透明 度更高，易于理解和接受，而那些大师的门槛太高，提供的咨询过于空洞。2001年，老曼的工作室作为“中国20家著名 工作室”被编进了一本丛书，在目录上居第二位，仅次于王志纲工作室，通过这本书，老曼又接受了中央人民广播电台、湖南 卫视、香港太阳报等海内外数十家媒体的采访报道，社会知名度日益彰显。到了2001年底，在朋友的怂恿下，老曼才开始 真正审视自己，并着手写了这本《老曼商业课》。所谓无心栽柳柳成荫，通过该书，老曼在发现自己的同时又被许多人发现。

　　狡黠的老曼这样评价自己：我是一个卖水之人，在广告公司、咨询公司、策划大腕们纷纷创立山头之际，我用一支笔 将这些公司变成了自己的客户，在为他们提供文案帮助的同时，又有机会通过“前台”和“后院”，而且涉猎的面非常广。1 0多年间，社会上一些广为流传的广告语，一些轰轰烈烈的商业事件，一些广告公司、咨询公司动辄以百万千万计的招标业务 ，许多操作执行的文本出自老曼之手，其中某些重要个案甚至由老曼一个人主挑。有了这样的积淀，何必还羞羞答答地躲在幕 后替人当枪手呢，终于《老曼商业课》于2003年揭开了老曼的红盖头。该书选取的素材和确定的定位虽然以中小企业为目 标对象，但透过该书，不难看出老曼的思想张力，那些看来微不足道的东西，如果没有10年的渐悟和积淀，是不可能具备如 此份量的。正如老曼在书所言：与其用20%的力气去搬动80%的重量，不如用80%的力气轻松抓起20%的份量。据一 些业内同行介绍，凭老曼现有的水平，为一家资产过亿的企业提供整体发展咨询应该没有问题，但老曼却把研究的重点放在中 小企业领域和经营管理的微观层面上。老曼认为，目前，从高等院校、咨询机构到各类财经类报刊，还没有一扇门真正为中小 企业打开，中国的小老板们缺少引导，缺少可资借鉴和学习的思想体系，同时他们又不具备很多财力去购买“高价外脑”。从 咨询服务的角度看，一些真正具备实力的咨询机构不能从中小企业身上赚得可观的利润，也不能由此建立炫世的荣誉和业绩， 从学术研究的角度看，中小企业的规律难以捕捉，行业范围太广且过于分散，一些专事企业研究的学者根本无暇顾及它们，更 没有精力和机会进入该领域作纵深研究；从中小企业自身角度看，他们对智慧的需求在某种程序上比大企业要强烈，但由于普 遍缺少关照，这些有需求的中小企业实际处于嗷嗷待哺的状态。鉴于上述思考，老曼于2002年上半年停下了所有业务，在 全封闭状态中完成了此书，试图从中小企业的利益和需求出发，尝试构建一个中小企业的智慧和思想平台，并从最小的细节着 手，解析企业的微观运作层面，并希望通过此事，唤起社会对市场弱势群体———中小企业的应有关注。