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主持人：开发促改革，合作求发展是上影口号，但是现在上影存在人才匮乏的瓶颈制约怎么考虑？
任仲伦：把开放合作作为我们的基本理念，新闻晚报把我们今明两年合作做了一个预览表，公布了以后有了很大的反响。绝大部分我们已经确定，还有一部分我们正在谈意向。这里面可以看出来，实际上我们既有自己本土导演担纲一些主要的创作任务，同时邀请海外的导演加盟。现在是多元团队，多元资金共同打造我们多元风格上海电影，这是我们追求比较清晰，不再局限什么电影都是我们上海人在搞，电影是一个国际化产业。王家卫《2046》对我们这次合作相当满意，整个影片产生社会影响非常大，经济效益也不错。原来我们担心觉得像王家卫电影白领比较喜欢，受众面比较小一点，红旗上映其他影片可能受众力更大一些，我们这部影片在票房上会不会有一点影响，实践证明这部影片目前在追究主要的一些城市票房都是占有首位，总体票房超过同档期很多票房，我们上海超过更多一点。接下来会合作《长恨歌》，《伯爵夫人》是跟海外合作。接下来很多片子都是以合作的方式出现。在这个过程当中，把我们自己的队伍提升起来，特别是《伯爵夫人》，现在整个剧组很庞大，两百多人，我们中方参加工作的将近一百人，我们有自己的副导演，有制片组，有我们的副导演组，导演是英国的著名导演，服装、道具、美工我们上影有很大一批人加入。这次对我们英方总制片人和总导演，包括演员对我们上海电影工作者专业水准和职业精神是给予高度评价的，他们甚至在新闻发布会上说没有上影跟我们合作我们拍不成。在我个人理念当中，就是在跟一些国外的一些大的制片，大的导演，大的演员合作过程中，把我们这支队伍带动起来。我们这次是一石数鸟，既可以参与一些创作上的小合作，更主要在市场营销上，在版权自主上，我们得到一些经验，尤其是我们这支制作队伍和我们制片队伍得到一次很大的锻炼。
主持人：前面说过《2046》取得很大成功，今年合拍片有《新警察故事》目前在上海上影，合拍片是不是激活市场的灵丹妙药？
任仲伦：激活市场没有什么灵丹妙药，只能靠一部部优秀影片带动市场，唤起中国观众对电影的热情，养成欣赏电影的习惯。回到前面来讲合拍意义当中补充一点，实际上国外的电影尤其是欧洲电影进入中国大陆市场还是比较困难的。因为每年进口影片20部进口指标，绝大部分是向商业大片开放的，没有什么错的。作为商业经营来讲肯定哪个票房最高就引进什么影片，可能是合理性。但是整个进口电影或者国外电影进入中国市场整体格局上来讲我觉得缺文学性很强，缺电影文学艺术追求很强的影片。我们通过合拍的方式，符合合拍的要求，一旦这些影片正式通过以后，在国内大陆市场的放映我们可以自主，象《伯爵夫人》这样的影片，如果能够正常拍摄完成以后，能够通过，什么档期上，什么时候上，我们上影集团联合院可以自主决定，不受进口影片的数额限制，因为是合拍的，本身就可以大陆市场放映。这就为另一种风格，另一种追求的影片进入大陆市场形成多元的影片格局，我个人认为是提供了一个捷径。所以我最近碰到英国电影委员会主席，碰到法国，墨西哥搞电影的都建议跟我们合作吧，写一些带有中国背景的影片，然后又把我们世界各国除了好莱坞无以外其他国家优秀电影艺术家，优秀电影导演，他们对电影的一些理解追求更多更快带给大陆的观众。
主持人：前面说到要外面的人走进来跟我们合作，《伯爵夫人》已经让上影跨出了这么一大步，以后会不会上影自己筹集五千万以上的资金出去寻求国际合作？
任仲伦：肯定是我们的理想。但我们现在说句心里话，我们对整个国际市场中国电影制作人和出品人，对整个国际电影市场不是很了解。我们不可能贸贸然来一个高台跳水，我们只能是一步步深入下去，或者说我们最初只能是带着救生圈慢慢上游，逐渐熟悉国际电影商业市场和市场规则才能放开。但是参与国际市场竞争是每一个电影人梦寐以求的梦想，也是我们上影集团梦寐以求的梦想。电影从诞生那天开始就是国际化的产业，不是地方产业。不象我们有一些剧种是地方性的，有时候完全是地域化的产品，电影从一开始就是国际化的。没有一个搞电影的不想介入国际循环国际竞争的行业，我们作为电影人毫无疑问我们也想有一天我们在国际市场上找到我们主导，形成主流影响的这样一些机会。我相信刚刚讲了华语电影的崛起，主要是指的这个意义，不是一两部影片参展得几个奖，应该在主流市场上找到他的地位，找到他的影响，这是中国电影人应该有的梦想，中国电影实际上到明年是一百年了，跟世界电影相比，晚诞生不到十年。
主持人：在今年上海电影制片厂，上海电影集团作为很大，明年任总也说到是中国电影诞生一百周年，上影有什么新的举措或者会举行什么样新的活动？您作为一个电影人，在这样的时刻会有什么样的想法？
任仲伦：我个人觉得中国电影一百周年是一个重要的节日，使得我们有机会比较慎重、比较隆重地回顾中国电影走过的这一百年历史，从里面找到它的成功，找到他的信心，为我们中国电影以后的发展或者以后十年、二十年、五十年、一百年发展得到一些精神的支撑和精神的养料。我觉得中国电影的一百年历史，足以使我们今天中国电影人树立起搞好中国电影的信心。我在学校当大学老师的时候研究过中国电影发展的情况，即使在30、40年代的时候，美国影片在中国市场尤其是上海市场绝大部分都是美国电影，在当时的情况之下，中国民族电影依然拥有很多的观众群。现在我们能够回忆起来的，被历史不断记忆起来的，三四十年代中国著名的影片，之所以著名就是在当时都是引起轰动效果的。当时整个上海电影市场是开放的，美国、日本电影什么国家电影都可以进来。但是民族电影、国产电影依然在这种艰难的情况下还维持着它的影响力，我觉得这一点也是给我们一个启迪。整个世界电影市场各种电影进来以后，中国电影也应该找到自己的位置，这是我们自己的想法。第二个想法，当然毫无疑问，作为上海电影工作者来讲，抓住这个机会毫无疑问应该拍一些有重大影响的影片纪念中国电影。我们正在筹拍的《鲁迅》、《长恨歌》、《中国志愿者》一系列影片，我们在筹拍的《刘邦》，都会围绕着这样一个节日作出贡献。我们希望在中国电影一百周年的时候上海电影有所作为，也是上海电影这个节点的时候显示繁荣的前奏。与此同时，我们会做很多纪念活动，明年在国际电影节期间，我们希望有一个主题活动，就是纪念中国电影百年，也希望邀请我们世界各国主要的电影界高层人士共同探讨中国电影的发展。我知道北京会有十大纪念活动，上海也在设计，以上海的名义纪念中国电影一百周年，也不仅仅是上影厂纪念中国电影百周年，是以上海的名义纪念。
主持人：网友提到的问题，据我们知道，上影享有版权的电影基本上都是老电影，不久将过版权保护期，在这种情况下，您认为上影在未来版权经济时代和国外合作最大的吸引力是什么？
任仲伦：我觉得讲的很重要的问题就是版权保护，中国的版权保护是五十年，对上影厂来讲很多电影版权已经公共化了，据我们了解美国电影版权原来是70年，现在他们在争取把版权延长。他们的理由是作为电影产品来讲投资是巨大的，保护期、电影版权经营期应该更长一点。我知道美国一些电影家都在做这个工作，但是同时他们有很多办法，对一些过期的影片稍微修改一般保护期会重新开始，都用各种办法延长自己，上影集团也在研究这个问题，怎么保护我们已经将近要到期的版权、著作权期限的作为。
我前面提到版权经营历来是所有大的制片公司维持年度财务风险的安全法，这个是美国很多公司应该充分意识到的。我上任以后专门研究了八大公司盈利模式和运行模式，前面有一条很重要的就是版权经营。版权经营跟新片的经营形成两大支柱，在很多公司版权经营的收益远远超过当年度新片经营的首映，甚至有些超过一倍。版权经营指的是这个公司拥有的所有的拥有版权的影片，既有老片重映，也有VCD、DVD包括CD市场。一个公司，01年度财务报告里，关于CD把几千部里的主题音乐提炼出来重新演奏形成CD当年票房收益是0.97亿美金，差不多等于中国整个票房市场的三分之二以上。所以我们很重视这个版权保护，我们也希望我们中国电影版权能够通过合法的途径延长。
主持人：现场网友提出现实题材目前华语电影缺乏的，您认为这类题材是打开国内电影的关键吗？
任仲伦：现实题材我个人觉得应该是整个电影市场上比较受欢迎的一个片种，我们可以举一个例证，我们上影集团前几年出的《生死抉择》，《生死抉择》应该是最典型的现实题材，又同时具有现实精神。现实题材跟现实精神是一个精神，但是现实题材是比现实精神更高的层次，对现实的判断简单的有一种洞察能力。我觉得《生死抉择》当年都达到1.2亿的票房，就证明现实题材在现实电影当中是有生命力和竞争力的。我们从电视剧这个角度讲古装戏是维持一定的收视率，但是好的具有现实影响力的电视剧收视率也是居高不下。反过来看我们中国电影市场，我们觉得具有现实影响力和具有现实精神的影片太少。
主持人：您也提到上影合拍片好象以文艺片比较居多，是不是跟您学院派的背景有关系？上影以后会不会大量尝试合拍娱乐片或者是动作片？
任仲伦：从我个人来讲，我是研究文艺理论、美学和电影理论，长期在校园生活，无疑对我的审美观点，对电影的艺术判断和电影艺术价值打上深的烙印。我上任上影集团总裁以后我觉得我不是一个学者，我是一个企业家。企业家毫无疑问要注重主打产品，一个集团主打产品是什么，权威产品是什么，品牌产品是什么？这方面我们不会简单受个人趣味太大的影响。必须面对市场，必须遵照一个企业最简单的理念就是投入产出，追求投入最少产出最大。上影集团在这个理念上也是比较清晰的，三大块，一个都市电影是上影集团主打电影，《鲁迅》、《长恨歌》、《伯爵夫人》都是在大的背景下展开的人物感情历史。上海电影主打产品也应该成为一个标志性的产品。上海电影历史也告诉我们，过去无论是《一江春水向东流》，包括我们的《十字街头》，有很大有大的历史背景，小有小的情爱故事，上海作为大都市，这一百多年历史当中发生很多有趣的故事，上海电影立足上海城市应该发掘这样一些故事，通过这些故事生活折射人类共有的感情和命运，找到这种东西。第二类，就是经典电影或者经典题材的电影创作，比如说我们五千年历史当中发生的一些重要的人物，重要的事件，经典著作都可以成为电影再开发的一个源泉。这点上我们也是开发，《鲁迅》就是这个典型，《刘邦》也是，《赤壁大战》也是从这个角度开发。第三就是上影集团的风光风情人性人情的模式，这种模式对电影来说第一个是赏心悦目。我们在开发，比如说《庐山恋》，以黄山为背景，香格里拉为背景，以丽江为背景，我们在开发一系列这样的影片，也会成为上影的主打产品系列。
主持人：现在现场网友又提出，如果让您取舍，会选择国内市场还是国际市场？将如何开发这样一个主要阵地？
任仲伦：我觉得首先立足国内市场，实际上我们从电视剧兴衰的过程来看，真正理解、关注中国电影的还是光大的中国观众，这是主要市场。当然我们希望能够参与一些国际竞争，国际市场运行，能够让更多的人了解中国人们的生活，人们的情感，从而实现我们一些艺术价值，社会价值和经济价值，但是我觉得本国观众还是你最大的服务对象，也就是你最大的市场。
主持人：网友问，您是著名的评论家，如果有机会的话，会不会自己来当导演拍电影？会选什么样的题材来拍？
任仲伦：我不会当导演，因为我觉得导演是一个很专门的工作，我觉得我现在能够跟导演们一起探讨上海电影发展的一些重大事项，我觉得已经是很幸福了。我的理念是一个人只能做好自己最想干，最愿意干，最能干的事情，其他的事情留给别人干，留给后人干，自己只干最能驾驭的事情。我到上影集团的时候也有人提出，来了一个学者出任电影集团总裁，可能这个方面不了解，那个方面不了解怎么领导电影？我说我没有必要去了解，作为电影创作、制作、销售所有环节每一个专业性的工作，我说如果要了解的话，肯定有三百个工作，我每年花一年时间去了解一个工作，我也不敢说我能了解它的规律，我很熟练地成为专家。三百个工作，每年花一年做不到，那么上帝是不是给我三百年？没有给我三百年。我只能坐在我上影集团总裁这个位置上，承担起一个总裁应该承担的责任，我了解一个总裁应该了解的一些事情。我选择能够干好这三百行的专家，派他们去干好他们应该干的工作，我觉得就可以了。
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